堅(jiān)持以人為本健全管理機(jī)制

　　堅(jiān)持以人為本健全管理機(jī)制激發(fā)廣大職工的工作熱情
　　人是社會(huì)的客體，是改變社會(huì)、創(chuàng)造歷史的主體；一個(gè)企業(yè)榮辱相系，興衰變革的最小單位，最大內(nèi)因。
　　“以人為本”是發(fā)展的中國其社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)研磨出的一個(gè)哲學(xué)理念。是科學(xué)發(fā)展觀的靈魂和核心。黨的十六大提出“以人為本”的思想，就煤礦企業(yè)而言，其核心就是要在安全生產(chǎn)管理中，尊重人的生命，維護(hù)人的尊嚴(yán)；一方面，個(gè)人在生產(chǎn)勞動(dòng)中必須自尊、自強(qiáng)，遵規(guī)守紀(jì)，盡職奉獻(xiàn)，用自己的能力和智慧最大地創(chuàng)造價(jià)值本文原創(chuàng)網(wǎng)站為網(wǎng)，以滿足企業(yè)的需求；另一方面，職工個(gè)人的勞動(dòng)，應(yīng)得到企業(yè)的承認(rèn)和尊重，以獲職物質(zhì)、精神方面的回報(bào)。職工個(gè)人，在體現(xiàn)人生價(jià)值自我的同時(shí)，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的歷史。
　　一、堅(jiān)持“以人為本”，給職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，是現(xiàn)代化礦井跨越式發(fā)展的需求
　　從最簡單的生產(chǎn)方式到現(xiàn)代化綜采掘及安全設(shè)備的投入使用。大水頭礦經(jīng)歷了一次現(xiàn)代工業(yè)革命的洗禮，發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)備的最高效率，全
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的工作熱情。發(fā)展生產(chǎn)的關(guān)鍵是發(fā)展生產(chǎn)力，以人為本，就是發(fā)現(xiàn)人才，給人才創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展環(huán)境。古語說：眼過千遍，不如手動(dòng)一遍。熟練掌握操作技術(shù)，提高操作水本文原創(chuàng)網(wǎng)站為網(wǎng)平，現(xiàn)場幫教是最適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境，機(jī)械事故和設(shè)備故障是最好的教學(xué)科目�！艾F(xiàn)身說講，永老不忘”。因此發(fā)現(xiàn)有特長的技術(shù)強(qiáng)手，進(jìn)行班組“強(qiáng)弱搭配”、“優(yōu)劣組合”，發(fā)揮施工現(xiàn)場和具體操作過程中的教、學(xué)優(yōu)勢，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)是全面提高職工操作水平，達(dá)到規(guī)范操作的一條捷經(jīng)。這在目前“全員培訓(xùn)”尚不能完全實(shí)施的條件下，不失為一種有效的“培訓(xùn)”方法。
　　第三完善分配制度，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性
　　完善分配制度，創(chuàng)造勞酬公平合理環(huán)境，工資適宜地向一線勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)熟練程度高、工程質(zhì)量和安全工作好的方面傾斜，相有利于激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性和工作創(chuàng)造性，也是以人為本，按勞分配原則的具體體現(xiàn)。就國情和礦情而言，物質(zhì)利益確實(shí)是引發(fā)工作動(dòng)機(jī)的重要原因，在某些情況下，工資和資金的厚薄還決定著工作效率；就礦井而言，生產(chǎn)和管理同等重要，但又存在著生產(chǎn)一線臟、險(xiǎn)、累、差的實(shí)際。因此，如果得到公平合理的待遇，人就會(huì)心情舒暢，積極工作，挖掘潛能，創(chuàng)造奇跡；反之，會(huì)使人精神壓抑，情緒消沉，積極性受挫，極不利于安全生產(chǎn)管理。
　　二、高危行業(yè)的特點(diǎn)，決定著必須堅(jiān)持以人為本的管理理念
　　礦井生產(chǎn)的特殊性，要求全體職工思想必須高度統(tǒng)一，操作必須高度規(guī)范，行為必須高度一致；任何人、任何環(huán)節(jié)的紕漏，都有可能引發(fā)嚴(yán)重后果，甚至是災(zāi)難性后果。而煤礦生產(chǎn)人員，大都來自艱苦的農(nóng)村或礦區(qū)，成份復(fù)雜，受教育程度參差不齊，人生觀和價(jià)值觀差異很大，組織觀念淡薄，這樣，組織和管理工作的基準(zhǔn)低、要求高、難度大，那么，這樣的隊(duì)伍又如何形成高效的生產(chǎn)力呢？
　　第一堅(jiān)持以人為本，提高思想工作水平
　　山有千姿百態(tài)，橫側(cè)各不相同；人有形形色色，眾口百味難調(diào)；礦工的思想工作，任重而道遠(yuǎn)。
　　礦工的思想工作，不是高深理論的說教，也不是文件和“精神”的傳達(dá)；應(yīng)該是黨的政策和礦井特點(diǎn)相結(jié)合，法規(guī)教育和自身管理辦法相結(jié)合，講職工能懂的話，說職工想說的話；要引導(dǎo)好習(xí)，取締陋習(xí)，心最大努力回答好、幫助好、解決好最廣大職工的物質(zhì)精神需求，以誠待人，誠信管理，平等、民主、互幫、互信，逐步統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，調(diào)動(dòng)他們自信、自強(qiáng)、自尊、自愛的本質(zhì)，復(fù)蘇他們的集體觀念和企業(yè)主人翁意識(shí)，進(jìn)一步完善礦井發(fā)展所需求的思想政治工作新載體、方法。
　　第二行政管理和“人性化”管理相結(jié)合
　　行政管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理模式，在煤礦企業(yè)而言，則直接表現(xiàn)為安全規(guī)程、法規(guī)法規(guī)的強(qiáng)制執(zhí)行和落實(shí)，這也是美國鐵三角管理理念的實(shí)“底”。管理的目的是：保證安全生產(chǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。
　　礦井經(jīng)營管理的實(shí)踐證明，傳統(tǒng)的行政管理中，簡單的行政命令和經(jīng)濟(jì)處罰，是企業(yè)管理行之有效的管理方法，也是企業(yè)發(fā)展的保障。但在安全管理方面，針對“三違”現(xiàn)象，又極易產(chǎn)生負(fù)面影響。一方面，“三違”人員在被動(dòng)和消極地接受行政或經(jīng)濟(jì)處罰后，很難保證以平靜的心態(tài)和旺盛的精力投入工作，甚至產(chǎn)生逆反心理；另一方面，管理人員和違章者之間關(guān)系對立，甚至產(chǎn)生尖銳的矛盾，給安全管理形成芥蒂，提高難度。避而免之，現(xiàn)代企業(yè)管理推崇“人性化、親情化”管理，處罰、鞭策、教育、引導(dǎo)相結(jié)合，以批評教育為主，使違章者能夠充分認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，深刻反省自己過失的危害性，達(dá)到一個(gè)對安全 ……（未完，全文共2911字，當(dāng)前僅顯示1850字，請閱讀下面提示信息。收藏《堅(jiān)持以人為本健全管理機(jī)制》）