對(duì)安徽安慶市**紡織集團(tuán)的調(diào)查及思考
(大學(xué)生社會(huì)調(diào)查)
自今年以來,我的家鄉(xiāng)安慶市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了健康快速的發(fā)展。
企業(yè)隊(duì)伍在不斷地壯大,經(jīng)濟(jì)實(shí)力在不斷地增強(qiáng),民營(yíng)工業(yè)已成為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主體。
隨著改革的不斷發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)為社會(huì)上剩余勞動(dòng)力提供了相應(yīng)的就業(yè)崗位,在維持_方面功不可沒。
企業(yè)通過創(chuàng)新勞動(dòng),將資本、技術(shù)、勞動(dòng)、信息、自然資源等生產(chǎn)要素有機(jī)地組合起來,成為改造自然的巨大社會(huì)財(cái)富。并且使生產(chǎn)要素在各類經(jīng)濟(jì)形式中,投入“最小”,產(chǎn)出“最大”,從而提高了人民的生活水平。
因此,為了把我所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去,并能與經(jīng)濟(jì)建設(shè)緊密結(jié)合。最近,我對(duì)家鄉(xiāng)安慶市**紡織集團(tuán)有限公司進(jìn)行了調(diào)查和思考。
安慶**紡織集團(tuán)有限公司坐落于安慶市**鎮(zhèn),該鎮(zhèn)為安徽棉紡名鎮(zhèn)。該公司是集軋花、紡紗、漿紗、織造于一體的國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè),主要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)皮棉、中高支優(yōu)質(zhì)棉紗、棉布等棉花系列產(chǎn)品。自創(chuàng)業(yè)以來,主要從事紡機(jī)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),形成了以棉花深加工為主的多元化經(jīng)營(yíng)格局。
該公司主要生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,具有自動(dòng)化程度高、性能好的特點(diǎn)。至目前為
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品質(zhì)棉而獲得利潤(rùn)的20%對(duì)種植高品質(zhì)棉的農(nóng)戶進(jìn)行再次分配。2004年,高品質(zhì)棉合作社共建立生產(chǎn)基地大約8萬畝。與往年相比,不僅僅在數(shù)量上有了大幅度的提高,而且在質(zhì)量上也有了很大的提高。
近三年來,公司用于高品質(zhì)棉基地建設(shè)的投入達(dá)450萬元,不僅促進(jìn)了棉花品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化,而且促進(jìn)了農(nóng)民增收和公司增效。這種與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式,既整合了農(nóng)業(yè)資源,又提高了農(nóng)民的組織化程度,如此一來,就大大地增強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,是公司對(duì)自然、經(jīng)營(yíng)兩種風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。該公司可以采取更多的方法來降低原材料的成本,獲得更高額的利潤(rùn)。
雖然該公司在今年又聘請(qǐng)了26名高新技術(shù)人才,但是,這個(gè)數(shù)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)更多的高新技術(shù)人才,不斷地采用新的技術(shù)、新的設(shè)備、推行高效率的生產(chǎn)資料的生產(chǎn)方式,把企業(yè)的生產(chǎn)從老的技術(shù)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)到新的技術(shù)基礎(chǔ)上來,搞好產(chǎn)品的更新?lián)Q代和新產(chǎn)品的開發(fā),以此來節(jié)約能源和原料,提高產(chǎn)品的科技含量,降低成本。所謂企業(yè)靠產(chǎn)品,產(chǎn)品靠創(chuàng)新,創(chuàng)新靠科研,科研靠人才,說到底,就是企業(yè)最終離不開人才這個(gè)重要的因素。不僅僅如此,還應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)有能力的機(jī)關(guān)工作人員和大中專畢業(yè)生到公司工作,為公司注入新的血液,使公司猶如一棵長(zhǎng)青藤,永葆青春活力。
除了聘請(qǐng)高新技術(shù)人才、大中專畢業(yè)生、機(jī)關(guān)工作人員之外,還可以采取多種形式,加大對(duì)本公司職工的教育培訓(xùn)力度,不斷提高他們的綜合素質(zhì)以及專業(yè)知識(shí)水平,從而提高生產(chǎn)率。譬如,公司可以抽出一部分業(yè)余時(shí)間,為職工做專業(yè)知識(shí)的講座,讓他們了解自己做的究竟是什么樣的工作,如何才能把工作做得更好。這么做,不僅可以使員工為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富,而且,員工也愿意死心塌地留在公司,而不想跳糟,該公司就省去了相當(dāng)大的一筆培訓(xùn)費(fèi)用。除此而外,還可以和其他的公司建立合作關(guān)系,互相交換有發(fā)展前途的員工,讓他們開闊眼界,通過不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐,學(xué)到更多的東西,將來為公司所用。這樣,既可以提高公司的利潤(rùn),更有利于該公司的競(jìng)爭(zhēng)。
最特別的是,要?jiǎng)?chuàng)造條件、大力吸引外地的能人,特別是科技型的人才,帶資金、帶技術(shù)、帶產(chǎn)品來辦實(shí)業(yè)。從而,各家公司互相學(xué)習(xí),互相競(jìng)爭(zhēng),在競(jìng)爭(zhēng)中不斷地學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中不斷地成長(zhǎng),使公司最終成為一顆璀璨的明珠屹立于祖國(guó)的東方。
公司應(yīng)當(dāng)安排足夠多的機(jī)會(huì)給中高層技術(shù)人員,讓他們能夠不斷地從國(guó)外獲取更多地知識(shí),并引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)水平,把知識(shí)融合到技術(shù)中去,發(fā)明有自己特色的技術(shù)產(chǎn)品,為公司創(chuàng)造高額的利潤(rùn)。
技術(shù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ),而管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,該公司可以建立現(xiàn)代管理制度,引導(dǎo)由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)換。
1)要增加該公司管理型人才的數(shù)量,引導(dǎo)公司突破小作坊、小本經(jīng)營(yíng)、家族化管理的格局,向科學(xué)化、現(xiàn)代管理方向發(fā)展。高層領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)抓大放小,將軍趕路,不追小兔。即有許多事情董事長(zhǎng)和總經(jīng)理可以讓下屬拿方案,自己審批即可。因?yàn)橛械氖虑椋麄兯私獾木唧w情況并不如下屬多,因此,不要急于否定,以免挫傷下屬,影響工作效率。只有面對(duì)一些最復(fù)雜、最重要、最敏感的問題,就必須要親自處理。所以,一個(gè)企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)“閑可釣魚”,走出企業(yè)去學(xué)習(xí)、進(jìn)修、參觀、思考。要跳出公司看公司,站在圈外看圈內(nèi),才能使公司永遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)下去。如下圖所示:
總經(jīng)理
事業(yè)部b
事業(yè)部c
事業(yè)部d
事業(yè)部a
管理者要充分發(fā)揮與該部門在公司一系列戰(zhàn)略中的作用相適應(yīng)的才干,以及對(duì)該部門戰(zhàn)略中新要素的強(qiáng)烈追求與責(zé)任感,既要有專業(yè)水平,又要有不同的管理風(fēng)格,想象力豐富,勇于實(shí)踐,敢于創(chuàng)新,不斷地突破不符合時(shí)代的進(jìn)步、公司發(fā)展的管理模式。不僅如此,還要使每一位員工充分發(fā)揮他們工作的積極性,當(dāng)員工在工作上有了新的想法時(shí),要積極鼓勵(lì)他們說出來,在不傷害員工自尊心的情況下,給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。這樣,就在企業(yè)管理者與員工之間形成了一種互動(dòng)的關(guān)系,形成了一種獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍,這種文化氛圍也體現(xiàn)了公司的綜合素質(zhì)發(fā)展水平,對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著相當(dāng)重要的作用。
2)引導(dǎo)公司完善組織形式,積極推行股份制經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)制度上的創(chuàng)新與改革。對(duì)國(guó)有、集體企業(yè)實(shí)行控股、參股、整體購(gòu)買和兼并,通過膨脹式發(fā)展 ……(未完,全文共4444字,當(dāng)前僅顯示2245字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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