國稅分局稅源管理經(jīng)驗(yàn)材料

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化稅源管理，打牢征管基礎(chǔ)
三是針對企業(yè)實(shí)際情況分別成立企業(yè)征管組和個(gè)體征管組
一是制定周密的工作計(jì)劃，規(guī)范“事前”操作
二是做到“十勤”，規(guī)范“事中”操作
三是嚴(yán)格歸納匯總，規(guī)范“事后”操作
二、加快信息化步伐，適應(yīng)新的征管形勢需要
二是規(guī)范了稅收征管資料的管理和使用，嚴(yán)格資料的內(nèi)部傳遞及使用、歸檔工作
三、在征管區(qū)域大、交通不便的現(xiàn)狀下建立協(xié)稅護(hù)稅組織，強(qiáng)化個(gè)體稅源管理
四、電話受理停歇業(yè)，為偏遠(yuǎn)地區(qū)納稅人開通綠色貼心熱線，有效降低稅收成本
……

　　一、強(qiáng)化稅源管理，打牢征管基礎(chǔ)
　　1、把狠抓稅源管理工作作為稅收征管工作的重中之重
　　對市國稅局下發(fā)的“通遼市國家稅務(wù)局稅源管理辦法”及25個(gè)相配套的制度、辦法，我們都認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)和研討，并進(jìn)行了長遠(yuǎn)規(guī)劃。一是對稅源管理工作采取屬地管理與分類管理相結(jié)合的原則，即重點(diǎn)稅源企業(yè)及中小型企業(yè)實(shí)行分類管理，個(gè)體雙定戶及零散稅收實(shí)行屬地管理。二是對稅源分類采取按照經(jīng)營規(guī)模進(jìn)行分類原則，將年納稅額在5萬元以上的企業(yè)、各類增值稅一般納稅人及所有查賬征收企業(yè)和本地區(qū)的重點(diǎn)行業(yè)以及年納稅額在1萬元以止5萬元以下的納稅戶確定為中小型企業(yè)，對這類企業(yè)也相應(yīng)的實(shí)行屬地管理的原則，一并劃分為重點(diǎn)稅源進(jìn)行管理。三是針對企業(yè)實(shí)際情況分別成立企業(yè)征管組和個(gè)體征管組。企業(yè)管理組由兩名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的稅收管理
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“勤檢查”，對相關(guān)信息采集的傳遞及信息錄入工作與有關(guān)部門“勤溝通”，對巡查到的信息與綜合征管軟件信息“勤比對”，與轄區(qū)內(nèi)的協(xié)稅護(hù)稅組織人員“勤聯(lián)系”，對重點(diǎn)行業(yè)以及季節(jié)性的零散稅收“勤監(jiān)控”，對電話辦理停歇業(yè)的納稅戶“勤受理”，對五小企業(yè)（即小磚廠、小煤礦、小加油站、小板廠和小石料廠）進(jìn)行“勤測算”。
　　三是嚴(yán)格歸納匯總，規(guī)范“事后”操作。稅收管理員將每個(gè)月在各項(xiàng)工作執(zhí)行過程中的工作步驟、存在問題和解決辦法詳細(xì)記錄在工作日志中后，月末將日志集中匯總，分局主管領(lǐng)導(dǎo)要定期召開征管工作會(huì)議，重點(diǎn)解決稅收管理員工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議。然后，每月形成的“稅收管理員工作日志”經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后存檔，以備對日后工作進(jìn)行有效參考。
　　3、以人為本，將稅源管理工作不斷注入活力
　　對于稅源管理工作，分局的領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照要求也直接參與管戶，我本人負(fù)責(zé)管理由企業(yè)稅源管理組管轄的所有業(yè)戶；副分局長姚雨同志負(fù)責(zé)管理由個(gè)體稅源管理組管轄的所有業(yè)戶。在日常的稅源管理工作中，稅收管理員負(fù)責(zé)對管戶的前臺管理，我和姚雨同志同時(shí)兼任稽核檢查崗的日常工作，負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)的業(yè)戶進(jìn)行監(jiān)控和檢查。針對我分局管理的企業(yè)絕大多數(shù)是煤炭企業(yè)的特點(diǎn)，對所轄重點(diǎn)稅源企業(yè)進(jìn)行有針對性的管理，主要是通過監(jiān)控工人工資的方式測算出煤炭的產(chǎn)量后進(jìn)行核定征收，目前已初步取得了效果，2005年，小煤礦累計(jì)入庫89.5萬元，較2004年增收38.5萬元（這里也存在價(jià)格上漲的因素）。
　　二、加快信息化步伐，適應(yīng)新的征管形勢需要
　　稅收信息化工作是非常重要的基礎(chǔ)性工作，可以為整個(gè)稅收工作的發(fā)展和管理水平的提高提供強(qiáng)有力的支撐。在新綜合征管軟件的運(yùn)行方面，我們嚴(yán)格按照“綜合征管軟件崗責(zé)體系”要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了征管基礎(chǔ)工作，一是落實(shí)了崗責(zé)體系，加強(qiáng)了崗責(zé)體系的培訓(xùn)工作，目前有一半以上人員均能操作征管系統(tǒng)；二是規(guī)范了稅收征管資料的管理和使用，嚴(yán)格資料的內(nèi)部傳遞及使用、歸檔工作。在個(gè)體納稅評估軟件運(yùn)行方面，強(qiáng)化對納稅戶的信息采集工作，保持個(gè)體定額的透明度。對新開戶及定額調(diào)整戶進(jìn)行定額前的公示制度，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行定額聽證制度。
　　三、在征管區(qū)域大、交通不便的現(xiàn)狀下建立協(xié)稅護(hù)稅組織，強(qiáng)化個(gè)體稅源管理
　　從2004年10月份起,分局在轄區(qū)內(nèi)建立了協(xié)稅護(hù)稅組織，進(jìn)一步加強(qiáng)了稅源管理。一是在轄區(qū)內(nèi)的各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)村、屯建立協(xié)稅護(hù)稅組織，目前我分局共聘請了協(xié)稅護(hù)稅人員20人，主要協(xié)助分局個(gè)體稅收管理員共同對新開戶、停歇業(yè)戶、非正常戶、注銷戶以及漏征漏管戶和季節(jié)性的經(jīng)營業(yè)戶的稅收違法行為進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)對納稅人的偷稅、漏稅、逃稅等行為進(jìn)行舉報(bào)。二是稅收管理員在每月的征收工作結(jié)束后,與協(xié)稅護(hù)稅人員保持聯(lián)系,及時(shí)了解轄區(qū)內(nèi)納稅戶的經(jīng)營狀態(tài),這樣稅收管理員就可以節(jié)省時(shí)間加強(qiáng)對特種行業(yè)和零散稅收的管理。此項(xiàng)措施實(shí)施后不僅提高了工作效率，也在 ……（未完，全文共2432字，當(dāng)前僅顯示1546字，請閱讀下面提示信息。收藏《國稅分局稅源管理經(jīng)驗(yàn)材料》）