建筑公司總結(jié)表彰大會(huì)講話(huà)

目錄/提綱：……
一、2005年工作的簡(jiǎn)要總結(jié)
（一）積極拓展市場(chǎng)，努力完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)
（二）強(qiáng)化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作
（三）強(qiáng)化安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故
（四）加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)建設(shè)
（五）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航
（六）以集團(tuán)公司改制為契機(jī)，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作
（七）扎實(shí)開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，提高黨建整體水平
（八）牢固樹(shù)立穩(wěn)定壓倒一切的思想，以企業(yè)文化凝心聚力
二、2006年公司發(fā)展面臨的形勢(shì)
（一）面臨的機(jī)遇和有利條件
（二）應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)和不利因素
三、2006年公司的工作思路和目標(biāo)
（一）著眼搶抓改制機(jī)遇，努力打造新機(jī)制、“新三和”
（二）著眼市場(chǎng)化發(fā)展，干好在建工程，積極承攬施工生產(chǎn)任務(wù)
（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)秩序構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新
（五）全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧企業(yè)
（六）充分發(fā)揮黨組織的“三個(gè)作用”，以黨建推動(dòng)改革改制工作
……

　　堅(jiān)定信念齊心協(xié)力鼓足干勁拼搏進(jìn)取為順利完成改制工作和公司的騰飛而努力奮斗
　　同志們：
　　經(jīng)公司研究，今天召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，表彰2005年度先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀工會(huì)積極分子。借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)今年工作做出安排布置。
　　一、2005年工作的簡(jiǎn)要總結(jié)
　　2005年，公司面臨著生產(chǎn)任務(wù)少、資金緊張，人心不穩(wěn)，企業(yè)改制各種矛盾聚集等諸多困難，廣大員工團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，維護(hù)大局，克服重重困難，不僅保持了企業(yè)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較往年有了一定的提高，并榮獲區(qū)集體經(jīng)濟(jì)星級(jí)企業(yè)和目標(biāo)考核先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷(xiāo)售額***萬(wàn)元，比2004年提高***萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利稅***萬(wàn)元，比2004年提高***萬(wàn)元。
　�。ㄒ唬┓e極拓展市場(chǎng)，努力完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)。
　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在建設(shè)公司沒(méi)有政策扶持的不利情況下，公司全體員工不等不靠，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，較好地完成了全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。
　　一是積極尋求市場(chǎng)。圍繞建設(shè)公司的在建工程，公司組織人員跟蹤信息、緊緊咬住，進(jìn)入了海南、惠州、大連等項(xiàng)目的施工，續(xù)接了廣州、南京、內(nèi)蒙等項(xiàng)目。2005年，僅南京項(xiàng)目部就承攬了bcc工程、公用工程、碳一工程、合成氣工程及南化工程、金陵工程、160萬(wàn)噸延遲交化裝置、揚(yáng)子pta工程；廣州項(xiàng)目部承攬了加氫聯(lián)合裝置、常減壓蒸餾（2）裝置、20
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到有章可循，有法可依。
　　3．圍繞資金這條主線(xiàn)，管好用好企業(yè)資金。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)歸根到底是資金運(yùn)作，管好用好資金，是讓企業(yè)這部機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段之一。2005年公司在加強(qiáng)財(cái)務(wù)“收支兩條線(xiàn)”管理的基礎(chǔ)上，從摸清家底著手，從緊縮銀根出發(fā)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，積極主動(dòng)與甲方對(duì)清確認(rèn)帳目，及時(shí)催收工程款，全年回收工程款***萬(wàn)元，緩解了因銀行貸款到期等引起的資金緊張的壓力。
　　（三）強(qiáng)化安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
　　2005年，公司將安全教育和專(zhuān)項(xiàng)檢查貫穿在全年安全工作中，并根據(jù)不同的季節(jié)、施工環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行針對(duì)性地檢查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，并進(jìn)行多部門(mén)聯(lián)合檢查，全年共查出安全問(wèn)題200多個(gè)，全部督促整改，消除了安全隱患，保障了安全生產(chǎn)。在檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，注重特殊工種的安全取證工作，安全培訓(xùn)取證合格率100%，僅架設(shè)公司就近百人辦理了特殊工程操作證，有效地杜絕了無(wú)證人員上崗。
　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)建設(shè)。
　　完成2002版公司《質(zhì)量手冊(cè)》及程序文件、作業(yè)文件部分內(nèi)容的修訂、編制工作，于2005年5月15日正式發(fā)布新版質(zhì)量管理體系文件，從而提高了質(zhì)量管理體系的有效性和適應(yīng)性。并順利通過(guò)長(zhǎng)城（天津）質(zhì)量保證中心2005年質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證工作，取得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)。在保證企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)順利完成年檢工作的基礎(chǔ)上，公司又取得《專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)分包交易服務(wù)卡》，增加了企業(yè)通向建筑市場(chǎng)的通行證。同時(shí)，進(jìn)行企業(yè)一、二級(jí)建造師的申報(bào)和認(rèn)定工作。
　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)企業(yè)人力資源管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。
　　1．整合、統(tǒng)一預(yù)算、財(cái)務(wù)人員管理。根據(jù)以往經(jīng)營(yíng)工作運(yùn)行的特點(diǎn)，公司在2005年把分散在各單位的預(yù)算及財(cái)務(wù)人員集中，由公司職能部門(mén)統(tǒng)一管理。這樣一方面充分有效地利用了企業(yè)人力資源，另一方面更加有效地掌握了企業(yè)的施工動(dòng)態(tài)和資金運(yùn)行情況。
　　2．充分挖掘企業(yè)人力資源潛力，廣招社會(huì)人才。2005年公司面臨管理干部、技術(shù)骨干流失嚴(yán)重的不利局面。就此，我們采取了兩條腿走路的方法：一是啟用那些素質(zhì)好、水平高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的人才充實(shí)中層管理隊(duì)伍。今年，我公司調(diào)整充實(shí)了廠隊(duì)和項(xiàng)目的管理干部共8名，保證了企業(yè)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。二是針對(duì)專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的崗位，進(jìn)行對(duì)外招聘，今年共招聘施工員9人，為企業(yè)進(jìn)行了后備技術(shù)人才的儲(chǔ)備。
　　3．培養(yǎng)自有技術(shù)人才，加大培訓(xùn)力度。2005年公司繼續(xù)鼓勵(lì)員工一專(zhuān)多能，充分發(fā)揮公司和施工隊(duì)實(shí)施培訓(xùn)的積極性，進(jìn)行了相關(guān)工種的職業(yè)技能培訓(xùn)、管理人員崗位培訓(xùn)，共培訓(xùn)了130余人次，形成了企業(yè)、個(gè)人相結(jié)合的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，進(jìn)而提高了隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
　�。┮约瘓F(tuán)公司改制為契機(jī)，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作。
　　2005年，受各種因素的持續(xù)影響，公司的經(jīng)營(yíng)狀況不太理想，影響了企業(yè)的凝聚力，部分員工的積極性受挫。集團(tuán)公司《國(guó)有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)》出臺(tái)后，公司迅速組織人員學(xué)習(xí)文件精神，組建改制領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，快速推進(jìn)改制工作進(jìn)程：改制工作涉及人員眾多，資產(chǎn)量大，公司在保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)行、確保穩(wěn)定大局的基礎(chǔ)上，各職能部門(mén)本著“嚴(yán)肅認(rèn)真、密切配合、數(shù)字精準(zhǔn)”的原則，迅速對(duì)公司基本情況進(jìn)行調(diào)查摸底。面對(duì)任務(wù)量大、難度大的清查工作，涉及部門(mén)高度重視，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的同志夜以繼日、會(huì)同年終工作一并進(jìn)行，繁重的工作量壓的工作人員放棄了節(jié)假日和8小時(shí)之外的休息時(shí)間，連續(xù)在無(wú)數(shù)的日子里工作到深夜1、2點(diǎn)鐘，經(jīng)過(guò)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部及物資供應(yīng)部等部室的密切配合，認(rèn)真操作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司資產(chǎn)清查工作，為改制做好了鋪墊工作。
　�。ㄆ撸┰鷮�(shí)開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，提高黨建整體水平。
　　2005年，公司黨委把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為黨建工作的主線(xiàn)，進(jìn)一步完善黨的組織建設(shè)。
　　1．圍繞解決黨員黨性覺(jué)悟問(wèn)題和影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問(wèn)題，切實(shí)開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。按照建設(shè)公司統(tǒng)一部署從2005年7月21日至10月25日歷時(shí)3個(gè)多月，公司黨委開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，共有7個(gè)黨支部、72名在職、17名組織關(guān)系在企黨員參加了教育活動(dòng)。此次活動(dòng)涉及范圍之廣、參加人數(shù)之多是公司有史以來(lái)所沒(méi)有的。
　　公司黨委在抓好廣大黨員思想發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和分析評(píng)議的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持把抓好整改提高作為取得實(shí)效和推動(dòng)企業(yè)工作的關(guān)鍵，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加強(qiáng)民主決策、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、推進(jìn)改革發(fā)展等方面制定和落實(shí)了整改措施13條，取得了實(shí)實(shí)在在的成效：走訪(fǎng)慰問(wèn)職工28人次，解決群眾生產(chǎn)生活實(shí)際困難6件，如為***隊(duì)困難職工捐款1500元并為其解決單身住房；為建設(shè)公司特困職工幫扶救助基金捐款1萬(wàn)余元；為貧困地區(qū)捐衣被****件；邊學(xué)邊改問(wèn)題28件，如西區(qū)、堤南環(huán)境臟亂得到改善。
　　2．鞏固先進(jìn)性教育成果，加強(qiáng)黨建工作。公司黨委把探索建立黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制、鞏固和擴(kuò)大教育活動(dòng)成果作為著眼點(diǎn)，著力完善組織建設(shè)：一是在對(duì)公司 ……（未完，全文共11433字，當(dāng)前僅顯示2719字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建筑公司總結(jié)表彰大會(huì)講話(huà)》）