變電工區(qū)黨支部書記演講稿

　　眾所周知，國網(wǎng)公司全力打造“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)模式，提出了集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展，精細(xì)化管理的要求。作為變電工區(qū)，在電網(wǎng)運(yùn)行中承擔(dān)的作用是非常重要的。那么，如何從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)要求，提高運(yùn)行管理水平，做到安全生產(chǎn)可控、在控、能控，是我們變電人需要切實(shí)探討和深入研究的課題。
　　我今天演講的題目就是：《團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，打造“一流運(yùn)行”的精英隊(duì)伍；凝心聚力，構(gòu)建“人與設(shè)備”的和諧共處》。
　　木桶原理指出，木桶的盛水高度取決于其中最低的那塊木板。要真正提高運(yùn)行管理的水平，當(dāng)前最重要的一點(diǎn)是，認(rèn)清“短板”之所在，找到并找準(zhǔn)解決問題的方法。那么，首先讓我們把目光聚焦在尋找工作中的“短板”問題上。
　　聯(lián)系實(shí)際工作，我認(rèn)為變電工作的短板主要體現(xiàn)在“人的因素”上。變電崗位有其特殊性：安全壓力大，工作繁忙、單調(diào)、重復(fù)，工作環(huán)境遠(yuǎn)離城市，相對狹窄、封閉，與社會的接觸較少。尤其是，工作性質(zhì)要求上夜班，別人休息，我們上班，別人上班
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位，為此我們成立了“工區(qū)民主管理小組”，從行為上尊重員工，讓員工參政議政，管理自己的事務(wù)。該小組成員定期、不定期、收集、匯總、分析員工們的意見，及時(shí)反饋給管理層，同時(shí)把上級和工區(qū)的一些政策、想法及時(shí)傳達(dá)給基層班組，對員工的崗位升遷、外出培訓(xùn)、績效考核等熱點(diǎn)問題，都經(jīng)該小組討論、研究后執(zhí)行。每位員工還可以利用工區(qū)制定的、長期有效的《征求意見表》，將個(gè)人對工區(qū)管理的意見、建議和批評，以署名或匿名的方式反饋給工區(qū)，使得管理層與基層班組信息暢通，始終保持著良好及時(shí)的溝通。在思想上關(guān)愛員工，工區(qū)管理層主動開展談心活動，了解思想動態(tài)，及時(shí)化解員工間的矛盾。除面對面開展談心活動以外，對于員工普遍關(guān)心的問題，我們利用公司內(nèi)部郵箱，群發(fā)“致變電員工的一封信”。對個(gè)別有意見，但面談不方便的員工，通過局域網(wǎng)短信平臺，給其發(fā)短信，做細(xì)致耐心的思想工作。我們改變過去只開小會，不開大會的現(xiàn)象，借著工區(qū)召開月度安全分析會的契機(jī)，將工區(qū)不上班的員工召集起來，讓他們了解工區(qū)事務(wù)，并從行為、規(guī)范上，宣傳落實(shí)我們共同的價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)職業(yè)操守；運(yùn)行工作在系統(tǒng)中的重要地位；安全工作和工作安全，對集體和個(gè)人的意義，以及作為變電員工“奉獻(xiàn)我一個(gè)，幸福千萬家”的榮耀。在生活上關(guān)心員工，對他們生活中存在的一些實(shí)際問題，及時(shí)加以解決，借助節(jié)假日、雙休日，工區(qū)管理層深入班組，與生產(chǎn)一線的員工共同度過，和他們交流思想，了解他們的思想動態(tài)和實(shí)際困難。每位員工生日時(shí)都及時(shí)獻(xiàn)上蛋糕、賀卡、鮮花。
　　青年員工是企業(yè)發(fā)展的未來，青年員工的培養(yǎng)是打造“精英運(yùn)行團(tuán)隊(duì)”的一項(xiàng)重要工作。工區(qū)通過召開青工座談會，給他們提供闡述思想、互相交流的平臺；強(qiáng)調(diào)運(yùn)行現(xiàn)場技術(shù)中，師徒傳承的重要作用，開展導(dǎo)師帶徒活動，通過舉行隆重的師徒合同簽訂儀式，讓他們當(dāng)眾給師傅敬茶，每位師傅給每個(gè)徒弟建立起培訓(xùn)計(jì)劃和檔案。
　　發(fā)揮班組長的作用，將有責(zé)任心、樂于奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)精良的同志推選為班組長，通過他們工作的展示，樹立起“標(biāo)桿”作用。同時(shí)強(qiáng)調(diào)班組長應(yīng)具有大局觀、團(tuán)隊(duì)意識和包容心，必須在營造和諧、關(guān)愛的環(huán)境方面下功夫。
　　年終，對由職工自己評選的“變電十佳員工”進(jìn)行隆重表彰，這項(xiàng)活動同時(shí)也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持，表彰會上給獲獎(jiǎng)員工披紅掛花，每人的事跡被制成了幻燈片，并進(jìn)行一一點(diǎn)評，由與會領(lǐng)導(dǎo)親自發(fā)放榮譽(yù)證書。
　　通過以上這些活動的開展，讓大家感受到變電大家庭的溫暖，培養(yǎng)了他們“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的積極心態(tài)，樹立了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍，增強(qiáng)了工區(qū)的凝聚力和向心力。
　　在解決“人的因素”之后，我們要實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，還需要解決“人機(jī)”有效結(jié)合的問題。為此我們提出：構(gòu)建“人與設(shè)備”的和諧共處。通過向員工們廣為宣傳：我們是設(shè)備的主人，電網(wǎng)能否安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，很大程度上決定于我們對設(shè)備性能的熟悉、對操作技巧的掌握、對設(shè)備內(nèi)在規(guī)律的認(rèn)同；取決于員工專業(yè)素質(zhì)中，對細(xì)節(jié)的關(guān)注程度。
　　為更好的讓員工了解、“親近”設(shè)備，我們采取了一系列方法：開展多種形式的培訓(xùn)、考試、考核，如升職、保職、降職考試，新設(shè)備投運(yùn)前的培訓(xùn)驗(yàn)收，現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程的專項(xiàng)培訓(xùn)，相關(guān)專業(yè)的專題講座，依托典型題庫和個(gè)性題庫，所開展的班組月度技能考試等；
　　拓展思路，創(chuàng)新方法，如擬將交接班、倒閘操作、巡視作業(yè)、工作票辦理的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程，拍成系列短片，供大家借鑒學(xué)習(xí)。如將系統(tǒng)中和實(shí)際工作中，發(fā)生的事故和缺陷，進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，得出應(yīng)該汲取 ……（未完，全文共2944字，當(dāng)前僅顯示1872字，請閱讀下面提示信息。收藏《變電工區(qū)黨支部書記演講稿》）