**銷售公司2006年工會工作要點

目錄/提綱：……
一、緊緊圍繞公司經(jīng)營中心工作，組織動員廣大員工為建設(shè)一流石油銷售企業(yè)建功立業(yè)
二、維護員工合法權(quán)益，促進企業(yè)民主管理
三、深入推進強基建制工作，強化工會自身建設(shè)
四、認真做好助殘扶困送溫暖工作，為困難員工解難
五、活躍員工的文化生活，促進企業(yè)文化建設(shè)
……

　　2006年工會工作的指導(dǎo)思想是：以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作，全面落實全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，“組織起來、切實_”，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，以促進企業(yè)民主管理、維護員工合法權(quán)益和企業(yè)穩(wěn)定為重點，以保護、調(diào)動、發(fā)揮廣大員工建設(shè)一流石油銷售企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性為出發(fā)點，以增強企業(yè)凝聚力、建設(shè)和諧企業(yè)為著力點，團結(jié)動員廣大員工立足崗位、建功立業(yè)。
　　一、緊緊圍繞公司經(jīng)營中心工作，組織動員廣大員工為建設(shè)一流石油銷售企業(yè)建功立業(yè)
　　1、充分調(diào)動員工建設(shè)一流石油銷售企業(yè)的主動性和積極性。提高廣大員工加深對科學(xué)發(fā)展觀的理解和石油銷售市場發(fā)展變化趨勢的認識，明確職責(zé)，增強使命，振奮精神，發(fā)揮員工“謀發(fā)展、抓管理、強素質(zhì)、盡職責(zé)、樹形象”的主力軍作用，實施“四個戰(zhàn)略”、實現(xiàn)“兩
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和“十佳便利店”的評選和掛牌工作。通過“促營銷、比貢獻、創(chuàng)一流”活動，提高加油站綜合服務(wù)功能、提升加油站競爭能力、擴大零售市場占有份額，確保銷售指標的全面完成。
　　6、組織形式多樣的競賽活動，促進勞動競賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動的不斷深入。通過組織員工開展勞動競賽、崗位練兵和技術(shù)比武，營造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，努力培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)�、作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬、一專多能的復(fù)合型員工隊伍。
　　二、維護員工合法權(quán)益，促進企業(yè)民主管理
　　7、切實表達和維護員工合法權(quán)益。結(jié)合公司實際，把握工會_工作的指導(dǎo)思想、主要原則和基本任務(wù)，健全工會_的長效機制。要把維護員工合法權(quán)益貫穿到工會工作各個層面，貫穿到積極參與、改革發(fā)展的全部過程，促進企業(yè)建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。
　　8、建全職代會監(jiān)督機制。繼續(xù)完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，落實職工代表定期聯(lián)系和巡視制度。通過開展職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，為建設(shè)“四好”班子和管理層干部考核提供廣泛的群眾基礎(chǔ)。
　　9、抓好職代會提案的落實工作。公司工會重點抓好一屆四次職代會立項的11個提案，所屬各公司工會要抓好本級職代會立項的提案，結(jié)案率達到95%以上。
　　10、加強“廠務(wù)公開”工作，完善具體監(jiān)督落實辦法。各級工會組織要成立基層民主管理小組，落實“廠務(wù)公開”工作責(zé)任制、責(zé)任考核制和責(zé)任追究制。各級公司機關(guān)“廠務(wù)公開”以規(guī)范公開程序、公開內(nèi)容和公開項目的登記為主，庫站重點落實“目標任務(wù)、費用支出、績效考核、薪酬分配、評先選優(yōu)”五公開，增加透明度。
　　11、加強勞動保護和職業(yè)健康監(jiān)督，塑造健康和諧的hse文化。開展“安康杯”和“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動，加強員工安全教育，增強自我防范意識，努力消除事故隱患。抓好員工健康體檢，細化職業(yè)健康監(jiān)控項目，做好女工“四期”保護。推進工會勞動保護，組織好先進個人和一線艱苦崗位員工的外出休假旅游和考察學(xué)習(xí)。
　　三、深入推進強基建制工作，強化工會自身建設(shè)
　　12、加強基層工會組織建設(shè)。建立以吸引、服務(wù)員工為主要內(nèi)容的工會組織建設(shè)機制，根據(jù)企業(yè)民主管理和工會工作的需要設(shè)置基層工會小組。重視發(fā)展市場化用工會員，有計劃地在工作滿一年以上的市場化用工中發(fā)展工會會員，保持會員穩(wěn)定增長，不斷壯大會員隊伍。
　　13、結(jié)合公司“基礎(chǔ)管理年”活動，推進基層工會基礎(chǔ)建設(shè)。修訂整理工會相關(guān)工作制度，規(guī)范工會基礎(chǔ)工作，編印和下發(fā)《中油**銷售基層工會工作手冊》。舉辦工會工作研討會，總結(jié)公司工會組建以來的工作經(jīng)驗，選樹工會工作創(chuàng)新成果、先進基層工會和先進工會工作者，予以表彰獎勵。
　　14、加強工會陣地建設(shè)。抓好職工之家建設(shè)，創(chuàng)新“建家”活動內(nèi)容和方式，二級公司工會建家率達到100%。各級工會職工之家要有場地、活動器材、圖書等硬件設(shè)施，力求“建家”活動有形化。評選五個“優(yōu)秀職工之家”，公司工會將對評選出的“優(yōu)秀職工之家”給予獎勵和投入。
　　15、加強工會干部隊伍建設(shè) ……（未完，全文共3190字，當前僅顯示1611字，請閱讀下面提示信息。收藏《**銷售公司2006年工會工作要點》）