如果我是主任，我將在××年如何做好銀行業(yè)務(wù)發(fā)展

目錄/提綱：……
一、加強行業(yè)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，打造一支優(yōu)秀的員工隊伍
（一）注重職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，強化的團隊協(xié)作精神，保證高質(zhì)高效地完成各項工作
（三）著重技能培訓(xùn)，提高員工綜合服務(wù)能力和水平
二、全方位、多角度，積極發(fā)揮競爭優(yōu)勢，大力做好存款工作
（一）順應(yīng)市場，立體營銷
一是密切關(guān)注把握儲蓄存款的規(guī)律性，抓住重點吸存時機，提高吸存效率
（二）廣辟渠道，樹立營銷意識
三是發(fā)揮計算機綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)功能，積極辦理通存通兌業(yè)務(wù)，拓展中間業(yè)務(wù)
（三）真心奉獻，以誠攬存，不斷提高個性化服務(wù)水平
（五）進一步完善考核機制，激發(fā)全行、全員組織存款的積極性，促進存款工作的開展
二是嚴(yán)格考核制度，促進存款的發(fā)展
三是建立激勵措施，提高存款工作水平
三、強化管理，提高會計核算質(zhì)量
（一）完善各項業(yè)務(wù)內(nèi)控制度
（二）嚴(yán)格執(zhí)行費用分配管理辦法
（三）加強會計人員的在崗培訓(xùn)，提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
四、強化服務(wù)優(yōu)勢，不斷鞏固發(fā)展客戶
（一）搶抓信息，鎖定目標(biāo)，攬存行動快速化
（二）抓大促重，穩(wěn)老增新，適時調(diào)整競爭策略
（五）加大對外宣傳推介力度
一是做好對已有客戶的交叉銷售二是加強客戶經(jīng)理對于重點銷售環(huán)節(jié)的跟蹤控制
……

　　保證業(yè)務(wù)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，促進經(jīng)濟和社會效益不斷增長是我們銀行的出發(fā)點和落腳點。如今，中國金融市場的開放給銀行業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，也加劇了同業(yè)間的競爭。可以說每時每刻都面對著巨大的生存挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)變化的市場環(huán)境，如何占有市場贏得客戶，實現(xiàn)銀行價值最大化，是我們銀行各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)。如果我是主任，在**年我將會通過以下四個方面工作，做好業(yè)務(wù)發(fā)展。
　　一、加強行業(yè)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，打造一支優(yōu)秀的員工隊伍
　　行業(yè)競爭關(guān)鍵之一就是人才隊伍綜合素質(zhì)能力的競爭。擁有一支有著較高職業(yè)素養(yǎng)的員工隊伍是提升競爭力的前提。而讓所有員工受到良好的技能培訓(xùn)，是打造一支優(yōu)秀員工隊伍的有效途徑，同時又是提升員工自身的職業(yè)技能，增強本領(lǐng)、競逐職場的可靠保證。
　�。ㄒ唬┳⒅芈殬I(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，強化的團隊協(xié)作精神，保證高質(zhì)高效地完成各項工作。通過強化員工的職業(yè)道德、敬業(yè)精神、人格等方面培訓(xùn)激勵以及定期規(guī)范的考核，培育員工以實現(xiàn)自我價值為目的積極向上的人生觀和愛崗敬業(yè)精神，以進一步提高全體員工“服務(wù)本位”意識，促進團隊協(xié)作精神。
　�。ǘ⿵娀瘶I(yè)務(wù)培訓(xùn)、優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)，保證本行的各項金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)及時得以順利拓展。繼續(xù)定期組織開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，積極組織最新專業(yè)知識講座等形式，使員工在掌握財會、金融等傳統(tǒng)的經(jīng)
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爭激烈等情況，加強結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善服務(wù)功能，以個人理財中心和自助銀行建設(shè)為突破，加強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，提高整體競爭能力，拓展增量，擴大份額，確保重點地區(qū)的應(yīng)有地位。一方面加強柜臺服務(wù)，加快辦理業(yè)務(wù)速度，提高工作效率，做好正面宣傳引導(dǎo)、客戶維護和穩(wěn)定工作；另一方面積極拓寬資金組織渠道，增強存款業(yè)務(wù)發(fā)展動力，保持存款穩(wěn)定、持續(xù)增長。再者，加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度，積極培育新的業(yè)務(wù)增長點，以抓好票據(jù)業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和銀行卡業(yè)務(wù)為重點，積極推動票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展，拓寬了營業(yè)部資金運用的渠道，擴大業(yè)務(wù)收入來源。
　　（二）廣辟渠道，樹立營銷意識。一是加強與客戶的聯(lián)系與溝通，春節(jié)前后開展分層次上門拜訪及電話、網(wǎng)絡(luò)問候活動，體現(xiàn)貼心服務(wù)理念，大力吸收“電話儲蓄”、“信息儲蓄”及“網(wǎng)絡(luò)儲蓄”等。二是加大公關(guān)力度，抓好大戶營銷，深入到財政、教育、工商等系統(tǒng)大戶吸收對公存款，了解各大企業(yè)規(guī)劃、建設(shè)信息，搶占儲源。三是發(fā)揮計算機綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)功能，積極辦理通存通兌業(yè)務(wù)，拓展中間業(yè)務(wù)。通過代發(fā)工資、代扣稅、代收電費等形式，擴大客戶源，增加存款留存額。四是做好“以貸促存”贏取客戶的支持和信任，積極支持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、加工企業(yè)和其他企業(yè)發(fā)展，“以貸引存”，積極培育“黃金客戶”，促進存款業(yè)務(wù)發(fā)展。
　�。ㄈ┱嫘姆瞰I，以誠攬存，不斷提高個性化服務(wù)水平。存源來自企業(yè)，攬存依靠銀行。工作中始終把真誠放在首位，設(shè)身處地為客戶著想，以真誠換真心，在切實搞好日常性聯(lián)系、走訪、服務(wù)的同時，把做好“節(jié)假日送問候，喜慶日送祝賀，喪難事送慰問，家務(wù)事送幫助”的“四送”活動，作為“貼心”工程抓深、抓細、抓好，進一步密切銀企關(guān)系。
　　（四）強化領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門分工配合、上下聯(lián)動的市場開發(fā)機制和客戶經(jīng)理制的營銷機制，加大公關(guān)力度，狠抓單位存款。以大力拓展中間業(yè)務(wù)為載體，以完善服務(wù)功能、提升服務(wù)層次為手段，在爭取系統(tǒng)性、行業(yè)性、壟斷性客戶上進一步取得進展，爭取市場份額。加強對市場的分析研究，細分市場，發(fā)展優(yōu)良客戶。積極拓展政策性住房金融業(yè)務(wù)，增加公積金存款；積極開拓同業(yè)存款業(yè)務(wù)，拓寬籌資渠道。努力改善窗口服務(wù)形象，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，用誠心換真心，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得廣大客戶的信賴，同時加大對營業(yè)服務(wù)環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量等方面的監(jiān)管，積極推行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)和規(guī)范服務(wù)，全面提高我們營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務(wù)層次和服務(wù)品位。
　　（五）進一步完善考核機制，激發(fā)全行、全員組織存款的積極性，促進存款工作的開展。一是研究制定存款考核的科學(xué)依據(jù)及主要因素，確定合理的存款發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)存款工作的有效開展；二是嚴(yán)格考核制度，促進存款的發(fā)展。將存款任務(wù)納入年度經(jīng)營績效掛鉤考核指標(biāo)體系，并研究制定月度考核辦法，將任務(wù)分解量化到月，按月考核，按月結(jié)帳兌現(xiàn)，促進存款任務(wù)的均衡完成。三是建立激勵措施，提高存款工作水平。設(shè)立存款任務(wù)考核指標(biāo)，并拿出一定的費用與存款考核任務(wù)掛鉤；設(shè)立組織存款單項獎，給予優(yōu)秀人員獎勵。學(xué)習(xí)和借鑒其他商業(yè)銀行成功有益的經(jīng)驗和方法，加大金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的需要，適當(dāng)增加我行的存款種類和結(jié)算，如活期存款、定期存款、通知存款、協(xié)定存款等，會計部門要盡快開通自辦匯票業(yè)務(wù)，研發(fā)電話銀行、網(wǎng)絡(luò)銀行，采取代收代付、信用卡等快捷便利的結(jié)算方式，進一步完善我行的服務(wù)功能，為企業(yè)提供便利的服務(wù)，滿足客戶對我行金融服務(wù)的需求。
　　三、強化管理，提高會計核算質(zhì)量
　　行業(yè)整體工作有序高效地運轉(zhuǎn)首先要有良好的會計核算質(zhì)量來保證。為此，明年工作中，我積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作，在職權(quán)范圍內(nèi)充分發(fā)揮個人才能。樹立“以會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理為中心，以提高會計核算質(zhì)量，防范金融風(fēng)險為重點，扎扎實實地開展工作”的思路，強化管理，以求真務(wù)實的精神，完善內(nèi)部控制，強化監(jiān)督機制，提高會計核算質(zhì)量，促進我行工作上新臺階。
　　（一）完善各項業(yè)務(wù)內(nèi)控制度。依據(jù)風(fēng)險級別進行重點監(jiān)控和管理，研究業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險，結(jié)合業(yè)務(wù)實際提出風(fēng)險監(jiān)控報告。從防范差錯轉(zhuǎn)向防范犯罪，保障資金安全方面。
　　（二）嚴(yán)格執(zhí)行費用分配管理辦法。遵循效益最大化原則，將費用分為基本費用和業(yè)務(wù)發(fā)展費用，業(yè)務(wù)發(fā)展費用與各行經(jīng)營業(yè)績掛勾，經(jīng)營業(yè)績越好費用越多。同時加強財務(wù)管理的動態(tài)分析。對各項收支增減變動情況進行分析，深入研究各種因素與收支之間的內(nèi)在聯(lián)系，科學(xué)、合理的對未來收支情況進行預(yù)測。
　�。ㄈ┘訌姇嬋藛T的在崗培訓(xùn)，提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
　　四、強化服務(wù)優(yōu)勢，不斷鞏固發(fā)展客戶
　　銀行業(yè)正處在一個以客戶為導(dǎo)向的金融時代，客戶是業(yè)務(wù)發(fā)展的最重要資源，也是銀行效益的源泉。因此，年工作 ……（未完，全文共4885字，當(dāng)前僅顯示2467字，請閱讀下面提示信息。收藏《如果我是主任，我將在**年如何做好銀行業(yè)務(wù)發(fā)展》）