招聘管理制度

目錄/提綱：……
二、對(duì)公司部門經(jīng)理以下職位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂招聘計(jì)劃并組織實(shí)施
（一）、內(nèi)部招聘
（二）、外部招聘
一、臨時(shí)用工是指因工作需要，確需臨時(shí)用工的
四、臨時(shí)工的薪酬依據(jù)工作崗位性質(zhì)訂立
……

　　
　　一總則
　　第一條目的
　　為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本制度來(lái)規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機(jī)制。
　　第二條原則
　　公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的招聘原則，使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。
　　第三條適用范圍
　　本制度適用于公司副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理及普通員工（含臨時(shí)員工）的招聘管理。
　　二招聘組織
　　第四條招聘組織管理
　　一、公司所有崗位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)，在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開(kāi)展工作，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
　　二、對(duì)公司部門經(jīng)理以下職位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理的招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，辦公室承辦。
　　三招聘形式及流程
　　第五條招聘形式
　　分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇，原則上
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略630字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
、相關(guān)部門參加。
　　3、外部招聘渠道
　　外部招聘要根據(jù)職系和崗位的不同采取有效的招聘渠道組織。具體招聘渠道如下：
　�。�1）內(nèi)部員工推薦
　　公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由辦公室本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
　　（2）媒體、招聘會(huì)招聘
　　通過(guò)大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，或通過(guò)人才招聘會(huì)招聘。
　　4、招聘流程
　　（1）面試
　　辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進(jìn)行。面試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)；二、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)；三、資深專業(yè)人士。專業(yè)技術(shù)人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。面試結(jié)束后，小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見(jiàn)并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在《應(yīng)聘人員約談?dòng)涗泦巍罚ǜ郊唬┥�，�?bào)公司總經(jīng)理決定是否聘任。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，提交總經(jīng)理進(jìn)行討論決定。
　�。�2）錄用
　　通過(guò)面試的應(yīng)聘人員應(yīng)提供三甲醫(yī)院近3個(gè)月以內(nèi)的體檢結(jié)果，辦公室根據(jù)應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果，對(duì)體檢合格者發(fā)《錄取通知書》（附件二）。
　�。�3）報(bào)到
　　被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)持《錄用通知書》上所列資料到公司報(bào)到，并填寫《員工登記表》。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。
　　應(yīng)聘員工必須保證向公司提供的個(gè)人資料真實(shí)無(wú)誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。
　　5、試用
　�。�1）試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差。
　　（2）試用員工上崗，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。
　�。�3）公司新進(jìn)員工試用期一般為2個(gè)月。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免于或縮短試用期。
　　（4）試用期滿后，其直接主管部門應(yīng)在《聘用員工評(píng)定表》（附件三）上詳細(xì)列出考核意見(jiàn)，并明確以下事項(xiàng)后報(bào)辦公室審核：
　　①勝任現(xiàn)職，同意聘用。
　　②不能勝任，予以辭退。
　�、蹮o(wú)法判斷，望延長(zhǎng)試用期（最多延長(zhǎng)3個(gè)月）。
　�。�5）試用期間，新員工若有嚴(yán)重違紀(jì)行為或能力明顯不足者，試用部門書面陳述理由報(bào)辦公室，經(jīng)審核后辦公室辦理辭退手續(xù)。
　�。�6）對(duì)在工作中表現(xiàn)突出者，可提前聘用。提前聘用需由本人提出書面申請(qǐng)、試用期間的個(gè)人工作小結(jié)，試用部門負(fù)責(zé)人與部門分管副總在《聘用員工評(píng)定表》上詳述考核意見(jiàn)并附上工作業(yè)績(jī)材料，經(jīng)辦公室審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理聘用手續(xù)。提前聘用必需具備如下條件：
　�、僭囉闷跐M1月以上；
　�、谠囉闷陂g無(wú)遲到、早退、因私外出、事假1天以上記錄；
　�、酃ぷ鞣e極主動(dòng)，工作量飽滿，工作實(shí)績(jī)顯著。
　　6、最終聘用
　�。�1）對(duì)試用合格者由總經(jīng)理與其簽訂聘用合同。從正式聘用之日起辦公室依據(jù)《薪酬管理制度》，對(duì)試用合格者定級(jí)定崗。
　　第六條特殊人才招聘
　　（1）對(duì)于公司急需的特殊人才（如高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才和高級(jí)市場(chǎng)專家），由總經(jīng)理等直接進(jìn)行進(jìn)面試，綜合評(píng)定。
　�。�2）辦公室需不斷跟蹤專業(yè)人才市場(chǎng)情況，建立高級(jí)人才信息庫(kù)，保持與一些特殊人才的聯(lián)系，在公司需要時(shí)，可以通過(guò)臨時(shí)聘請(qǐng)來(lái)滿足公司的業(yè)務(wù)需要。
　�。�3）對(duì)于特殊人才采取特殊薪酬政策。薪酬水平參考職位說(shuō)明書，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng) ……（未完，全文共2782字，當(dāng)前僅顯示1768字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《招聘管理制度》）