風(fēng)雨兼程十三載 商海搏浪張勁帆

　　風(fēng)雨兼程十三載商海搏浪張勁帆
　　在美麗的黃江灣畔，在常深公路黃江村黃牛埔路段，路上車水馬龍，路邊的廠房榤橉而立。在眾多的灰色廠房的掩映中，一群白色的建筑物猶如一串明珠錯落有致的鑲嵌其中。紅藍(lán)色的紅條，白色的墻面，幢幢扶搖直上。在最高的主樓上，赫然寫著〝東莞黃江大偉(成記)玩具廠〞。就是這個工廠，在黃江灣這片神奇的土地上，自強(qiáng)不息的將近十三年，在珠三角的玩具行業(yè)中綻放著璀璨的光輝。風(fēng)雨變遷，舊貌新顏。樓項空中花園上那蔥蔥郁郁的樹木，仿佛昭顯著它不同尋常的歷史。帶著我們走近它，去探尋它的發(fā)展的腳步。
　　憶往昔崢嶸歲月稠----大偉的創(chuàng)業(yè)之路
　　東莞黃江大偉(成記)玩具廠的前身是早在二十世紀(jì)八十年代在深圳橫崗的小型玩具廠，在1987年初遷至深圳蛇口鎮(zhèn)時，全廠僅有200多工人，生產(chǎn)車間只有三條裝配線，注塑機(jī)僅十余臺。設(shè)備簡陋，條件艱苦。主要的產(chǎn)品是波子機(jī)、爬山車、沙灘車、鐵甲人等少
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生清楚的認(rèn)識到，實施擴(kuò)張型發(fā)展的戰(zhàn)略，提高效益。要借改革春風(fēng)，迅速的搶占市場。
　　在工廠剛成立的幾年里，苦抓生產(chǎn)經(jīng)營，大偉的玩具產(chǎn)品在歐美市場是攻城掠地。迅速在國際玩具市場上搶得一席之地。使工廠完成最初的資金積累，在保持優(yōu)勢的前提下的低成本，高效益，高質(zhì)量梯度擴(kuò)張。在市場上贏得先機(jī)，為大偉的未來發(fā)展開創(chuàng)出全新的局面。
　　實踐證明，在市場初期即所說的〝前期"采取擴(kuò)張型的發(fā)展戰(zhàn)略是符合這一時期的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。在20世紀(jì)九十年代后期，在隨著市場機(jī)制的不斷成熟，原材料上漲，同行業(yè)的激烈競爭造成玩具行業(yè)已無真空地帶�，F(xiàn)代市場的核心理念是要將顧客、消費者放在第一位，生產(chǎn)要以市場為導(dǎo)向，而不能關(guān)起門來搞生產(chǎn)，閉門造車，兩耳不聞窗外事，任憑市場變幻，不管消費者需求變化。需求的多樣化和人們追求第一的沖動，使得市場呈現(xiàn)越來越細(xì)分化的趨勢。大偉的決策者憑著敏銳的市場嗅覺，迅速調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，收縮戰(zhàn)線。實施細(xì)分市場戰(zhàn)略，率先進(jìn)入玩具細(xì)分市場。
　　細(xì)分市場，創(chuàng)造使你位居第一的新產(chǎn)品。搶先市場，贏得先機(jī)，開發(fā)必須先行。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，加大細(xì)分市場產(chǎn)品的開發(fā)力度。改變最初產(chǎn)品單一的局面，大偉的玩具產(chǎn)品一步步走向多樣化,系列化發(fā)展。開發(fā)出工具系列、樂器系列、嬰兒系列、女孩系列、泥膠系列等八大系列近數(shù)百個品種，由此繁衍出近千個貨號。從2000年至今平均每年開發(fā)新產(chǎn)品多達(dá)50多種，平均每月就有四五種新產(chǎn)品問世，緊緊抓住市場的脈動，推陳出新。playgo品牌由此在國際市場上聲名遠(yuǎn)播。
　　種類眾多、質(zhì)優(yōu)價廉的大偉玩具產(chǎn)品很快贏得市場。其優(yōu)美和符合人性化的設(shè)計在歐美玩具展覽會和香港玩具展覽會引起強(qiáng)烈反應(yīng)，備受外國朋友的青睞。吸引國際上眾多知名客戶：wal-mart、auchan、david、halsall、disney、tru、elc、top-toys等。一些外國朋友因喜愛我廠產(chǎn)品的優(yōu)美設(shè)計，并且把我們的產(chǎn)品圖片刊發(fā)在報紙上加以推崇。
　　實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在這競爭激烈的市場競爭中，有多少企業(yè)因經(jīng)不起考驗折戟沉沙。而大偉能后來者居上，一躍成為珠三角玩具界的一面旗幟。這一切無不昭示著大偉企業(yè)戰(zhàn)略的正確性，說明大偉在這十三年的發(fā)展歷程中已走出自己獨具特色的市場之路。
　　內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象----大偉的管理之路
　　逆水行舟，不進(jìn)則退。在激烈在市場的競爭中，怎么使大偉做大做強(qiáng)，讓企業(yè)保證健康良好的發(fā)展勢頭，具備強(qiáng)有力的競爭力。除了市場戰(zhàn)略的重要性外，那就是提升大偉的硬件和軟件管理建設(shè),建立后方穩(wěn)固戰(zhàn)線。
　　1、實施制度化管理，從人治走向法制
　　從人治走向法制，是企業(yè)管理的必經(jīng)之路�？茖W(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的一個非常重要的部分。是衡量一個企業(yè)管理好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。
　　工廠總經(jīng)理張艷蓉小姐認(rèn)為：一個國家需要一套完善的法律_，要做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。那么一個企業(yè)如果要發(fā)展，也必須建立一套完善的規(guī)章制度。從而作到有章可循，有章必循，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究。才能保證企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的正常進(jìn)行。
　　為了大偉能走向制度化管理，工廠總經(jīng)理張艷蓉小姐和行政部經(jīng)理葉旺青先生非常重視工廠制度化建設(shè)進(jìn)程。在制訂和完善制度方面，給予很多寶貴意見。大偉廠行政部于2003年1月開始全面修訂和完善工廠制度，到2003年 ……（未完，全文共5086字，當(dāng)前僅顯示1786字，請閱讀下面提示信息。收藏《風(fēng)雨兼程十三載 商海搏浪張勁帆》）