企業(yè)（鹽場）領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

目錄/提綱：……
一、今年生產(chǎn)經(jīng)營工作的基本情況
一是強(qiáng)化塑苫管理，確保原鹽穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)
二是二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項目
三是塑苫填平補齊項目
二、以思想政治工作做保證，充分調(diào)動職工的積極性
……

　　鹽場領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　我受廠黨總支委托，對廠領(lǐng)導(dǎo)班子近一年來的工作做述職報告，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
　　*年是集團(tuán)公司發(fā)展有新思路，管理有新手段，各項工作有新舉措的開始年。為此，我們始終按照上級黨委的工作部署和要求，結(jié)合本單位實際，在工作措施上，緊緊圍繞一個目標(biāo)，做到六個堅持，即：圍繞完成全年原鹽生產(chǎn)任務(wù)這一目標(biāo)，堅持以安全高效為前提，堅持以提高質(zhì)量為中心，堅持以嚴(yán)格工藝為措施，堅持以強(qiáng)化管理為手段，堅持以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)為目的，堅持以思想政治工作做保障。在實際工作中，我們始終貫穿這條主線，在措施的制定和落實上環(huán)環(huán)相扣，打緊打靠，時時事事早計劃，早安排，牢牢把握住了工作的主動權(quán)，在天氣條件極為不利的情況下，取得了廠歷史上的又一個好成績。全年全廠生產(chǎn)原鹽**噸，完成年計劃的**，月份總成本發(fā)生**萬元，占年計劃**萬元的**，節(jié)支**萬元。成本很好地控制在**元，比年計劃**元降低**元，均創(chuàng)歷史新高。*
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上，進(jìn)一步完善了塑苫管理制度，每次降雨，廠領(lǐng)導(dǎo)、正副主任晝夜小時輪流值班，有關(guān)人員巡回檢查，看收放速度，查排淡鹵水濃度，采取應(yīng)急措施，從而，大大提高了全廠塑苫管理的整體水平。第三、積極進(jìn)行灘田技術(shù)改造。一是在工區(qū)新灘上浮卷技術(shù)改造項目中，為使浮卷項目早日完成，我們集中人力、物力，工作往前趕，一天工作十四五個小時，大家心往一處想，勁往一處使，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，職工拼命干，急、難、險重任務(wù)搶著干，沒有節(jié)假日、星期天，一心撲在安裝工地上，到月日，只用了不足個月的時間，比計劃提前完工近二十天，在原鹽生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用，在月份的三次較大降雨中，使降雨給原鹽生產(chǎn)帶來的損失降到了最低，取得了工期短，見效快，投資省的好效果。二是二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項目。為萬噸純堿擴(kuò)建項目早日施工，我們以集團(tuán)的發(fā)展大局利益為重，積極配合，切實抓緊抓好二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項目，想盡千方百計盡早恢復(fù)正常原鹽生產(chǎn)，把因項目建設(shè)而影響原鹽生產(chǎn)的損失降到最低。三是塑苫填平補齊項目。發(fā)動職工自己動手新上塑苫加高鹵庫**公畝，結(jié)晶面積**公畝，使生產(chǎn)條件有了一定的改觀，為原鹽提質(zhì)增產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，我們在全廠**個生產(chǎn)班組中，開展了原鹽生產(chǎn)勞動競賽，每月對各項工作考核前名的班組進(jìn)行獎勵，促進(jìn)了全廠班組建設(shè)的平衡發(fā)展。從目前情況看，今年將有不少的過萬噸班組產(chǎn)生。
　　在成本考核方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行成本一票否決辦法。年初，在鹽場下達(dá)的生產(chǎn)成本本來就緊的情況下，我們再壓縮一定比例，層層分解落實到各個費用控制點，并制定了相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，工區(qū)每月嚴(yán)格按成本計劃執(zhí)行，廠實行每季一考核，與工區(qū)主任、副主任的風(fēng)險抵押掛鉤。在物料管理上，實行清倉查庫、修舊利廢，零庫存管理等辦法，積壓物料全廠調(diào)劑使用。今春，全廠拆除舊、危房**間，挑拾舊磚**萬塊，木料**立方米，全部用于**工區(qū)新灘浮卷和二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項目，節(jié)約資金******元。同時，對原廠制管廠舊車間進(jìn)行修整，將一工區(qū)兩個機(jī)組搬遷進(jìn)去，使資產(chǎn)得到了有效利用。在設(shè)備管理上，堅決杜絕拼設(shè)備吃老本現(xiàn)象，該花的錢盡量少花，好鋼用在刀刃上，不該花的錢一分不花。對因使用不當(dāng)人為造成的損壞，由個人承擔(dān)一定的維修費。從而，充分調(diào)動了干部職工雙增雙節(jié)的積極性。
　　在安全生產(chǎn)工作上，由于我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，很好地貫徹落實了《安全生產(chǎn)法》和鹽場的有關(guān)安全制度，堅持不懈地抓了職工的安全教育，職工的安全意識明顯增強(qiáng)，較好地杜絕了刮泥板上站人、撒鹽種吊鹽車上站人等習(xí)慣違章操作現(xiàn)象。到目前為止，無發(fā)生一起重大人身設(shè)備安全事故，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。
　　二、以思想政治工作做保證，充分調(diào)動職工的積極性
　　在加大生產(chǎn)經(jīng)營工作力度的同時，總支班子堅持“兩手抓，兩手都要硬”的工作方針，大力加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，狠抓黨員干部隊伍建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支以身作則、清正廉潔、帶頭實干的干部隊伍和無私奉獻(xiàn)、敢打硬仗的職工隊伍，為各項工作的順利開展提供了強(qiáng)有力地保證。今年，我們按照廠黨委的要求，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了_“三個代表”重要思想，及時進(jìn)行了“理想信念，廉政教育”，深入開展了創(chuàng)建“六無”工區(qū)班組活動，在職工中開展了法律法制和形勢任務(wù)教育，使全廠干部職工的整體素質(zhì)有了明顯地提高。在實際工作中，從廠到工區(qū)的負(fù)責(zé)同志，堅持靠實干立威信，憑人格樹榜樣，敢于要求職工“向我看齊”，自覺堅持跟班勞動制 ……（未完，全文共2910字，當(dāng)前僅顯示1850字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)（鹽場）領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告》）