維修零建工作管理實施細則

　　維修零建工作管理實施細則
　　為加強維修零建工作管理，明確責職，規(guī)范程序，特制訂紹興文理學院維修零建工作實施細則。
　　一、職責
　　1、后勤管理辦公室負責學校維修零建的立項、報批、預(yù)算、發(fā)包和驗收工作。
　　2、根據(jù)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和在部門報告的基礎(chǔ)上，后勤管理辦公室在年初提出年度零建項目計劃及概算，經(jīng)財務(wù)處審核后報院長辦公會議批準，提出預(yù)算，并組織實施。特殊情況，經(jīng)由校長辦公會議討論憑批件追加預(yù)算。
　　3、常規(guī)維修（單項、件萬元以下的項目）由后勤管理辦公室與后勤集團公司維修中心簽訂維修協(xié)議書，學校向維修中心核
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的原則。對投標單位的總報價、工期、施工組織設(shè)計（方案）、質(zhì)量、信譽等業(yè)績打分考評，擇優(yōu)評定中標單位。在相當?shù)臈l件下，學校的維修和零建工程一般應(yīng)優(yōu)先由后勤集團公司修建中心承接。
　　6、開標、評議由后勤管理辦公室組織監(jiān)察審計處、財務(wù)處、基建處等有關(guān)部門專業(yè)人員及使用單位參加。
　　三、承包辦法
　　1、包工包料：按圖紙計算工程量套定額單價，按直接費用乘上法定綜合費率。材料費參照工程期信息價結(jié)算。
　　2、包清工：按圖紙計算工程量再按工程量進行工料分析，確定工日額，實行一次性包定。工日額的計算，可取兩種方法計算。a：定額工日乘上法定定額工日額；b：定額工日額乘上協(xié)商工日額，即小工每工日30元，技工每工日50元，一律不再計取開票管理費。
　　四、竣工驗收
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　　1、5000元以下的維修、零建工程竣工后由乙方以口頭形式通知甲方，約定驗收日期，雙方派員到現(xiàn)場驗收，甲方參加驗收人員不得少于兩人，驗收的內(nèi)容與工程質(zhì)量情況應(yīng)在驗收單上寫明。
　　2、5000元以上的維修、零建工程竣工后由乙方以書面形式通知甲方，甲方經(jīng)現(xiàn)場踏勘認為已符合驗收標準后，雙方約定驗收日期進行驗收。甲方參加驗收人員不得少于兩人，驗收時必須由一名處領(lǐng)導參加。對驗收的內(nèi)容以及工程施工質(zhì)量情況在驗收單上作出記錄。對驗收時認定不符合要求的工程，應(yīng)重新返工，經(jīng)整改達到驗收要求后，準于重新驗收。
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　　1、核對資料：（1）施工圖紙。（2）合同條款。（3）工程變更聯(lián)系單。
　　2、無資料的按現(xiàn)場實際工作量驗收。
　　3、驗收要求：（1）有否按圖施工。（2）工程質(zhì)量、數(shù)量有否達到設(shè)計要求。（3）所有材料是否合格。
　　4、對工程質(zhì)量的評估（優(yōu)良、合格、不合格）寫出工程竣工驗收紀要。
　　5、乙方將整理后符合要求的資料移交甲方存檔。
　　五、審核、審計與結(jié)算
　　單項決算1萬元以上的維修工程、2萬元以上的零建項目需報審計處審計。
　　1、審核。工程竣工后，承建單位應(yīng)將施工圖紙、施工合同、工程聯(lián)系單、工程驗收評估單、工程決算書送達后勤管理辦公室。后勤管理辦公室依據(jù)施工資料、驗收單以及實際施工情況進行核 ……（未完，全文共1869字，當前僅顯示1188字，請閱讀下面提示信息。收藏《維修零建工作管理實施細則》）