關于設備管理工作的感想

　　4月11日，我們舉行了為期兩天的培訓，公司特地請來了«杰出班組長»的作者，生產(chǎn)管理專家聶云楚老師，這兩天的培訓里，真是讓我受益匪淺!下面,就談談我學習后的感受。
　　作為一個剛剛工作半年的新人來說，管理是一個很大的課題,特別是現(xiàn)場管理，而聶老師的這兩天課程，相當于給我進行了啟蒙教育，讓我對班組建設與管理有了一個清晰的認識。她的培訓很有風格，能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團隊達成預定目標，提倡“實用高效、快樂工作”的管理理念。
　　制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%-80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣。要下功夫抓好基層崗位責任制的落實，推行定置管理，實現(xiàn)管理重心的下移，及時發(fā)現(xiàn)問題，查找薄弱環(huán)節(jié)，把問題解決在現(xiàn)場，實現(xiàn)管理的及時性和有
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使用周期、采購周期、型號、供應商資料、最低庫存、最高庫存的表格方式羅列出來），讓上級部門根據(jù)各車間的實際情況上報的備品備件的需求量來進行購買和調配。有了供應還不行，還要求領回備品備件的車間進行有效的管理，增強備品備件的預見性。上到車間的設備管理員，下到鉗電工和各個班組，都要遵守備品備件的管理制度，建立完整、清楚的管理臺賬，并嚴格按以舊換新的規(guī)定對各班組需要更新的各種生產(chǎn)材料、作業(yè)工具等進行相應的回收和發(fā)放，以免造成流失，增加生產(chǎn)成本。
　　二、預防故障
　　要做到預防故障，設備的日常點檢不能少，而且要做到程序化、目視化和電子化�，F(xiàn)在我們公司的監(jiān)督_還不夠完善。舉個例子，作為設備員，我無法很清楚的知道該臺設備是否已在潤滑點注油？用的是哪種油？是否定期加油？我覺得應該在每臺機子上都標明關鍵點，這就是我們沒注重過的目視管理。在日常生活中，目視管理的應用實例比比皆是。常見的目視管理的手段有標志線、標志牌、顯示裝置、信號燈、指示書以及色彩標志等多種形式。它形象直觀，容易識別，簡單方便，傳遞信息快，可以提高工作效率；信息公開化，透明度高，便于現(xiàn)場各方面人員的協(xié)調配合與相互監(jiān)督。另外，目視管理能科學地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應。如果在設備上應用到這一點，將會杜絕開錯閥門之類差錯的發(fā)生。還有就是電子化，目前我們公司的設備管理系統(tǒng)已經(jīng)啟用，電子化將會不短完善。
　　三、提升利用率（效率化）
　　要提高效率，就一定要做到工具最近化。我覺得工具不光是要擺得整齊、一目了然，最重要的就是要便于我們維修拿取�，F(xiàn)在車間維修工具都是放在維修班，而維修班固定在某一層，但一般維修人員都在車間內流動，如果某處設備發(fā)生故障，維修人員還需要到維修班拿工具，然后再進行維修。如果將工具放在設備所在班組，維修人員很快就可以進行維修，這樣有利于提高維修的工作效率。
　　四、設備領養(yǎng)制度
　　在全車間樹立“人人有責護理設備”的觀念。車間的設備點多面廣，僅僅靠維修人員來護理顯然是不夠的，只有每個班組的職工都加入到護養(yǎng)設備的隊伍中來，車間才能從根本上充足地保證每臺設備的正常穩(wěn)定運轉。應該讓職工明白這樣一個道理：職工向企業(yè)要工資，而企業(yè)靠效益吃飯，效益從穩(wěn)定的生產(chǎn)中來，穩(wěn)定的生產(chǎn)要靠運轉性能良好的設備作根本保障。只有給每個職工背上護養(yǎng)好設備才有可能有飯吃的意識，全車間的設備管理工作才能化被動為主動，也才能起到有時鉗電工無法起到的作用。比如上崗的操作工有良好的護養(yǎng)設備的意識和技能，當設備隱患正處于萌芽狀態(tài)時，他能就此消除，這樣既減少了維修人員的勞動強度和來回周折，又可以為生產(chǎn)贏得寶貴的時間，這是一舉兩得的美事。即使操作工無法解決一些大的設備隱患或故障，但他有強烈的責任心或“有可能吃不上飯”的危機感，就會及時向維修人員開“工作票”，通知維修人員趕到現(xiàn)場，并積極協(xié)助維修人員盡快搶修好設備。
　　五、加強正負激勵，刺激維修人員的積極性。
　　市場經(jīng)濟給我們一條鐵的教訓，要想出效益，要想有發(fā)展，就必須拋掉大鍋飯，這對于設備管理工作也一樣。拿我們綜合車間來說，采取鉗電工分片分點承包責任制，實 ……（未完，全文共2652字，當前僅顯示1686字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于設備管理工作的感想》）