企業(yè)管理督查辦法

目錄/提綱：……
一、督察原則與方式
一是各分場（廠）對各自所屬單位進(jìn)行督察二是總場對各分場（廠）進(jìn)行督察
二、督察內(nèi)容
三、考核及處罰
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
五、其他
六、本辦法從下發(fā)之日起施行
……

　　為了強化執(zhí)行力，保證各項管理制度的貫徹落實，促進(jìn)我場管理上臺階、上水平，切實提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，經(jīng)總場研究決定實行內(nèi)部管理督察制度。
　　一、督察原則與方式
　�、倍讲旃ぷ饕陨a(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)目標(biāo)的完成情況為核心，與現(xiàn)場管理工作相結(jié)合，以強化執(zhí)行力為重點，切實把各項管理措施落到實處。
　　⒉實行兩級管理督察。一是各分場（廠）對各自所屬單位進(jìn)行督察；二是總場對各分場（廠）進(jìn)行督察。以各單位內(nèi)部督察為主，總場定期對各單位的
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技改、大修等項目的質(zhì)量、工期、投資額度控制情況；項目是否按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效，是否存在盲目投資造成浪費問題等。
　　⒌應(yīng)收賬款
　　促銷促收措施制度及實施情況；應(yīng)收賬款年度控制額完成情況。
　�、对奈锪系墓芾�
　　主要內(nèi)容：內(nèi)部關(guān)于原材物料的采購、保管、出庫、庫存定額管理等管理制度的制訂、執(zhí)行情況；閑置物資、清欠物資的管理、串換、變現(xiàn)情況。
　　⒎產(chǎn)成品的庫存、銷售管理
　　主要內(nèi)容：單位產(chǎn)成品的庫存、銷售管理制度的制訂情況，及具體執(zhí)行情況。
　�、干a(chǎn)過程中的工藝管理、設(shè)備管理、安全管理
　　主要內(nèi)容：單位生產(chǎn)過程中的工藝管理、設(shè)備管理、安全管理等方面制度的制訂情況，制度執(zhí)行情況；是否杜絕了裝備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
　�、谷肆Y源管理
　　工資定額的控制情況，工資性費用的列支情況，員工及臨時工是否按規(guī)定雇傭等。
　�、含F(xiàn)場管理
　　主要是指生產(chǎn)、辦公、生活現(xiàn)場的環(huán)境管理。主要內(nèi)容：現(xiàn)場達(dá)到環(huán)境整潔、物流有序的要求；單位內(nèi)部建立健全有關(guān)部門規(guī)章制度情況；內(nèi)部現(xiàn)場管理開展情況；是否存在長流水、長明燈現(xiàn)象；內(nèi)部現(xiàn)場管理檢查、獎懲情況。
　�、眲趧蛹o(jì)律
　　主要內(nèi)容：單位在勞動紀(jì)律方面的制度制訂情況，單位職工個人遵守勞動紀(jì)律情況，崗位責(zé)任制的落實情況（遲到、早退、脫崗、睡崗等），內(nèi)部監(jiān)督檢查情況。
　　⒉信息管理系統(tǒng)的使用情況
　　是否按照鹽場的信息系統(tǒng)管理規(guī)定使用。
　�、成a(chǎn)經(jīng)營工作中的其他方面。
　　三、考核及處罰
　　督察小組對各單位生產(chǎn)經(jīng)營管理情況認(rèn)真進(jìn)行督察，對存在的問題進(jìn)行科學(xué)分析，著重查找主觀原因，并及時通知該單位限期整改。如發(fā)現(xiàn)未按督察組要求進(jìn)行整改的，通報批評并扣罰主要負(fù)責(zé)人及單位年（崗）薪。對存在嚴(yán)重違章、違紀(jì)和管理混亂的單位，由督察組提出對該單位主要負(fù)責(zé)人或班子進(jìn)行調(diào)整或誡勉意見，報總場研究后按有關(guān)程序處理。
　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)
　　為了保證管理督察制度的貫徹實施，總場成立督察領(lǐng)導(dǎo)小組，成員組成 ……（未完，全文共1703字，當(dāng)前僅顯示1082字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理督查辦法》）