銀行行長(zhǎng)事跡材料--路，就在腳下

　　曾有著名文人這樣描述：世上本沒(méi)有路，只是走的人多了便成了路。的確，古冶支行早在四年前曾站在前行的十字路口為自身的何從發(fā)展徘徊著，只是古冶支行人在新一任黨支部書(shū)記張久存的帶領(lǐng)下艱苦創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過(guò)四年艱辛的足跡踏的多了，便真的有了一條清晰可見(jiàn)的路……
　　新官理舊帳，清除前進(jìn)途中的“路障”
　　二00一年初，張久存任古冶支行黨支部書(shū)記、行長(zhǎng)，他以對(duì)黨、對(duì)建行高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感義無(wú)反顧地站在了古冶行發(fā)展的路途中，然而擋在他面前的卻是高達(dá)5000萬(wàn)元不良資產(chǎn)這一最大的“路障”。路難行，可再難還能難于上青天？從不認(rèn)輸?shù)乃云涓删毜?a href=http://jey722.cn/0v/93/index.html>工作作風(fēng)果斷指出：古冶支行要發(fā)展，必須先清除前進(jìn)途中不良資產(chǎn)這一最大的“路障”。他擯棄“新官不理舊帳”的官僚思想，召集新班子、謀劃新思路、出臺(tái)新方案，貫徹上級(jí)行工作部署，實(shí)施“一行一策”，明確了以降低不良資產(chǎn)，消化歷史包袱為突破口的新思路，有針對(duì)性地加大
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著，我又怎能休息呢？”。身教勝于言傳，他的言行極大地激勵(lì)了廣大員工，其特有的共產(chǎn)黨員的人格魅力感染了全員，促使支行全體員工士氣風(fēng)發(fā)，緊密團(tuán)結(jié)，人人爭(zhēng)先，在降低不良資產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的征途中取得了階段性勝利。到2003年底，支行通過(guò)訴訟、盤活等手段，共收回各類不良貸款本金513.4萬(wàn)元；實(shí)際核銷貸款8戶，本金總計(jì)1424萬(wàn)元；審批核銷無(wú)本有息戶4戶，利息總金額3.2萬(wàn)元，使支行不良資產(chǎn)率（按一逾兩呆口徑劃分）由2001年初的61.16%降至2003年底的12.33%。2004年組織信貸人員認(rèn)真及時(shí)地做好可疑類貸款剝離及已核銷貸款移交工作。全年完成可疑類貸款客戶剝離1戶，剝離本金2600萬(wàn)元，完成向信達(dá)公司移交往年已核銷貸款客戶8戶，本金總計(jì)1424萬(wàn)元，利息398.5萬(wàn)元。2005年一季度積極組織材料，向上級(jí)行申報(bào)冀東三友5000萬(wàn)元次級(jí)類貸款的轉(zhuǎn)貸，到一季度末已完成轉(zhuǎn)貸，并在一季度清分中，經(jīng)省分行批準(zhǔn)，將冀東三友的7000萬(wàn)元次級(jí)類貸款，向上遷徙為關(guān)注類，極大的優(yōu)化了支行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量。全行的不良貸款額由2001年初的5191萬(wàn)元降至2005年一季度末的846萬(wàn)元,不良貸款率由2001年初的61.16%降至2005年一季度末的4.24%，降低不良資產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)取得了一個(gè)又一個(gè)勝利,擋在古冶建行人面前的最大障礙清除了,一條清晰的發(fā)展之路展現(xiàn)在古冶建行人的眼前，一盞溢滿共產(chǎn)黨人風(fēng)采的“路燈”點(diǎn)亮在古冶建行人的心里……
　　以人為本求發(fā)展，搭建前進(jìn)途中穩(wěn)健的“路基”
　　歷史教訓(xùn)表明，擇優(yōu)用人、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)是古冶行健康發(fā)展的必由之路，張久存深知要走好這條路必須搭建好的路基，才能走的更穩(wěn)，行的更遠(yuǎn)，同時(shí)精于管理的他還更深地懂得好的路基要由穩(wěn)的基石和硬的框架共同搭建，而這好的基石便是“人”，只有將人用好了、管好了，人心穩(wěn)了、干勁足了，才能齊心協(xié)力、眾志成城。
　　上任之初，員工不穩(wěn)的情緒、渙散的人心，并未拉開(kāi)他與員工們的距離。他每天吃住在行里，只有每周末回家一次，他利用工作及業(yè)余時(shí)間，深入基層網(wǎng)點(diǎn)，與員工談心、了解情況，針對(duì)不同員工的思想動(dòng)態(tài)，做好深入細(xì)致的思想工作，并從強(qiáng)化人員管理著手，本著“以人為本促發(fā)展”、“能者上庸者下”的原則，積極引入人事競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在全行范圍內(nèi)開(kāi)展了四科一室負(fù)責(zé)人及儲(chǔ)蓄所長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘，從而真正將一批管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員配備到管理崗位。同時(shí)，為發(fā)揮各部門的層級(jí)管理作用，突出各部門的貢獻(xiàn)度，結(jié)合市行下達(dá)的經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)和各科(室)的職能性質(zhì)，建立工作目標(biāo)考核機(jī)制，制定了《各部門工作任務(wù)及百分目標(biāo)考核辦法》，充分調(diào)動(dòng)中層干部積極性，看好自己的門、管好自己的人、干好自己的事，發(fā)揮了其應(yīng)有的中堅(jiān)力量。為了提高全員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)定每周四晚上為學(xué)習(xí)日，并和員工一起學(xué)金融規(guī)章、練業(yè)務(wù)技能，以自己的一言一行影響帶動(dòng)著大家。他先后參加了總行、省行的基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班兩次，利用業(yè)余時(shí)間參加了首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)的管理學(xué)研究生班學(xué)習(xí)（在讀），撰寫(xiě)并發(fā)表了三篇學(xué)術(shù)論文，2003年被建總行批準(zhǔn)為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。在他的影響帶動(dòng)下，支行員工學(xué)習(xí)熱情高了、業(yè)務(wù)水平長(zhǎng)了。在市行百億杯個(gè)銀業(yè)務(wù)技能大賽中，我行團(tuán)體成績(jī)較以前各類綜合型競(jìng)賽名次前移10多位，“計(jì)算機(jī)錄入”單項(xiàng)比賽中我行王鑫同志獲得第 ……（未完，全文共2761字，當(dāng)前僅顯示1755字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《銀行行長(zhǎng)事跡材料--路，就在腳下》）