淺談個人價值和農(nóng)村信用社發(fā)展價值
人生的價值,即以其人對于當代所做的工作為尺度。
-- 徐瑋
你若要喜愛你自己的價值,你就得給世界創(chuàng)造價值。
-- 歌德
不可否認,所有企業(yè)的創(chuàng)建和運轉(zhuǎn)都是建立在追求利潤最大化的基礎(chǔ)上,而具體到個人,為企業(yè)工作根本原因是為了得到經(jīng)濟來源,維持個人的正常生活,對于這兩點,都是無可厚非的。
但是,無論是個人還是企業(yè),在滿足最原始的需求后,都需要在發(fā)展中追求自身價值觀的升華,根據(jù)一項蘭德公司、麥肯錫和國際管理咨詢公司的調(diào)查表明:之所以全球500強企業(yè)能長久保持旺盛活力的原因就在于,他們善于給自己的企業(yè)文化注入活力。其
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工在平時工作中所需要做出的決斷和思考問題的方式提供了依據(jù);再說說日本的豐田公司,他們結(jié)合本民族的特點,把武士道精神倡導(dǎo)為企業(yè)和員工共同的價值觀,通過這樣的價值觀,在企業(yè)與員工之間的溝通以及鼓舞士氣方面起到了不錯的效果。這些例子說明了什么——任何一位企業(yè)文化的制定者,都不能把企業(yè)和員工的價值觀剝離開來考慮,如果不多加分析,簡單地制定一個看似美妙卻缺乏群眾基礎(chǔ)的企業(yè)價值觀,想以此來到達鼓舞員工、推動企業(yè)發(fā)展的目的,那就無異于緣木求魚,結(jié)果往往會令企業(yè)管理者大失所望,必須記住,企業(yè)的遠大理想不可能建立在員工對金錢或權(quán)勢的暫時屈從上,也不可能用一個虛無飄渺的口號來達到提高企業(yè)活力的目的。
同樣這種個人價值與企業(yè)價值的關(guān)系對于正處改革浪潮的信用社也不例外。
農(nóng)村信用社員工個人的價值實現(xiàn)離不開農(nóng)村信用社的發(fā)展壯大,農(nóng)村信用社的發(fā)展也離不開員工的集體努力。
農(nóng)村信用要為其員工的價值的實現(xiàn)提供條件。人才就在信用社,與信用社一起成長”的觀念是構(gòu)建以人為本企業(yè)文化的關(guān)鍵。一、要加強培訓(xùn),開發(fā)人力資源。加強員工教育培訓(xùn),提高員工隊伍整體素質(zhì),使農(nóng)村信用社人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)真正有機結(jié)合。一方面全面加強員工的素質(zhì)教育,既要提高科學(xué)文化素質(zhì),又要提高思想道德素質(zhì),尤其要加強政治思想教育和職業(yè)理想教育。進而實現(xiàn)每個人的能力、興趣與工作三位一體的和諧統(tǒng)一。二要加快職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè),推動經(jīng)營管理向戰(zhàn)略管理和文化管理發(fā)展。農(nóng)村信用社的價值觀、道德觀、責任感等思想意識與精神將在其領(lǐng)導(dǎo)身上集中體現(xiàn)。為進一步提高領(lǐng)導(dǎo)隊伍的素質(zhì),應(yīng)逐步建立領(lǐng)導(dǎo)資格認定制度、任職收入制度、培訓(xùn)培養(yǎng)制度、市場化評價制度及監(jiān)督制度等一系列配套制度。另一方面創(chuàng)建激勵約束機制,開發(fā)和利用員工的積極性和創(chuàng)造性。建立和實行公開、公平、公正的人才選拔機制,為優(yōu)秀青年人才的成長、使用提供均等的機遇。逐步實行專業(yè)技術(shù)崗位等級管理,為不同類型的專業(yè)人才提供人盡其才的發(fā)展空間。探索人才開放政策,加快吸納國內(nèi)外一流人才的步伐。完善績效考核目標體系,嚴格按績用人、按績付酬,形成員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。三要通過專題研究與學(xué)術(shù)交流相結(jié)合,社際交流與本單位業(yè)務(wù)崗位交流相結(jié)合,境內(nèi)考察與海外培訓(xùn)相結(jié)合,學(xué)歷教育與資質(zhì)考試相結(jié)合等形式,培養(yǎng)和造就農(nóng)村信用社發(fā)展所需要的高級專門人才隊伍。從而構(gòu)建農(nóng)村信用社卓越的企業(yè)文化、實現(xiàn)農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展。
農(nóng)村信用社成員要把自己的個人價值的實現(xiàn)和農(nóng)信社的發(fā)展聯(lián)系起來,各信用社班子成員要增強大局意識,責任意識,團結(jié)意識和進取意識,樹立有為才有位,有為才 ……(未完,全文共2283字,當前僅顯示1451字,請閱讀下面提示信息。
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