如何當好一把手

目錄/提綱：……
一、發(fā)揚民主與集中決策的關(guān)系
二、施展個人才華與發(fā)揮集體智慧的關(guān)系
三、抓大事、謀全局與兼顧一般的關(guān)系
四、立足當前與預(yù)見長遠的關(guān)系
五、穩(wěn)健持重與敢為人先的關(guān)系
六、發(fā)揚成績與揭露矛盾的關(guān)系
七、嚴以責己與寬以待人的關(guān)系
八、扶正祛邪與以身作則的關(guān)系
……

　　如何當好“一把手”，這是新時期領(lǐng)導工作的一個關(guān)鍵問題。領(lǐng)導班子是一個_，作為“一把手”，在這個_中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負有特別重要的責任。無論那項工作的開展，都需要“一把手”帶頭、示范、協(xié)調(diào)和推動。就一個地區(qū)、一個單位來說，工作好壞，事業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰榮辱，領(lǐng)導班子都要負責任，但“一把手”的責任尤為重大�！耙话咽帧钡墓ぷ骷戎匾謴碗s，遇到的矛盾和困難比一般領(lǐng)導成員要多得多，而把矛盾和困難處理好了，其作用也大得多。下面根據(jù)本人汲取的知識及工作經(jīng)驗，簡要談?wù)勔嬲敽靡话咽郑仨殢膶嶋H出發(fā)，理解和處理好以下八方面關(guān)系問題。
　　一、發(fā)揚民主與集中決策的關(guān)系
　　當好“一把手”，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發(fā)揚民主，又要實行正確的集中；既要克服領(lǐng)導班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一個人說了就算，搞“家長制”、“一言堂”，也不能誰說了都算，各自為政。發(fā)揚民主與集中決策相結(jié)合，是貫徹落實民主
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知之明，自恃高明是大忌。如果“一把手”過高估計個人的能力和作用，低估又不注意發(fā)揮班子成員的聰明才智，唱“獨角戲”，縱有三頭六臂也難把工作搞好，“渾身是鐵也打不了幾顆釘”。個人能力不等于整體素質(zhì)，只有把整個班子成員凝聚在一起，把大家的智慧集中起來，才能產(chǎn)生＞的效果，才能創(chuàng)造出非凡的業(yè)績�，F(xiàn)實生活中，凡是協(xié)調(diào)的、富有戰(zhàn)斗力的班子，都有一個堅強而又有凝聚力、個人有作為又能充分發(fā)揮_優(yōu)勢作用的領(lǐng)導核心；凡是軟弱渙散的班子，要么是“一把手”包攬一切，個人專斷，要么是班長的核心作用發(fā)揮得不好，班子成員各自為政。如果整個班子人員離心離德、一盤散沙，不是“戰(zhàn)斗的堡壘”，而是“在堡壘里戰(zhàn)斗”，那就不僅不會出現(xiàn)＞的效果，還會因內(nèi)耗出現(xiàn)＜的現(xiàn)象。因此說，一個班子要想成為堅強的領(lǐng)導集體，“一把手”必須有很強的凝聚力，成為班子高效運轉(zhuǎn)的“潤滑劑”、班子親密團結(jié)的“黏合劑”、班子潛能發(fā)揮的“催化劑”。
　　三、抓大事、謀全局與兼顧一般的關(guān)系
　　“一把手”是管全面的，各個方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時間，下更大力氣抓的、謀的則應(yīng)是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責和職能，也是“一把手”工作的突出重點。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。就是說領(lǐng)導者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。
　　“一把手”還要善于彈鋼琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重點，又要兼顧一般、兼顧面上的工作，以中心、重點工作的開展來帶動其他方面的工作，做到舉一反三。并且要綜觀全局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項工作，應(yīng)該管的方面都關(guān)心、顧及到，有問題的地方都要過問，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾。
　　四、立足當前與預(yù)見長遠的關(guān)系
　　“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”。做領(lǐng)導工作，必須有預(yù)見性。作為“一把手”，既要立足當前，抓好當前工作，又要超前預(yù)測，謀劃長遠，取得領(lǐng)導工作的主動權(quán)。站得高、看得遠，多謀善斷，應(yīng)當是“一把手”的特質(zhì)�！皫洸辉谟露诙嘀\”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發(fā)展規(guī)律，把握事物發(fā)展方向。
　　當今社會的特點是多變數(shù)、快節(jié)奏，新情況、新問題層出不究，機遇與挑戰(zhàn)、希望與困難并存，作為“一把手”必須有戰(zhàn)略的頭腦，敏銳的眼光，必須善于超前思維，積極主動地把握大勢、辨清走勢、審時度勢，以增強工作的預(yù)見性、前瞻性，增強對策的超前性和決策的科學性，切實履行好“率領(lǐng)”、“引導”的職責。
　　五、穩(wěn)健持重與敢為人先的關(guān)系
　　“一把手”在領(lǐng)導班了中處于核心地位，扮演的是領(lǐng)路人、掌舵人的角色，必須穩(wěn)健持重。必須在政治上成熟，敢于堅持原則，提倡什么反對什么態(tài)度要鮮明；工作上要胸中有數(shù)，見識過人，駕輕就熟；作風上不能浮躁、輕率、盲動、傲慢，務(wù)必公道正派，謙虛謹慎，為一個地區(qū)、一個單位、班人員把好關(guān)、導好向、掌好舵。
　　要求“一把手”穩(wěn)健持重，并不妨礙其開拓創(chuàng)新，敢為人先。一個精明、高明、開明的一把手，必須是思維活躍、觀念新穎、不斷創(chuàng)新者�！耙话咽帧币兴鳛椋谑聵I(yè)上獲得成功，離開創(chuàng)新是不可思議的，“一把手”是一個地方、一個單位拿總的，其思想觀念和精神狀態(tài)直接決定著所在地方、單位的發(fā)展快還是慢，好還是差。
　　六、發(fā)揚成績與揭露矛盾的關(guān)系
　　一個求真務(wù)實的“一把手”，總是在肯定和發(fā)揚成績的同時，勇于 ……（未完，全文共3699字，當前僅顯示1869字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何當好一把手》）