服務(wù)型農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的五個(gè)特征

　　籠統(tǒng)而言，這意味著這種新型合作經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)吸收農(nóng)村廣大群眾參加，而不設(shè)任何限制。具體而言，則可分解為以下三個(gè)特征，即農(nóng)民主體性、非社區(qū)性、自愿性。
　　既然稱之為“農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織”，其成員以農(nóng)民為主體便是不言而喻的，但是如果簡(jiǎn)單地直接規(guī)定其成員的“農(nóng)民性”卻是不恰當(dāng)?shù)�。這是由于，農(nóng)民中的大部分將逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉寝r(nóng)民；農(nóng)村中的非農(nóng)民與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民有著千絲萬縷的聯(lián)系，他們成為新型合作經(jīng)濟(jì)
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不是要取代農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)而是要彌補(bǔ)其不足。至于除此之外所進(jìn)行的綜合經(jīng)營(yíng)，其目的并非單純追求贏利，而主要是為了最大限度地支持作為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的支農(nóng)服務(wù)性活動(dòng)。
　　所有制的按份共有性
　　在實(shí)行“共同共有”制的集體經(jīng)濟(jì)中，盡管每個(gè)成員從理論上來說擁有一份財(cái)產(chǎn)，但實(shí)際上卻是“看不見，摸不著”的；而在實(shí)行“按份共有”的新型合作經(jīng)濟(jì)中，社員所擁有的各自的財(cái)產(chǎn)卻是“看得見，摸得著”的；社員不僅享有“按份分紅”的權(quán)利，而且擁有_退股的權(quán)利。
　　股份的內(nèi)部性
　　現(xiàn)代新型農(nóng)民合作社都是實(shí)行股份制的，不過它區(qū)別于一般的、公開的股份制，即實(shí)行“內(nèi)部股份制”。這種內(nèi)部股份制具有這樣的特點(diǎn)：其一，每個(gè)社員的股數(shù)，有一定的限制，即對(duì)于社員所擁有的股金差額有一定的限制，避免差距過大，以免形成少數(shù)人單純依靠股金獲利，從而與合作社的性質(zhì)不相符合。其二，社員可退股，但股份不能轉(zhuǎn)讓，以便保持合作社的本性。
　　保持合作社股份的內(nèi)部性，其基本原因在于，它應(yīng)當(dāng)避免金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)妥地進(jìn)行服務(wù)性經(jīng)營(yíng)。至于那些單純贏利性的投資，則可直接投向股市、一般的股份公司，而不必參與農(nóng)民股份合作制經(jīng)濟(jì)。
　　決策的民主性
　　決策的民主性，乃是合作社本質(zhì)的反映，這是不言而喻的。這一特征，固然也可表達(dá)為“民主控制”、“用戶控制”等，但是這種“控制”最終還是要體現(xiàn)為決策民主性，即實(shí)行“民主投票、多數(shù)票通過、少數(shù)服從多數(shù)”的基本原則。
　　為了真正落實(shí)“決策的民主性”，就必須相應(yīng)地執(zhí)行“一人一票制”，而不是“一股一票制”，以便避免少數(shù)較大的股東聯(lián)合起來操縱合作社的決策，使其失去成員的群眾性、業(yè)務(wù)的服 ……（未完，全文共1395字，當(dāng)前僅顯示887字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《服務(wù)型農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的五個(gè)特征》）