目錄/提綱:……
一、中國流通業(yè)正處在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的起點上
二、加快商品流通的產(chǎn)業(yè)化對我國經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)的實現(xiàn)意義重大
三、流通產(chǎn)業(yè)化是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的重大舉措
一是跨國公司已突破反壟斷法約束,全球購并規(guī)模不斷擴(kuò)大,將涉及更多的領(lǐng)域
四、確立趕超型的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
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物流管理免費畢業(yè)論文:中國流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展前瞻
一、中國流通業(yè)正處在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的起點上
我國實行改革開放政策以來,商品流通規(guī)模不斷擴(kuò)大,社會消費品零售總額每年平均遞增15.3%。1999年社會商品零售總額達(dá)31135億元,比1979年增長17.3倍。商品流通規(guī)模的擴(kuò)大使流通業(yè)自身及相關(guān)的行業(yè)得到快速發(fā)展,已成為第三產(chǎn)業(yè)的主體。
首先,市場化程度大大提高。多種經(jīng)濟(jì)成份、多種經(jīng)營方式、多渠道并存的流通格局已經(jīng)形成;商品價格基本放開,市場在資源配置、價格形成中的基礎(chǔ)性作用明顯增強;市場交易的透明度、開放度、公正性不斷提高,市場競爭日趨激烈。
[本文轉(zhuǎn)載自第二,社會化組織化程度有所提高。一是連鎖經(jīng)營浪潮方興未艾,我國從90年代初開始導(dǎo)入這種經(jīng)營組織形式,其后便迅速演變?yōu)楝F(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的主要形式。據(jù)不完全統(tǒng)計,到1999年底我國共有連鎖經(jīng)營組織1000多個,2萬多家分店,年銷售額1000多億元,已約占社會商品零售總額的5%。與此同時,我國商品批發(fā)市場體系已初步形成,成為重要的商品流通渠道。根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委和國家統(tǒng)計局在1999年聯(lián)合開展的快速調(diào)查,截止1999年6月末,我國現(xiàn)貨商品交易市場(含批發(fā)、零售交易市場)近6萬個,19
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渠道投資形成新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。
二、加快商品流通的產(chǎn)業(yè)化對我國經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)的實現(xiàn)意義重大
在過去的20年里,中國經(jīng)濟(jì)以年均9.7%的速度增長,人均國民收入由250美元提高到近800美元,有1.4億勞動力從第一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到第二和第三產(chǎn)業(yè),工業(yè)化邁上了一個新的臺階。但作為世界上人口最多的發(fā)展中國家,我們?nèi)蕴幱诠I(yè)化的中期,工業(yè)化進(jìn)程遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成。要促進(jìn)我國工業(yè)化和下一步經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)的實現(xiàn),必須加快流通產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
首先,流通產(chǎn)業(yè)化是實現(xiàn)工業(yè)化的重要內(nèi)容和前提條件。從世界上發(fā)達(dá)國家走過的歷程看,在工業(yè)化發(fā)展到一定程度,都經(jīng)歷了一個流通現(xiàn)代化的階段。如日本曾在60年代連續(xù)推出三個流通現(xiàn)代化的五年計劃,意在配套和促進(jìn)工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展,韓國在70~80年代也效仿了這一做法,并大大提升了流通產(chǎn)業(yè)化水平,為增強本國經(jīng)濟(jì)的競爭力、實現(xiàn)出口導(dǎo)向型的發(fā)展戰(zhàn)略做出了積極的貢獻(xiàn)。再從我國的情況看,盡管工業(yè)化發(fā)展水平與世界上發(fā)達(dá)國家仍有較大差距,但相比較而言,流通產(chǎn)業(yè)化水平滯后于制造業(yè)的升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整,成為制約我國工業(yè)競爭力提高的主要因素之一。在流通設(shè)施、管理手段、經(jīng)營組織方式上基本還是沿用了原來的一套,經(jīng)營分散、管理落后、流通成本高、效率低、服務(wù)水平差的問題并沒有從根本上得到解決。以物流成本為例,據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,美國全年的物流成本為8000億美元,占國民生產(chǎn)總值的11%,德國的物流成本約占gdp的10%,中國為30%。這在很大程度上影響了我國制造業(yè)的競爭實力。
第二,從我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展看,商品流通業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)的主體和發(fā)展的重要帶動力量。在后工業(yè)化時期,第三產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展演變的必然趨勢,而流通產(chǎn)業(yè)的率先發(fā)展能帶動第三產(chǎn)業(yè)。
三、流通產(chǎn)業(yè)化是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的重大舉措
在今后一段時期內(nèi),經(jīng)濟(jì)全球化將呈現(xiàn)出以下幾個新的特征:一是跨國公司已突破反壟斷法約束,全球購并規(guī)模不斷擴(kuò)大,將涉及更多的領(lǐng)域。二是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將帶動電信、
銀行、保險和運輸?shù)热蚍⻊?wù)業(yè)市場繼續(xù)擴(kuò)張,并已經(jīng)形成在時間上相互接續(xù)、價格上相互連動的國際金融交易網(wǎng)絡(luò)。三是wto等多邊組織、國際政策協(xié)調(diào)集團(tuán)和區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)組織,通過全球范圍和區(qū)域內(nèi)貿(mào)易和投資_化安排,將在推動經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中發(fā)揮越來越重要的作用。面對新的經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢,加快中國流通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展具有十分的緊迫性。
第一,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位為流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。從我國現(xiàn)實出發(fā),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍然有廣闊的市場需求,仍是我國綜合經(jīng)濟(jì)實力的重要支柱。在相當(dāng)一段時期內(nèi),豐富而且素質(zhì)較高的勞動力資源是我國最大的比較優(yōu)勢。在整個國際分工中,中國正逐步成為眾多工業(yè)品的世界性生產(chǎn)基地,成為跨國公司的加工基地。中國正在躋身于世界生產(chǎn)大國的行列。如何采用高新技術(shù)對傳統(tǒng)工業(yè)進(jìn)行改造,如何實現(xiàn)一個工業(yè)大國向經(jīng)濟(jì)強國的轉(zhuǎn)變是我們面臨的任務(wù)。在我國經(jīng)濟(jì)增長過程中最大的市場仍將是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),這在客觀上為商品流通業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間,同時也對它提出了產(chǎn)業(yè)化的要求。構(gòu)筑商流、物流的全球性網(wǎng)絡(luò),不僅需要基礎(chǔ)設(shè)施的配套,還需要管理技術(shù)、管理手段的更新,使流通的產(chǎn)業(yè)化勢在必行。
第二,流通產(chǎn)業(yè)化是提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力的關(guān)鍵。流通產(chǎn)業(yè)化有兩個方面的含義,即較低的流通成本與較高的增值服務(wù),核心是增強產(chǎn)品的市場競爭力。從制造業(yè)的狀況看,長期以來,我國在傳統(tǒng)_下,實行產(chǎn)銷分離、內(nèi)外貿(mào)分離的管理_,不僅與現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢相悖,而且成為我國加工制造業(yè)發(fā)展的重大缺陷和先天不足。在買方市場條件下,流通對生產(chǎn)的制約作用越來越明顯。我國在分銷服務(wù)領(lǐng)域與國際上的差距比在生產(chǎn)技術(shù)上的差距要大得多,只是由于這一領(lǐng)域的國內(nèi)市場保護(hù),使矛盾還沒有充分暴露而已。
分銷服務(wù)實際上是現(xiàn)代商品流通的另一種說法。
分銷服務(wù)不僅僅提供商品,更重要的是提供服務(wù),服務(wù)的內(nèi)容覆蓋流通的全過程。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中分銷服務(wù)已成為產(chǎn)品增值的主要來源之一,其比重呈現(xiàn)不斷上升的趨勢,而且分銷服務(wù)還越來越成為產(chǎn)業(yè)競爭的重要手段。目前國際跨國公司采用的重要競爭策略之一,就是通過提供銷售過程中的各種服務(wù)擴(kuò)大市場份額,提高產(chǎn)品競爭力,使顧客難以離開供應(yīng)者,同時又使新的競爭對手難以進(jìn)入該領(lǐng)域,由此看來,在未來的產(chǎn)業(yè)競爭中,商品流通領(lǐng)域的分銷服務(wù)是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié),誰通過領(lǐng)先技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)商 ……(未完,全文共4641字,當(dāng)前僅顯示2344字,請閱讀下面提示信息。
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