加強(qiáng)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)解機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)良好
二、健全制度，調(diào)解工作規(guī)范有序
三、強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高調(diào)解人員素質(zhì)
四、源頭參與，抓好預(yù)防減少爭(zhēng)議
五、主動(dòng)工作，及時(shí)調(diào)處成效明顯
……

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和不斷完善，勞動(dòng)關(guān)系日益成為社會(huì)普遍關(guān)注的一種基本社會(huì)關(guān)系。企業(yè)改革改制的不斷深化，員工與企業(yè)之間的矛盾更趨復(fù)雜化。由勞動(dòng)關(guān)系波動(dòng)所必然引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議，成為擺在各級(jí)工會(huì)面前的必須正面應(yīng)對(duì)和不斷破解的嚴(yán)肅課題。我們牢記工會(huì)的基本職責(zé)，站在維護(hù)穩(wěn)定的全局高度，上承黨政的苦衷，下接員工的訴求，傾心盡力把勞動(dòng)關(guān)系的矛盾化解在萌芽中，有力地促進(jìn)了工廠的和諧穩(wěn)定。
　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)解機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)良好。
　　1995年3月，我廠按照《企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例》的規(guī)定，建立了由職工代表、行政代表、工會(huì)代表等9人組成的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)。1996年，又在39個(gè)廠屬二級(jí)單位成立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解小組，并在班組設(shè)立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解員，穩(wěn)步地建立起工廠、廠屬二級(jí)單位和班組三級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)體系。
　　為了加強(qiáng)對(duì)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略579字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
提出了較高的要求�！秳趧�(dòng)法》和《條例》的頒布實(shí)施使職工有了維護(hù)自身勞動(dòng)權(quán)利的“護(hù)身符”，而兩法的貫徹和運(yùn)用，則是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們?cè)趧趧?dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織建立之初，就建立了每年一期學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，采用一事一訓(xùn)，專題培訓(xùn)等方式，外請(qǐng)專家授課，內(nèi)由工會(huì)主席剖析實(shí)例，加強(qiáng)培訓(xùn)，務(wù)求實(shí)效。我們還給每位調(diào)解員發(fā)放一套《勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與勞動(dòng)監(jiān)察》使用手冊(cè)，以供學(xué)習(xí)使用。對(duì)于新調(diào)整人員及時(shí)派送參加上級(jí)舉辦的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解培訓(xùn)班。通過(guò)持續(xù)不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使廣大調(diào)解人員不斷加深對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作重要性的認(rèn)識(shí)，不斷提高依法辦事和依法維護(hù)的能力，有效保證了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作的深入開(kāi)展。
　　四、源頭參與，抓好預(yù)防減少爭(zhēng)議。
　　隨著企業(yè)改革改制工作的不斷深入，爭(zhēng)議的范圍和領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，內(nèi)容涉及勞動(dòng)用工、勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、保險(xiǎn)福利、勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生等方方面面的利益問(wèn)題，爭(zhēng)議主體也涉及到員工與班組、員工與單位、員工與企業(yè)等，爭(zhēng)議形式存在著個(gè)人爭(zhēng)議和_爭(zhēng)議。不管遇到的是哪一類爭(zhēng)議，我們?cè)谔幚頎?zhēng)議過(guò)程中，都堅(jiān)持做到弄清情況，態(tài)度明朗，在政策上維護(hù)，在情理上關(guān)心。堅(jiān)持做到公正、公平，依法依理調(diào)解疏導(dǎo)，盡量做到防止矛盾激化，不使事態(tài)擴(kuò)大。為了減少和避免爭(zhēng)議的發(fā)生，我們通過(guò)職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)、集體合同等載體和渠道，從源頭維護(hù)職工權(quán)益。工廠重要管理制度的制定，工資分配、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、福利待遇、安全衛(wèi)生等方案的出臺(tái)，堅(jiān)持通過(guò)職代會(huì)和平等協(xié)商會(huì)等，使廣大職工知廠情，議廠事，依法行使民主權(quán)利和維護(hù)經(jīng)濟(jì)利益，不斷增強(qiáng)廣大員工對(duì)工廠的認(rèn)同感和歸屬感，不斷協(xié)調(diào)平衡主體雙方的利益關(guān)系，為防止和減少勞動(dòng)爭(zhēng)議，促進(jìn)工廠的和諧穩(wěn)定，從整體上營(yíng)造濃厚的氛圍和寬松的環(huán)境。
　　五、主動(dòng)工作，及時(shí)調(diào)處成效明顯。
　　在調(diào)查處理勞動(dòng)爭(zhēng)議工作中，我們做到熱心接待，耐心聽(tīng)取，公心處理，誠(chéng)心維護(hù)，無(wú)論是職工上門還是要求下訪，從工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)解人員都做到隨叫隨到，全力勸說(shuō)，及時(shí)化解，不使矛盾激化。近年來(lái)企業(yè)受市場(chǎng)供求關(guān)系和深化國(guó)有企業(yè)改革的深刻影響，廠屬各單位勞動(dòng)用工和勞動(dòng)報(bào)酬等原因引發(fā)的爭(zhēng)議時(shí)有發(fā)生。2000年一分廠因任務(wù)不足息工放假支付80%工資，引發(fā)該分廠有幾十名職工一連幾天自發(fā)找到工廠和工會(huì)；2001年工廠招待所經(jīng)營(yíng)管理方式改革，該所十幾名職工到工廠和工會(huì)反映情況；2002年總裝分廠部分職工就工廠整體息工放假期間分廠的分配問(wèn)題與分廠黨政領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛；2003年二分廠天車班女職工對(duì)單位內(nèi)二次分配的爭(zhēng)議糾紛；總裝分廠一癌病職工要求享受職業(yè)傷害待遇等等。這些爭(zhēng)議都帶有臨時(shí)性、突發(fā)性和_性的特點(diǎn)，處理不好將會(huì)直接影響到工廠勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定，影響單位的生產(chǎn)秩序，影響企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。經(jīng)過(guò)我們耐心細(xì)致的工作，分析事理，講解政策，幫助請(qǐng)求有關(guān)部門為其解決家庭應(yīng)急困難，站在公正的立場(chǎng)上講話工作，這些爭(zhēng)議都得到了妥善的處理，最終把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，也使集體合同的相關(guān)條款落到實(shí)處。2005年6月上旬，有一職工通過(guò)廠工會(huì)“_信箱”反 ……（未完，全文共2559字，當(dāng)前僅顯示1627字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《加強(qiáng)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定》）