煤礦2006年工作安排

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、奮斗目標
三、主要工作
（一）解放思想，更新觀念，打牢創(chuàng)業(yè)發(fā)展的思想基礎
（二）積極實施“走出去”戰(zhàn)略，全力推進企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展進程
（三）嚴抓細管，大膽創(chuàng)新，提升各項工作平臺
（四）多管齊下，營造穩(wěn)定，為企業(yè)改革創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供良好的內(nèi)外環(huán)境
（五）改進作風，提高素質，努力造就一支適應創(chuàng)業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)斗力強的干部隊伍
……

　　煤礦2006年工作安排
　　各黨支部：
　　2006年，我礦改革、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的任務繁重而艱巨。按照集團公司“三年打基礎，五年翻一番，十年達小康”的戰(zhàn)略發(fā)展目標，結合我礦實際，現(xiàn)就2006年全礦總體工作提出如下意見：
　　一、指導思想
　　認真貫徹落實黨的十六屆五中全會和集團公司第七次黨代會精神，以變更理念為重點，以創(chuàng)業(yè)發(fā)展為主線，以安全生產(chǎn)為基礎，以改革創(chuàng)新為動力，實行精細化管理，實施“異地辦礦”戰(zhàn)略，開創(chuàng)各項工作新局面。
　　二、奮斗目標
　　原煤產(chǎn)量265萬噸，進尺確保27626米；從嚴從細抓好安全工作，力爭實現(xiàn)安全年；質量標準化達一級，力爭3-5個專業(yè)進入集團公司前三名；礦井本質安全程度評估確保b級，力爭a級；原煤制造成本控制在104.69元/噸以內(nèi)，實現(xiàn)利潤8374萬元；人員分流確保660人以上，確保實現(xiàn)外向勞務輸出創(chuàng)收1800萬元以上；在崗職工人均收入增幅不低于集團公司平均增長幅度；確保省級文明單位，建設高標準國家級文明單位。
　　三、主要工作
　�。ㄒ唬┙夥潘枷耄掠^念，打牢創(chuàng)業(yè)發(fā)展
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略739字，正式會員可完整閱讀）……　
思想，變革理念，發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，在全礦上下形成良好的創(chuàng)業(yè)發(fā)展氛圍。
　�。ǘ┓e極實施“走出去”戰(zhàn)略，全力推進企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展進程
　　制定出臺鼓勵干部職工外出創(chuàng)業(yè)的相關政策，使外出創(chuàng)業(yè)者有地位、有待遇、得實惠。要形成正確的創(chuàng)業(yè)導向，為推動走出去創(chuàng)業(yè)提供良好的人文環(huán)境。大力弘揚創(chuàng)業(yè)精神，廣泛開展創(chuàng)業(yè)競賽、評選“創(chuàng)業(yè)明星”、“創(chuàng)業(yè)功臣”等活動，營造“創(chuàng)業(yè)光榮，守業(yè)可恥”的濃厚氛圍。加強正面引導，通過各種陣地大力宣傳創(chuàng)業(yè)模范、創(chuàng)業(yè)典型，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)業(yè)激情，使想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)、會創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)大業(yè)成為每一名職工的自覺行動。更新干部選拔任用觀念，今后幾年要優(yōu)先培養(yǎng)選拔一批經(jīng)過外出創(chuàng)業(yè)磨練、創(chuàng)業(yè)實績突出的干部，對有突出貢獻的要進行重獎，在經(jīng)濟待遇和政治榮譽上進行傾斜，使勤于創(chuàng)業(yè)、吃苦致富的人在企業(yè)得到尊重、得到待遇，使更多的人把自主創(chuàng)業(yè)作為人生價值的優(yōu)先選擇。選派優(yōu)秀年輕干部到創(chuàng)業(yè)一線實踐鍛煉，保證外出創(chuàng)業(yè)的人才需求。及時調(diào)整既無創(chuàng)業(yè)意識、又無創(chuàng)業(yè)能力和實績的平庸干部，真正體現(xiàn)不創(chuàng)業(yè)就失業(yè)、不作為就失位的干部使用導向，激活干部隊伍中潛在的創(chuàng)業(yè)能量。
　　搞好為外出創(chuàng)業(yè)者服務的各項工作。今后幾年走出去人數(shù)會越來越多，要切實做好對外出創(chuàng)業(yè)人員的服務工作，開辟思想政治工作的新領域。廣泛開展“為創(chuàng)業(yè)者服務”競賽活動，發(fā)揮工會、共青團聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，對外出人員家庭實行包保結對子，組織志愿者為外出創(chuàng)業(yè)者搞好服務，做到家屬有病必訪，節(jié)日必訪，有求必應，有難必幫，對家庭確有困難的，組織捐助、救濟，確保他們的基本生活，體現(xiàn)企業(yè)對外出創(chuàng)業(yè)者的關懷，解除他們的后顧之憂，使他們安心在外創(chuàng)業(yè)，以感召力強的思想政治工作促進更多的人員走出去。
　�。ㄈ﹪雷ゼ毠�，大膽創(chuàng)新，提升各項工作平臺
　　理順生產(chǎn)管理程序，簡化管理環(huán)節(jié)，明確管理職責，提高管理水平。大力發(fā)展采掘機械化，提高煤炭生產(chǎn)集約化水平。合理配置勞動力、設備等生產(chǎn)要素，優(yōu)化設計布局，簡化系統(tǒng)，降低成本，努力實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)效率、效益最大化。加快老區(qū)收縮，減少生產(chǎn)投入。加快某某井新老系統(tǒng)調(diào)整步伐和新大井井巷工程進度，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)礦井機械化轉移。加強機電運輸管理，有效發(fā)揮提升運輸能力、滿足生產(chǎn)需要。強化頂板、瓦斯、水、火等管理控制，杜絕各類事故發(fā)生。
　　以實現(xiàn)本質安全為目標，進一步加強安全管理。加大安全宣傳教育力度，積極改進安全宣傳教育活動的方式、方法，使職工由被動接受教育轉變?yōu)橹鲃訁⑴c活動，提高教育效果。切實搞好安全技術培訓，提倡一人多證，一崗多能，搞好工種儲備。深化教考分離制度，確保培訓效果，提高職工技術安全素質。認真執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制和部門業(yè)務保安責任制，層層落實責任，強化現(xiàn)場管理，消除死角漏洞，確保安全生產(chǎn)。加大反“三違”力度，對“三違”行為嚴肅查處，形成遵章作業(yè)的良好氛圍。大力加強質量標準化建設，積極開展樣板創(chuàng)建活動，提高礦井動態(tài)達標水平，以質量保安全、促生產(chǎn)。
　　強化目標成本管理，按照指標要素層層分解，切塊承包，扎口管理，落實責任。加強車輛、辦公費等可控費用管理，節(jié)省開支。整合自制加工能力，加大自制加工、修舊利廢力度，降低材料成本。全面運行價格體系，嚴格按市場關系搞好與物業(yè)公司、廣龍公司的結算、考核工作。深化勞動用工改革，打破單位和專業(yè)工種界限，采取并區(qū)、合崗、崗位承包等方式，整合勞動力資源，最大限度地發(fā)揮勞動力效能，提高勞動生產(chǎn)率。調(diào)整細化收入分配制度，將責任、貢獻、技能等納入分配，提高分配的科學性，激發(fā)職工積極性。加強煤質管理，合理煤系配采，強化采制化等過程控制，提高煤炭質量。增加原煤入洗量，加大技改投入，充分利用好東城配煤中心洗煤配煤，最大限度地實現(xiàn)增收。
　　積極探索企業(yè)管理的新方法，提升管理水平和層次。進一步健全完善企業(yè)各項管理制度，加強制度化建設，嚴格按制度辦事，實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化、 ……（未完，全文共5907字，當前僅顯示2074字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦2006年工作安排》）