工程公司經(jīng)營者述職報告

　　各位領導、評委、同志們：
　　根據(jù)《深圳市**（集團）股份有限公司經(jīng)營者報告管理暫行規(guī)定》深**字號，本人作為經(jīng)營者，在此向各位領導、評委、同志們作**年度述職報告，敬請評議。
　　一、全面實現(xiàn)各項經(jīng)營指標
　　*年，在集團公司的正確領導下，本人按照《深圳市**（集團）經(jīng)營者報告管理暫行規(guī)定》履行自己的職責和義務，帶領公司全體員工以黨的十六屆五中全會和市委四屆黨代會精神為指針，本著深化改革，適應市場，團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，克服各種困難，全面實現(xiàn)集團公司下達的各項經(jīng)營指標。全年實際完成施工產(chǎn)值萬元，完成計劃的，其中自行完成施工產(chǎn)值萬元，聯(lián)營施工產(chǎn)值萬元；實現(xiàn)利潤萬元
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人力資源辦公室，負責公司人力資源的計劃，調(diào)配、使用、控制和協(xié)調(diào)等工作。公司還與各科室簽訂《職能部門經(jīng)營管理目標責任書》，實現(xiàn)管理的規(guī)范化和制度化。在質(zhì)安管理方面，推行“項目質(zhì)安達標制”，制定質(zhì)安控制目標和獎罰細則，明確責任，狠抓落實；在設備管理方面，實行內(nèi)部租賃管理和項目成本責任制，確保工程項目的成本降低率；在財務管理方面，堅決杜絕不合理、不合法開支，從嚴控制現(xiàn)金使用范圍，加強管理，力求節(jié)能增效；在經(jīng)營上，成立尋找任務領導小組，廣泛收集信息，有選擇地參與廣西南寧、浙江杭州、青海等地的工程投標，取得一定成績，為開拓外埠市場積累經(jīng)驗。
　　*年我公司承接施工了濱海軟基處理二期五標工程、南寧永凱花園基坑支護工程、天健郡城房建工程、龍崗國芬路工程等項目，其中已竣工的南寧永凱花園基坑支護工程、天健郡城房建工程均被評為優(yōu)良工程。
　�、撑浜霞瘓F公司工程線改革，積極穩(wěn)妥地推行“項目管理法”新模式。
　　為激活內(nèi)部管理機制，增強外部競爭力，實現(xiàn)企業(yè)持久、穩(wěn)步發(fā)展。**年度在南寧永凱花園基坑支護工程推行“項目管理法”施工模式，采用考核項目總利潤指標為重點，實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化組合，運用科學、合理、靈活的激勵和約束機制。由于新的管理模式使效益與風險并存，有效地調(diào)動了項目部員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了責任感，保證了工程質(zhì)量、進度與安全，降低了單位成本，提高了經(jīng)濟效益。
　�、醇訌姲嘧咏ㄔO，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　領導班子是企業(yè)發(fā)展的帶路人，班子的建設是企業(yè)經(jīng)營活動工作成敗的關鍵。作為經(jīng)營者，本人對班子建設十分重視，多次組織學習和研究有關法律、法規(guī)，努力掌握現(xiàn)代科技知識，先進管理經(jīng)驗，提高班子整體領導工作水平，以保障企業(yè)資產(chǎn)的安全和增值。重視企業(yè)廉政建設，成立創(chuàng)建好班子領導小組，制定實施意見和工作方案，在公司范圍內(nèi)大力開展活動，形成了團結(jié)協(xié)助，開拓進取、廉潔自律的良好氛圍，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　�、抵匾暺髽I(yè)文化建設，增強員工凝聚力。
　　是否擁有一批凝聚力較強的員工隊伍，直接影響著一個企業(yè)的發(fā)展。通過經(jīng)常開展豐富多彩、健康向上的文化建設和團體文娛活動，融洽干群關系，增進彼此情誼。推行企務公開、民主管理，完善職工代表大會制度。組織員工學習國家法律法規(guī)，全面、正確地履行“集體合同”，依法維護員工的正當權益，在施工間歇期和待工期間，根據(jù)合同管理規(guī)定，督促項目部及時辭退富余勞務工，盡最大努力把任務留給在編固定員工干。 ……（未完，全文共2071字，當前僅顯示1316字，請閱讀下面提示信息。收藏《工程公司經(jīng)營者述職報告》）