××公司員工績(jī)效考核辦法(1)

　　一、總則
　　(一)目的
　　本規(guī)定的目的是為了充分了解員工的能力、適應(yīng)性和工作成績(jī)，從而
　　在開發(fā)人力資源時(shí)，謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)
　　勵(lì)工作的公正舍理。
　　(二)人事考核的種類
　　根據(jù)人事考核工作的主要目的，可將其分為業(yè)績(jī)考核與能力考核。業(yè)
　　績(jī)考核就是在考核期內(nèi)，對(duì)成績(jī)、態(tài)度和能力發(fā)揮程度做出評(píng)定；能力考
　　核是在提升員工時(shí)，根據(jù)過(guò)擊的情況，按職務(wù)高低和級(jí)別所要求的能力與
　　適應(yīng)性進(jìn)行測(cè)評(píng)。
　　(三)考核者的職責(zé)
　　對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)和能力考核，是經(jīng)營(yíng)管理必不可少的重要手段，也是
　　樹立公司形象、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意圖的手段。因此，考核者把考核當(dāng)作自己
　　的重要職責(zé)，努力提高工作效率。
　　(四)考
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略542字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
　　二
　　一
　　無(wú)可挑剔
　　好
　　一般
　　不太好
　　不好
　　(二)考核對(duì)象
　　業(yè)績(jī)考核的對(duì)象是本公司全體員工。除那些考核觀察期特別短的人員
　　以及其他特殊情況，沒必要進(jìn)行考核的人員之外，無(wú)論有無(wú)希望獲得提薪
　　和獎(jiǎng)金的員工，都是考核對(duì)象。
　　(三)評(píng)價(jià)要素
　　業(yè)績(jī)考核的評(píng)價(jià)要素如表6—4。
　　表64業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)表
　　職
　　等
　　級(jí)
　　別
　　評(píng)價(jià)要素
　　成績(jī)?cè)u(píng)定
　　能力評(píng)定
　　態(tài)度評(píng)定
　　五
　　·
　　六
　　級(jí)
　　工作量·工作質(zhì)·成果
　　職務(wù)知識(shí)·計(jì)劃力·判
　　斷力·協(xié)調(diào)力·管理統(tǒng)
　　率力
　　協(xié)作性積極性·責(zé)任性
　　三
　　·
　　四
　　級(jí)
　　工作量·工作質(zhì)·成果
　　職務(wù)知識(shí)·計(jì)劃力判
　　斷力·協(xié)調(diào)力·指導(dǎo)力
　　本領(lǐng)
　　服從性·協(xié)作性·積極性·責(zé)任性勤奮性
　　一
　　·
　　二
　　級(jí)
　　工作量·工作質(zhì)
　　職務(wù)知識(shí)·理解力·表
　　達(dá)力·本領(lǐng)
　　服務(wù)性·協(xié)作性·積極性·責(zé)任性勤奮性
　　(四)業(yè)績(jī)考核的目的及其分值分配
　　把業(yè)績(jī)考核的評(píng)價(jià)要素，與提薪和獎(jiǎng)勵(lì)等考核目的掛鉤，并根據(jù)考核
　　目的及要求劃分重要程度，賦予不同的分值，具體分值的分配或分布如表
　　6—5。
　　表6—5業(yè)績(jī)考核分值分配表
　　職務(wù)
　　級(jí)
　　別
　　核定提薪資格
　　核定獎(jiǎng)勵(lì)資格
　　計(jì)（%）
　　職務(wù)級(jí)別
　　核定提薪賁格
　　核定獎(jiǎng)勵(lì)資格
　　計(jì)
　�。�%）
　　成績(jī)
　　能力
　　態(tài)度
　　成績(jī)
　　能力
　　態(tài)度
　　成績(jī)
　　能力
　　態(tài)度
　　成績(jī)
　　能力
　　態(tài)度
　　六級(jí)
　　60
　　10
　　30
　　80
　　10
　　10
　　100
　　三級(jí)
　　30
　　10
　　60
　　50
　　10
　　40
　　100
　　五級(jí)
　　50
　　10
　　40
　　70
　　10
　　20
　　100
　　二級(jí)
　　20
　　10
　　70
　　40
　　10
　　50
　　100
　　四級(jí)
　　40
　　10
　　50
　　60
　　10
　　30
　　100
　　一級(jí)
　　10
　　10
　　80
　　30
　　10
　　60
　　100
　　(五)實(shí)施期與考核觀察期
　　業(yè)績(jī)的實(shí)施期與觀察期如表6—6。
　　表6—6業(yè)績(jī)考核實(shí)施期與觀察期
　　分類
　　觀察期
　　實(shí)施期
　　一期
　　二期
　　全期
　　月日一月日
　　月日一月日
　　月日一月日
　　6個(gè)月
　 ……（未完，全文共3012字，當(dāng)前僅顯示1521字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《**公司員工績(jī)效考核辦法(1)》）