工作督查管理辦法

　　工作督查管理辦法
　　1總則
　　為保證公司各項工作正常運行，確保政令暢通及各項重點工作的及時完成以及各會議議定決策項目的貫徹落實，不斷完善公司管理工作秩序，改進(jìn)管理干部工作作風(fēng)，提高工作效率和工作質(zhì)量，逐步做好公司督查工作，實現(xiàn)督查工作制度化、規(guī)范化、程序化，現(xiàn)結(jié)合公司實際，制定本管理辦法。
　　2督查責(zé)任部門
　　綜合管理部
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略275字，正式會員可完整閱讀）……　
根據(jù)督查的主要任務(wù)，按業(yè)務(wù)職責(zé)范圍進(jìn)行督查，督促相關(guān)職能部門的工作。做到件件有人負(fù)貴，事事有部門承辦。
　　5.2根據(jù)被督查事項的時限要求，要及時根據(jù)工作實施的進(jìn)度，分階段、有側(cè)重地進(jìn)行�？刹扇‰娫挾讲椤F(xiàn)場督查、會議督查、上門督查等方式查進(jìn)度、查效果、查原因。
　　5.3對督查過程中發(fā)現(xiàn)需要協(xié)調(diào)的事項，一般事項由督查責(zé)任人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)；重要事項報請分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。對難以把握的重大問題可提出建設(shè)性的意見和建議，并及時向總經(jīng)理報告。
　　5.4各職能部門和人員對督查的要求要在規(guī)定時限內(nèi)落實并報告落實情況，必要時提交專題報告。
　　5.5對督查結(jié)果要及時進(jìn)行通報。督查結(jié)果正式通報前，與被督查部門負(fù)責(zé)人或其分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。
　　5.6各職能部門要支持督查責(zé)任人的工作，如實提供信息、反映實際情況，不得以任何借口頂住不辦或拖延不辦或弄虛作假。
　　7督查結(jié)果考核
　　7.1督查結(jié)果作為部門績效的考核依據(jù)之一。
　　7.2督查結(jié)果按照權(quán)重10分進(jìn)行考核，每1分值為60元。
　　7.3被督查部門或人員對督查工作虛以應(yīng)對，找借口頂住不辦或拖延不辦或弄虛作假，每項次考核權(quán)重5分。
　　7.4督查結(jié)果發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定時限完成相應(yīng)工作的，每項次考核權(quán)重1分。未按照督查結(jié)論提出的改進(jìn)要求加以改善的，追加考核權(quán)重1份。
　　7.5督查結(jié)果發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真執(zhí)行會議議定決策或未按時完成總經(jīng)理交辦事 ……（未完，全文共1214字，當(dāng)前僅顯示772字，請閱讀下面提示信息。收藏《工作督查管理辦法》）