企業(yè)黨委書記關(guān)于加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的講話

目錄/提綱：……
一、站在加快公司發(fā)展的高度，正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力建設(shè)的重要性和緊迫性
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)公司既定發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵
三、著眼于提高治企能力，全面建設(shè)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍
（一）抓好戰(zhàn)略執(zhí)行，確保公司沿著正確方向健康發(fā)展
（三）抓好任務(wù)執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)高效地完成
（四）抓好文化執(zhí)行，建立具有勝利××××特色的執(zhí)行文化
（五）突出加強(qiáng)能力建設(shè)，持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)
（六）重點(diǎn)解決作風(fēng)問題，樹立“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的領(lǐng)導(dǎo)干部形象
……

　　同志們：
　　今天，我們?cè)谶@里召開2006年度領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)。會(huì)上，**同志宣布了公司黨委關(guān)于中層領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整的決定；**同志作了“思想作風(fēng)建設(shè)深化年”活動(dòng)的動(dòng)員講話；***同志作了經(jīng)營(yíng)承包合同的有關(guān)說(shuō)明；公司黨委和公司與各單位分別簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、計(jì)劃生育五份承包合同書和責(zé)任書。會(huì)議準(zhǔn)備充分，內(nèi)容翔實(shí)，主題鮮明，意義重大。
　　下面，我重點(diǎn)圍繞如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，確保完成各項(xiàng)任務(wù)，講三點(diǎn)意見。
　　一、站在加快公司發(fā)展的高度，正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力建設(shè)的重要性和緊迫性
　　管理實(shí)踐證明，執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的決定性因素。我們強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行力，是指公司全員貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益和成果的關(guān)鍵。
　　當(dāng)前，公司改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，主要是公司經(jīng)濟(jì)總量要繼續(xù)保持增長(zhǎng)、一線隊(duì)伍規(guī)模要適度擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)管理要?jiǎng)?chuàng)新加強(qiáng)、核心競(jìng)爭(zhēng)能力要持續(xù)提升、改制分流要積極推進(jìn)、六個(gè)_必需保持穩(wěn)定、干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)要進(jìn)一步加強(qiáng)等。上述任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，必需依靠公司的整體合力――即執(zhí)行力作為根本保證，為此，全體黨員干部必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要性。
　　一是以執(zhí)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略871字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變、在六個(gè)方面做出表率”的活動(dòng)計(jì)劃，促使全公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)邁上了一個(gè)新臺(tái)階。在大家的共同努力下，公司整體發(fā)展朝著又快又好的方向穩(wěn)步前進(jìn)。今年一上手，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部按照“兩會(huì)”精神，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，全方位部署各項(xiàng)工作，年初一起步就形成了良好的精神狀態(tài)。春節(jié)前，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員分8路，對(duì)油田內(nèi)部47個(gè)一線****小隊(duì)進(jìn)行慰問。之后，班子成員按照分工，又對(duì)公司困難戶、住院職工、職工遺屬、離退休人員、外部市場(chǎng)職工家庭等進(jìn)行了走訪慰問。春節(jié)過后，組織公司各單位、各部門制訂年度工作計(jì)劃、重點(diǎn)工作實(shí)施方案，啟動(dòng)了基層建設(shè)體系文件評(píng)審、春季矛盾糾紛排查調(diào)處等工作，扎扎實(shí)實(shí)地為公司完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。對(duì)職能部門制訂的41項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)施方案，公司領(lǐng)導(dǎo)班子拿出兩周的時(shí)間，對(duì)每個(gè)方案認(rèn)真審核評(píng)議，確保方案的高質(zhì)量。這種負(fù)責(zé)任的精神狀態(tài)和強(qiáng)烈的事業(yè)心，是我們事業(yè)取得勝利的法寶，是密切干群關(guān)系的紐帶，在今年的工作中我們要繼續(xù)保持和加強(qiáng)，不斷增強(qiáng)全公司的凝聚力、向心力和駕馭復(fù)雜局面的能力。
　　其次，在充分肯定公司干部隊(duì)伍主流的同時(shí)，要清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在的問題。目前，在我們的干部隊(duì)伍中，確有相當(dāng)一部分同志存在著影響執(zhí)行力的問題和現(xiàn)象，突出表現(xiàn)在“觀念不適應(yīng)、能力不符合、執(zhí)行不到位”，需要下大氣力加以解決。
　　一是觀念不適應(yīng)，跟不上變化發(fā)展了的新形勢(shì)新任務(wù)。有的干部想問題、作決策，習(xí)慣搬用老套路，“以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件”，以致工作沒有新思路、新措施，打不開新局面。公司的決策部署有層層衰減的現(xiàn)象。有的干部在機(jī)遇面前反應(yīng)遲鈍，在困難面前缺少辦法，對(duì)棘手問題不敢碰硬，甚至見利益、榮譽(yù)就爭(zhēng)，遇到問題和困難推諉扯皮，把很簡(jiǎn)單的問題搞得復(fù)雜化。有的干部滿足于維持工作現(xiàn)狀，工作缺乏動(dòng)力，標(biāo)準(zhǔn)要求不高，積極性有所降低。這些現(xiàn)象雖然表現(xiàn)在思想觀念上，但直接影響著執(zhí)行成效。
　　二是能力不符合，難以應(yīng)對(duì)當(dāng)前改革調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展的新要求。管理局黨委要求領(lǐng)導(dǎo)干部普遍增強(qiáng)的“五種能力”，即政治鑒別力、工作推動(dòng)力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我控制力、形象影響力，我們干部隊(duì)伍存在不同程度的缺失。比如在政治鑒別力上缺乏足夠的敏銳性。對(duì)管理局黨委和公司黨委的部署落實(shí)不力，有的干部在事關(guān)大局和集體榮譽(yù)的問題上沒有形成共識(shí)，缺乏應(yīng)有的政治責(zé)任感；有的干部習(xí)慣察顏觀色，明哲保身。在工作推動(dòng)力上缺乏持之以恒的韌勁。有的干部缺乏魄力，很多工作不能一抓到底；有的工作主動(dòng)性不強(qiáng)，推一推才動(dòng)一動(dòng)，甚至推也推不動(dòng)。還有的干部缺乏自控力，不能嚴(yán)格約束自己。
　　三是執(zhí)行不到位，工作事業(yè)心和責(zé)任感亟待增強(qiáng)。在已有制度體系執(zhí)行方面，公司建立運(yùn)行了九千質(zhì)量管理體系、hse管理體系、基層建設(shè)管理體系，相繼實(shí)施了學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等新的管理模式，但方案體系和實(shí)施運(yùn)行不同程度地存在“兩張皮”現(xiàn)象，執(zhí)行力不到位，“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到。在崗位工作中，不注重細(xì)節(jié)，不追求完美，不符合“精益求精、卓越創(chuàng)新”的企業(yè)精神。
　　“觀念不適應(yīng)、能力不符合、執(zhí)行不到位”，是我們當(dāng)前干部隊(duì)伍中存在的突出問題和不良現(xiàn)象，必需引起我們高度重視。公司黨委通過對(duì)號(hào)入座、逐一分析、分類診斷、慎重決定，把加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，作為解決上述突出問題的突破口，全面提升干部隊(duì)伍的政治鑒別力、工作推動(dòng)力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我控制力、形象影響力等“五種能力”，推動(dòng)公司快速發(fā)展。
　　三、著眼于提高治企能力，全面建設(shè)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍
　　在當(dāng)今企業(yè)界，全國(guó)大中小型企業(yè)掀起了執(zhí)行力建設(shè)的熱潮。我們地質(zhì)****公司作為直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的專業(yè)化技術(shù)服務(wù)公司，執(zhí)行力建設(shè)是提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)切入點(diǎn)。道理很明顯，一個(gè)企業(yè)具備美好的愿景、詳盡的計(jì)劃、健全的組織體系、富有戰(zhàn)略眼光的決策層，但是在實(shí)際工作中還是進(jìn)展緩慢，各類規(guī)章制度難以落實(shí)，這就說(shuō)明企業(yè)在執(zhí)行力上出了問題。世界企業(yè)管理大師長(zhǎng)期研究證明，執(zhí)行力弱廣泛存在企業(yè)的管理中，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸。因此，如何提高企業(yè)執(zhí)行力，是擺在我們各級(jí)黨政組織面前的頭等大事。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，就是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部努力爭(zhēng)當(dāng)提高企業(yè)執(zhí)行力的帶頭人。
　　加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，首先要明確建設(shè)什么樣的班子。按照油田提出的建設(shè)“負(fù)責(zé)任、有能力、簡(jiǎn)而精、大作為”的班子，全力打造堪當(dāng)重任、精于治企、善駕市場(chǎng)、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的總體要求，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，公司黨委要建設(shè)“執(zhí)行型、能 ……（未完，全文共8953字，當(dāng)前僅顯示2445字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)黨委書記關(guān)于加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的講話》）