采油廠勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

目錄/提綱：……
一、建立“金點(diǎn)子”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，挖掘員工智力創(chuàng)效潛力
二、以“三優(yōu)一節(jié)”為重點(diǎn)，挖掘管理創(chuàng)效潛力
一是日常管理堅(jiān)持“早、快、實(shí)”
二是長(zhǎng)停井復(fù)產(chǎn)工作注重“新、準(zhǔn)、穩(wěn)”
三是重點(diǎn)井管理做到“精、細(xì)、活”
三、以“四小”為平臺(tái)，挖掘員工技能增效潛力
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　　*采油二井區(qū)現(xiàn)有員工92人，管理著**油田、8的5個(gè)采油井站、13個(gè)承包站共313口油氣水井，平均日產(chǎn)油173噸。面對(duì)老油田出砂嚴(yán)重、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)差、油井管理難度日益增大的現(xiàn)實(shí)，井區(qū)深入貫徹公司、廠的各項(xiàng)工作部署，不斷創(chuàng)新工作思路，努力夯實(shí)基礎(chǔ)管理，廣泛開(kāi)展了以“做三型員工，創(chuàng)最佳效益”為載體的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)顯著，截至五月底，全區(qū)超產(chǎn)原油4338噸。
　　一、建立“金點(diǎn)子”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，挖掘員工智力創(chuàng)效潛力
　　2005年，面對(duì)成本缺口嚴(yán)重、后備資源不足、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱這制約生存發(fā)展的“三座大山”，井區(qū)通過(guò)召開(kāi)職代會(huì)、職工大會(huì)，認(rèn)真分析了井區(qū)面臨的形勢(shì)、任務(wù)、挑戰(zhàn)和機(jī)遇，統(tǒng)一思想，克服畏難情緒，創(chuàng)新管理理念，組織了以“做三型（學(xué)習(xí)型、管理型、創(chuàng)新型）員工，創(chuàng)最佳效益”為載體的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。為使活動(dòng)選準(zhǔn)切入點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口，井區(qū)開(kāi)展了“我們的優(yōu)
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萬(wàn)多元。
　　二、以“三優(yōu)一節(jié)”為重點(diǎn)，挖掘管理創(chuàng)效潛力
　　結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，井區(qū)確定了“推進(jìn)兩個(gè)體系、深化一項(xiàng)活動(dòng)、開(kāi)展一個(gè)工程、完善一個(gè)機(jī)制”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作思路，即推進(jìn)閉式循環(huán)管理體系、推進(jìn)“hse”管理體系、深化群眾性挖潛活動(dòng)、開(kāi)展員工素質(zhì)工程、完善激勵(lì)機(jī)制，并制定了周密的挖潛管理方案，重點(diǎn)是抓好“三優(yōu)一節(jié)”工作。
　　——優(yōu)化生產(chǎn)管理措施。井區(qū)建立閉式循環(huán)管理體系，使信息反饋層、決策層、操作層、效果評(píng)價(jià)層四個(gè)層面做到運(yùn)行快速、高效，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、在第一時(shí)間處理問(wèn)題。一是日常管理堅(jiān)持“早、快、實(shí)”。生產(chǎn)組織上立足一個(gè)“早”字、處理問(wèn)題立足一個(gè)“快”字、措施效果立足一個(gè)“實(shí)”字，井區(qū)管理人員每旬度摸排一批“憋、碰、控、調(diào)、加、洗”管理措施，并落實(shí)到人。在制度的制定和落實(shí)上，注重時(shí)效性和針對(duì)性，特別是在管理難度較大的夜班管理上，實(shí)施了“六制”管理法，即夜班長(zhǎng)制、簽到制、連帶制、巡檢制、翻牌制、匯報(bào)制，杜絕了因夜班工人責(zé)任心不強(qiáng)造成管理不到位的問(wèn)題。在設(shè)備管理上，針對(duì)停機(jī)容易造成砂卡這一問(wèn)題，井區(qū)提出了利用電力檢修、油井作業(yè)和油井生產(chǎn)不正常時(shí)進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，減少了油井砂卡，降低了作業(yè)成本。二是長(zhǎng)停井復(fù)產(chǎn)工作注重“新、準(zhǔn)、穩(wěn)”。年初，井區(qū)對(duì)所管理的152口長(zhǎng)停井進(jìn)行井史資料大調(diào)查，并對(duì)有潛力井進(jìn)行論證，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)拓思路，創(chuàng)新思維，敢于否定前人、敢于提出不同見(jiàn)解，通過(guò)科學(xué)論證提出并實(shí)施提管桿撈油、替油帽、放壓回收套管氣等措施，使部分長(zhǎng)停井恢復(fù)了生產(chǎn)，到5月底，共實(shí)施群眾性挖潛185井次，挖潛增油968噸，增氣16.5萬(wàn)立方米。三是重點(diǎn)井管理做到“精、細(xì)、活”。在重點(diǎn)井管理上，井區(qū)把責(zé)任落實(shí)到站、落實(shí)到人，用高水平人員管高產(chǎn)能井。龍23-122井是一口側(cè)鉆井，2004年11月12日補(bǔ)層投產(chǎn)后自噴生產(chǎn)。為延長(zhǎng)該井自噴時(shí)間，井區(qū)安排技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的員工王金旭負(fù)責(zé)該井的管理工作。他七天七夜堅(jiān)守在井站，摸索出一套合理的清蠟制度，使該井持續(xù)自噴190多天，產(chǎn)油3716.7噸，產(chǎn)氣69萬(wàn)立方米,平均日產(chǎn)保持在20噸以上，成為茨采油氣穩(wěn)產(chǎn)的功臣井。
　　——優(yōu)化成本運(yùn)行控制。年初，井區(qū)把可控成本實(shí)行專項(xiàng)承包控制，由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制定切實(shí)可行的控制措施。在動(dòng)力費(fèi)控制上，采取對(duì)不正常井及時(shí)判斷、及時(shí)關(guān)井；對(duì)低壓低產(chǎn)井按合理周期間開(kāi)；對(duì)負(fù)效益井轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，進(jìn)行提桿管撈油；及時(shí)監(jiān)測(cè)抽油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平衡率，適時(shí)開(kāi)展調(diào)平衡及參數(shù)優(yōu)選工作，到5月底實(shí)現(xiàn)管理節(jié)電21萬(wàn)千瓦時(shí)。在作業(yè)費(fèi)管理上，采取及時(shí)與“兩所一室”溝通的辦法，提高了復(fù)合型措施實(shí)施率。在過(guò)程管理中，嚴(yán)把“設(shè)計(jì)論證、效果分析、質(zhì)量跟蹤、結(jié)算審減”四關(guān)，對(duì)維護(hù)性作業(yè)井做好前期論證，建好油井修井臺(tái)帳，為下次作業(yè)提供依據(jù)，提高一次成功率，使作業(yè)費(fèi)用得到了有效控制。在熱洗管理上，通過(guò)摸索青龍臺(tái)油田熱洗規(guī)律，總結(jié)出“1222”熱洗法，對(duì)“三高、一強(qiáng)、一弱”井，原則上不洗井，實(shí)施臨時(shí)熱洗，大大壓縮了熱洗井次，提高了熱洗效果，減輕了熱洗液對(duì)地層的污染，延長(zhǎng)了檢泵周期，檢泵周期由410天延長(zhǎng)到455天，到5月底節(jié)余熱洗費(fèi)用5.7萬(wàn)元。在拉油運(yùn)費(fèi)管理上，及時(shí)改善油井泵況，能進(jìn) ……（未完，全文共3393字，當(dāng)前僅顯示1714字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《采油廠勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)》）