記**焦化廠怎樣構(gòu)建和諧企業(yè)

目錄/提綱：……
一、建立勤政廉政的領(lǐng)導(dǎo)班子，用和諧的理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展
三是樹立開展競爭與合作取得雙贏的新觀念
二、建立和諧的勞動關(guān)系，讓員工和企業(yè)一起成功
二是推進(jìn)民主管理，實(shí)行廠務(wù)公開
三是建立職工社會保障制度，解除職工的后顧之憂
四是充分發(fā)揮員工的聰明才智，依靠職工辦企業(yè)
三、以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，解決職工實(shí)際困難，大力實(shí)施和諧管理
一是弘揚(yáng)職工的社會主義，集體主義思想
二是以各種活動為載體，豐富職工的精神世界
三是積極解決職工的實(shí)際困難，以“人心換向心”
四、存在的困難、問題及建議
……

　　創(chuàng)建和諧企業(yè)為構(gòu)建和諧社會做貢獻(xiàn)
　　——記邵東焦化廠怎樣構(gòu)建和諧企業(yè)
　　我們湖南省邵東焦化廠始建于1967年，現(xiàn)有在職職工1128人，其中在崗828人，是一家隸屬于省冶金行管辦的國有企業(yè)。
　　上世紀(jì)末，由于市場因素_等諸多原因，邵焦生產(chǎn)經(jīng)營十分不景氣。到1999年，企業(yè)一座年產(chǎn)10萬噸的焦?fàn)t不能滿負(fù)荷生產(chǎn)，一座投資1100萬元的2號爐擺放五年無法竣工，內(nèi)外債高達(dá)6500萬元。千多名職工工資不能按時足額發(fā)放，拖欠職工工資及各種集資款700余萬元無法償還。職工觀念滯后，人心浮動，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的邊緣。
　　2000年2月，當(dāng)時的省冶金集團(tuán)總公司調(diào)整了廠領(lǐng)導(dǎo)班子。在廠長李友鵬、黨委書記毛錫年的帶領(lǐng)下，新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員轉(zhuǎn)變觀念，致力于構(gòu)建和諧企業(yè)，提出一個樸素的理念：讓職工有一個穩(wěn)定的工作環(huán)境和一個舒適的生活環(huán)境。堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。從本企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，大力開展管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，走科技興企、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、實(shí)行綠色經(jīng)營管理，新型工業(yè)化之路。使企業(yè)在短短的五年中，發(fā)生了非常顯著的變化。
　　焦炭生產(chǎn)能力從99年10萬噸增至目前的60萬噸規(guī)模。利潤從99年的虧損1000萬到2004年盈
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品價格控制指標(biāo)，并采取費(fèi)用總包干的辦法激發(fā)營銷，采購人員的積極性，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而這幾年銷售渠道的穩(wěn)定，貨款回籠率達(dá)100%，供應(yīng)上客戶比較穩(wěn)定，較好地保證了生產(chǎn)的需求。在生產(chǎn)上，實(shí)行“噸煤”、“噸焦”工資含量包干，化產(chǎn)品回收率與消耗比例掛鉤等一系列制度，調(diào)動了生產(chǎn)工人的積極性。幾年里，較好地實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。在用人上，實(shí)行競爭上崗、末尾淘汰機(jī)制。2002年，我們將中層干部、管理人員全部下崗，重新競聘上崗。變要我干為我要干，職工的個人才能得到了充分的發(fā)揮。在分配上，實(shí)行崗效工資，按崗取酬，打破大鍋飯、平均主義。
　　三是樹立開展競爭與合作取得雙贏的新觀念。實(shí)行道德經(jīng)營，誠信為本，互相信任、互相體諒和互相支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶、產(chǎn)品與市場、企業(yè)與環(huán)境的和諧。為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存與發(fā)展環(huán)境。由于歷史的原因，99年我廠與冷鋼分立時遺留下與5000多萬的外債，在以后的企業(yè)運(yùn)作中，我們以誠信為本、不推諉、不避債、不躲債。到目前基本上已將上述外債一一還清，贏得了客戶的信賴。在產(chǎn)品銷售上，近幾年焦炭銷售比較熱門，但我們嚴(yán)守信譽(yù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，不亂提價，急客戶之所急。如這幾年，漣鋼、韶鋼、廣鋼等大型鋼鐵企業(yè)，每到春運(yùn)，焦炭供應(yīng)十分緊張。我們都積極想方設(shè)法，保質(zhì)保量，保障供應(yīng)，以解他們的“燃煤之急”。因而，這些企業(yè)與我們建立長久的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。2003年，我們建28萬噸焦?fàn)t時，這些企業(yè)都提前打足預(yù)付款近1500萬，在一定程度上緩解了我廠建設(shè)所需的資金。在原料煤的供應(yīng)上，這兩年資源緊張，但我們在雙贏的原則下，真誠合作，在資金上不拖欠，遇到質(zhì)量異議，共同取公樣化樣，同時為煤商在運(yùn)輸?shù)葐栴}上碰到困難，積極協(xié)調(diào)解決，我們的真誠贏得了他們信賴，盡管去年以來，煤資源相當(dāng)緊張，但對我廠沒造成多大的影響。
　　二、建立和諧的勞動關(guān)系，讓員工和企業(yè)一起成功。
　　要構(gòu)建和諧企業(yè)，企業(yè)與員工就必須建立和諧的勞動關(guān)系，勞動關(guān)系和諧是企業(yè)和諧的根本保證。因而，我們十分重視維護(hù)職工的合法權(quán)益。
　　一是堅(jiān)持依法全面建立新型的用工制度，按照《勞動法》的要求，我廠與全體員工根據(jù)各個不同時期的關(guān)系，依法簽訂了集體合同，個體合同，長期合同或短期臨時合同�；緦�(shí)現(xiàn)了勞動關(guān)系規(guī)范化、法制化、契約化。使員工勞動關(guān)系的權(quán)益得到了合法的保障。
　　二是推進(jìn)民主管理，實(shí)行廠務(wù)公開。我們把民主管理，廠務(wù)公開做為建立現(xiàn)化企業(yè)制度，規(guī)范行為的準(zhǔn)則。在機(jī)構(gòu)上，廠部專門成立了黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會牽頭、紀(jì)委協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)小組。從內(nèi)容形式上，我們從職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題入手，突出兩個層次，即將決策層的重大決策公開和執(zhí)行層的工作過程公開。公開的內(nèi)容幅射到企業(yè)的方方面面，如重大決策、資產(chǎn)營運(yùn)、工程建設(shè)招標(biāo)、干部任免、工資獎金的分配、保險福利、勞動用工等等，都及時向職工群眾公開，消除職工的疑慮，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。在公開的形式上，有職代會、各種會議、廣播、墻報，同時創(chuàng)辦了《廠務(wù)公開》簡報，發(fā)到各基層單位，這樣使職工群眾認(rèn)識到了自己在企業(yè)中的地位，把自己的命運(yùn)緊緊與企業(yè)捆在一起，成為企業(yè)改革的主力軍。
　　三是建立職工社會保障制度，解除職工的后顧之憂。這些年來，我們以《勞動法》等國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，從企業(yè)的實(shí)際條件出發(fā)，不僅為職工辦理了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險，使職工能充分享受到國家法律規(guī)定的各類社會保險權(quán)利，工資支付的有關(guān)規(guī)定在企業(yè)得到較好的落實(shí)，同時還為職工辦理了意外傷害保險和女職工防癌保險等商業(yè)保險，充分顯示了企業(yè)“以人為本”對職工各方面的關(guān)心。
　　四是充分發(fā)揮員工的聰明才智，依靠職工辦企業(yè)。我們認(rèn)為，牢牢樹立全心全意依靠工人辦好企業(yè)的思想，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，這是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是創(chuàng)建和諧企業(yè)的一個重要原則。因此，我們在企業(yè)的改革發(fā)展中，一直把引導(dǎo)職工充分發(fā)揮聰明才智放在首位，并采取許多激勵措施。如2003年我們建28萬噸焦?fàn)t及其配套的化產(chǎn)回收工程時，為調(diào)動工程技術(shù)人員的積極性，我們提出：只要在規(guī)定時間內(nèi)，按質(zhì)按量完成工程的設(shè)計、安裝、調(diào)試、竣工投產(chǎn)，許以50萬重金獎勵相關(guān)人員。結(jié)果工程技術(shù)人員們積極主動，夜以繼日地工作。不僅使工程提前兩個月完工，還節(jié)約投資1000多萬元。對煉焦分廠實(shí)施“噸焦工資“和不丟爐獎后，工人們千方百計提高焦炭產(chǎn)量，并通過改變爐門厚度，使焦?fàn)t容積增大。焦?fàn)t產(chǎn)量大大超過設(shè)計能力 ……（未完，全文共4654字，當(dāng)前僅顯示2351字，請閱讀下面提示信息。收藏《記**焦化廠怎樣構(gòu)建和諧企業(yè)》）