國企改革,就是在企業(yè)主體不變的條件下,轉換企業(yè)機制,發(fā)揮產品優(yōu)勢,參與市場競爭,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,走自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的市場經濟。
現(xiàn)在大部份的國有企業(yè)管理模式,大多是社會主義計劃經濟_下的管理模式。隨著社會主義市場經濟的全面建立、全球經濟一體化、中國加入WTO的今天,國有企業(yè)要再背著沉重的社會包袱,再不進行機制轉換、管理創(chuàng)新、再不講成本、不注重經濟效益,還是靠國家政策、吃大鍋飯,不主動參與市場競爭,那面臨著的結局就會嚴重虧損、企業(yè)倒閉、職工下崗。那么如何進行國有企業(yè)改革呢?我想,應該走出企業(yè)改革的“怪圈”,不能流于形式,以市場為基準,扎扎實地改。
*一:改革不能流于形式
目前部份國有企業(yè)改革后,僅把原來的廠改為公司,而實際上就是一個單位掛出兩個牌子,一套班子兩種職能,權責不明、職能不清。這種改法是換湯
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職工中樹立‘廠興我榮,廠衰我恥’的思想”;在社會主義市場經濟中,按照“三個創(chuàng)新”的原則,逐步建立以崗定責,以
責定薪,上崗靠竟爭,收入憑貢獻,把按勞分配和按生產要素分配有機地結合起來
二:改革應股權結構多元化本著經濟效益的增長
股權結構多元化,也即投資主體多元化、出資人多元化、產權結構多元化。其實質就是企業(yè)產權的法人化、社會化。
一些全國著名的專家不約而同地宣稱,規(guī)范的公司制改造,就是股權多元化,投資主體多元化,是公司制改革規(guī)范化的核心。這不是沒有道理的,公司制作為現(xiàn)代企業(yè)制度的一種有效組織形式,其核心就是產權結構多元化、責權有效性和法理的法人性,而三者之中,產權結構多元化又是前提;沒有產權結構多元化,投資人所有權和法人所有權就不可能分離,就談不上有限責任,也就談不上產權明晰;沒有產權結構多元化政企就不可能分開,公司內三權分立、相互制衡的法人治理結構就不可能形成,即使形式上建立起來也不可能有效運轉。從這個意義上講,股權多元化是公司制企業(yè)產權制度的核心,因而是國企產權制度改革的關鍵。國有企業(yè)進行規(guī)范的公司制改革,首先就要要求股權多元化。股權結構多元化,股權越分散,企業(yè)的隸屬關系就越模糊,產權的社會特征也才越明顯。正是從這個意義上,我們說股分有限公司比有限責任公司更具有現(xiàn)代公司制的特點。其次是股權配置優(yōu)化。就國企公司制改革而言,關鍵就是改變企業(yè)財產所有結構單一狀況,改變國有股比重過高的狀況,我傾向于主張,國有企業(yè)公司制改革要盡可能減少國有股所占比重,國有股比重少一些,政
企分開才有可能法人治理的有效性才會更高,企業(yè)改革就是將企業(yè)生產需要的資源進行重組,優(yōu)化配置,更好地發(fā)揮企業(yè)的產品優(yōu)勢,借產品在市場競爭中創(chuàng)效,這就要求企業(yè)必須打破原有的陳舊的管理模式,進行業(yè)務流程再造,使國家控股的公司依托優(yōu)良資產各主導產品的優(yōu)勢,增加經濟效益。能否增加經濟效益是關鍵,改制后的公司沒有經濟效益的增長,國有企業(yè)的改革就是失敗。
三:找準市場,以成本為導向,適應市場的發(fā)展
邯鋼之所以由過去的一個一般地方中型鋼鐵廠,躍居全國特大型鋼鐵企業(yè)的行業(yè)列,充分說明了國有企業(yè)只有按照社會主義市場經濟的要求,轉換經營機制,找準市場,模擬市場,進行成本核算,深挖企業(yè)內部潛力,降低成本,提高市場占有率,實現(xiàn)經濟效益的增長,這就是說對于改革的公司,要憑借資源優(yōu)勢,積極發(fā)展主導產品,借市場來做優(yōu)做強做大,改革后的企業(yè),要找準市場,以成本為導向,不斷管理創(chuàng)新,適應市場的發(fā)展,不然終會被市場淘汰。
四:加強現(xiàn)代標準化管理,做到定性與定量相結合,重點突出量化考核
首先,根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,結合歷史最好水平,科學、合理、可行地完善標準管理體系,做到工作標準定量化,業(yè)績考核指標化,員工行為規(guī)范化,經營程序制度化,監(jiān)督考評日常化,盡量減少定性考核,重點突出量化考核。無論是企業(yè)管理者,還是企業(yè)員工,其經營業(yè)績和工作效益都處在量化考核與監(jiān)督之中。另外,企業(yè)在注
重資本金經濟效益的同時,充分體現(xiàn)人本管理,發(fā)揮人力資源效益,不斷創(chuàng)新企業(yè)品牌和形象,并通過企業(yè)文化的感染 ……(未完,全文共3338字,當前僅顯示1686字,請閱讀下面提示信息。
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