第一季度基層建設(shè)情況通報(部隊)

目錄/提綱：……
一、好的特點(diǎn)
一是爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍濃厚
二是干部表率作用突出
三是官兵思想高度穩(wěn)定
四是中心任務(wù)完成圓滿
五是部隊管理正規(guī)有序
二、存在的主要問題
一是少數(shù)干部能力素質(zhì)不夠強(qiáng)
二是少數(shù)單位工作作風(fēng)不夠?qū)?br>三是有些工作落實不到位
三、幾點(diǎn)要求
一是要正確分析形勢，始終保持清醒頭腦
二是要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力提高能力素質(zhì)
三是要盯住工作重點(diǎn)，努力實現(xiàn)“兩個確�！�
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　　第一季度基層建設(shè)情況通報**大隊黨委，教導(dǎo)隊、各中隊黨支部：
　　第一季度，各單位認(rèn)真貫徹三級黨委擴(kuò)大會議精神，緊緊扭住三項經(jīng)常性工作用力氣，圓滿完成了以執(zhí)勤、“處突”為中心的各項任務(wù)，基層建設(shè)呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢。根據(jù)第一季度綜合檢查和平時蹲點(diǎn)檢查情況，支隊黨委經(jīng)過認(rèn)真研究，決定******中隊為第一季度按綱建隊掛旗單位。
　　一、好的特點(diǎn)
　　一是爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍濃厚。各單位在傳達(dá)學(xué)習(xí)三級黨委擴(kuò)大會議精神的基礎(chǔ)上，認(rèn)真謀劃全年工作，制定了按綱建隊規(guī)劃。多數(shù)單位問題找得準(zhǔn)，工作思路清，目標(biāo)切合實際，措施具體可行。去年被總隊評為標(biāo)兵單位、榮立集體二等功的**中隊，在榮譽(yù)面保持清醒頭腦清醒，發(fā)動官兵找問題、查不足，一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力搞建設(shè)，中隊全面建設(shè)又上新臺階；去年處于先進(jìn)層的****中隊，自我加壓，奮發(fā)進(jìn)取，始終堅持工作的高標(biāo)準(zhǔn)，各項工作細(xì)致扎實，部隊建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。去年處于中游層次的**中隊，加大工作力度，提高工作質(zhì)
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家的溫暖。第一季度，涌現(xiàn)出了情系新訓(xùn)工作、出色完成新訓(xùn)任務(wù)，榮立三等功的***等先進(jìn)典型。
　　四是中心任務(wù)完成圓滿。第一季度，在基層兵力緊張、執(zhí)勤任務(wù)繁重的情況下，各級牢固樹立中心意識，嚴(yán)格落實各項執(zhí)勤制度，嚴(yán)密組織實施各項勤務(wù)，圓滿完成各項任務(wù)，得到了總隊、駐地領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。在元旦、春節(jié)和"兩會"等重要時期，能夠及時組織部隊認(rèn)真搞好形勢、戰(zhàn)備、職能、任務(wù)教育，強(qiáng)化官兵居安思危的憂患意識，時刻繃緊執(zhí)勤安全這根弦。各看守中隊積極探索組勤新形式，加強(qiáng)對網(wǎng)l監(jiān)控員的管理，搞好“三員一兵”協(xié)同處置情況的訓(xùn)練，提高了目標(biāo)安全系數(shù)。**大隊堅持早預(yù)案、勤演練，及時進(jìn)行勤務(wù)教育，搞好執(zhí)勤人員政審，勤務(wù)組織嚴(yán)密，哨兵執(zhí)勤正規(guī)。第一季度，在確保固定目標(biāo)絕對安全的同時，先后圓滿完成了春節(jié)城市巡邏、***現(xiàn)場警衛(wèi)等臨時勤務(wù)，樹立了支隊威武之師、文明之師的良好形象。
　　五是部隊管理正規(guī)有序。各單位堅持把條令條例學(xué)習(xí)納入年度教育訓(xùn)練計劃，認(rèn)真落實學(xué)習(xí)日制度，狠抓部隊的日常養(yǎng)成，特別是通過開展作風(fēng)紀(jì)律整頓和“條令學(xué)習(xí)月”活動，部隊的條令意識明顯增強(qiáng)，基本上做到了部隊按條令運(yùn)轉(zhuǎn)，官兵按條令規(guī)范言行。各單位堅持在解決"五個重點(diǎn)"問題上下功夫。注重加強(qiáng)了對外出、休假、住院人員的管理，消除管理盲區(qū)，做到了全員管理不漏人，全程管理不斷線。各單位按照支隊部署安排，扎實開展了“保行車安全、樹武警形象”活動，**單位嚴(yán)格按規(guī)定派車、用車，確保了車輛安全。各級干部認(rèn)真落實總隊支隊首長《一封信》及《警官警示卡》要求，做到中隊會餐不飲酒，會客交友不酗酒，避免了因酒鬧事、酒后誤事等情況的發(fā)生。各單位認(rèn)真落實**中隊現(xiàn)場會內(nèi)容，突出治理干部宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生差、不按規(guī)定作息等問題，部隊"四個秩序"進(jìn)一步正規(guī)。
　　二、存在的主要問題
　　一是少數(shù)干部能力素質(zhì)不夠強(qiáng)。有的干部不注重學(xué)習(xí)上級有關(guān)規(guī)定，憑老辦法、想當(dāng)然工作。有的干部自身素質(zhì)偏低，但不愿付出努力，不注意實踐總結(jié)。從這次季度檢查情況看，軍事、后勤干部不參加教育，政后干部不參加訓(xùn)練的問題仍很突出。部分干部五千米不合格，單雙杠完不成，基本技能不掌握，示范動作不規(guī)范。個別干部考慮個人問題多，沒有把主要精力放在中隊建設(shè)上，服從命令意識淡化，對自身要求有所放松，工作標(biāo)準(zhǔn)有所下降。還有的干部爭你高我低，班子攥不成拳頭，形不成合力，致使中隊建設(shè)滑坡。
　　二是少數(shù)單位工作作風(fēng)不夠?qū)�。“虛、假、漂、捂、滿”的問題在一些單位還不同程序存在。有的不按規(guī)定要求開展工作，以背題代替條令學(xué)習(xí)，以假的的登統(tǒng)計代替制度落實，該學(xué)的內(nèi)容不學(xué)，該搞的教育不搞，該開的會不開，民主活動、各種載體流于形式，方案教案換皮不換內(nèi)容，《官兵素質(zhì)檔案》千人一面；有的不能與部隊嚴(yán)格實行“五同”，身在兵中不知兵，對戰(zhàn)士的基本情況不清楚，甚至還叫不上戰(zhàn)士的姓名；有的干部不經(jīng)請假私自外出，忙于應(yīng)酬吃喝；有的不注意及時發(fā)現(xiàn)問題，對部隊情況若明若暗、心中無底；有的對違反規(guī)定的人和事，知情不報或避重就輕。
　　三是有些工作落實不到位。從第一季度基層建設(shè)情況看，一些單位高標(biāo)準(zhǔn)建隊的思想樹的不牢，存在著只求過得去，不求過得硬的思想。有的小進(jìn)則滿、盲目樂觀，在經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作上不扎實、不細(xì)致，經(jīng)不起深查細(xì)看。軍事工作上有的對主官集訓(xùn)和**中隊現(xiàn)場會內(nèi)容沒落實，教學(xué)準(zhǔn)備不到位，對講機(jī)沒按規(guī)定配備，有的對貫徹落實治酒“一封信”及《實施意見》沒有研究部署；政治工作上有的不按規(guī)定進(jìn)行組織改選、上報審批，有的不能及時更新板報、 ……（未完，全文共3733字，當(dāng)前僅顯示1886字，請閱讀下面提示信息。收藏《第一季度基層建設(shè)情況通報(部隊)》）