工程材料設備采購管理制度

目錄/提綱：……
二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標
三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品
五、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)
六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據(jù)，以便結算入帳
七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量
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　　工程材料設備采購管理制度
　　為加強工程材料設備采購的管理，根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本制度：
　　一、項目技術
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材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。
　　四、對工程所需的材料、設備，應根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。
　　確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。
　　五、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設備領用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。
　　六、供貨方應 ……（未完，全文共535字，當前僅顯示340字，請閱讀下面提示信息。收藏《工程材料設備采購管理制度》）