電信分公司經(jīng)理競選講稿

目錄/提綱：……
三是我公司網(wǎng)絡(luò)資源嚴(yán)重匱乏，覆蓋面小四是地方關(guān)系淡薄，影響力小
（二）加強(qiáng)市場總體規(guī)劃，明確市場重點(diǎn)，細(xì)分市場類群，全面規(guī)劃，分布實(shí)施
（三）堅(jiān)持走具有山東電信特色的市場拓展模式
（四）做好網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，協(xié)調(diào)工程建設(shè)，保證市場發(fā)展
（五）加強(qiáng)地方關(guān)系建設(shè)，提升企業(yè)認(rèn)知度，提高企業(yè)影響力
……

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
　　大家好！
　　感謝公司能上能下、能進(jìn)能出的崗位族機(jī)制給了我這次機(jī)會，非常榮幸地走上這演講臺，與這么多優(yōu)秀的同事一起展示才華，證明能力，闡述觀點(diǎn)。我競聘的崗位是兗州公司經(jīng)理。我將客觀地說明我自己所具備的應(yīng)聘能力，全面地論述我對于做好兗州電信分公司工作的總體思路和具體措施，并且心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的評判。
　�、眰�(gè)人簡歷和竟聘優(yōu)勢
　　我年畢業(yè)于山東郵電學(xué)校，學(xué)習(xí)的是計(jì)算機(jī)通信專業(yè)。年月至**年月一直在曲阜通信公司市場部工作，在工作期間不忘學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，取得了曲阜師范大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的�？茖W(xué)歷，**年參加成人高考又取得了本科的入學(xué)資格。
　　*年進(jìn)入濟(jì)寧電信，同年年底調(diào)回曲阜分公司。曲阜屬于先期啟動(dòng)的幾個(gè)縣市之一，初期沒有辦公室、營業(yè)廳，就在家辦公，做方案，找地方打印，沒有交通工具，就步行、騎車走訪客戶，
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律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心下屬，做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性，建立起一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。其次要具有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識，堅(jiān)決貫徹省公司戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分析本地具體情況，制訂出切實(shí)有效的工作方法，保證工作順暢開展。最后，要堅(jiān)持腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹省市公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好縣公司的領(lǐng)導(dǎo)者，做好市公司的執(zhí)行者，推動(dòng)公司快速壯大、發(fā)展。
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　　目前兗州公司處在發(fā)展初期，員工隊(duì)伍規(guī)模小，競爭環(huán)境相對惡劣；一是網(wǎng)通在多年與鐵通的競爭中已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；二是鐵通的_范圍較大，市場對鐵通的認(rèn)知度較高；三是我公司網(wǎng)絡(luò)資源嚴(yán)重匱乏，覆蓋面��；四是地方關(guān)系淡薄，影響力小。兗州公司的全面發(fā)展，迫在眉睫，因此，如果我能夠競聘成功在這個(gè)崗位上工作，我將努力從以下幾個(gè)方面入手做好兗州公司的發(fā)展工作。
　　（一）加快員工隊(duì)伍建設(shè)，提高人員綜合素質(zhì)，深化績效考核管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，競爭力。
　　以人為本，如今的競爭，關(guān)鍵是人才的競爭，適值大中專院校畢業(yè)期，將優(yōu)秀的人才吸引到隊(duì)伍中來，加大培訓(xùn)力度，提高人員綜合素質(zhì)，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。對人員的選拔，要遵循德才兼?zhèn)�，寧缺勿濫的原則，讓那些真正具有踏踏實(shí)實(shí)的敬業(yè)精神，敢于面對困難，勇于接受挑戰(zhàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能力出眾的同志加入到我們的隊(duì)伍當(dāng)中。對人員的培養(yǎng)，要堅(jiān)持思想性和專業(yè)性雙管齊下，既要了解領(lǐng)會省公司市公司的指導(dǎo)戰(zhàn)略，又要熟練掌握業(yè)務(wù)知識，在工作中才能夠良好的貫徹指導(dǎo)思想，保證工作的可持續(xù)發(fā)展。按照公司的績效管理體系，強(qiáng)化員工的崗位業(yè)績管理，引入激勵(lì)競爭機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工隊(duì)伍的凝聚力，建立一支高效、優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。
　�。ǘ┘訌�(qiáng)市場總體規(guī)劃，明確市場重點(diǎn)，細(xì)分市場類群，全面規(guī)劃，分布實(shí)施
　　在對市場整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，要細(xì)分重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)業(yè)務(wù)，本網(wǎng)與異網(wǎng)并重，明確市場開發(fā)重點(diǎn)。通過細(xì)分市場，做到對市場的重點(diǎn)把握和針對性突破，形成符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的市場特點(diǎn)。兗州處于鐵路的交通要道，流動(dòng)人口多，預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù)將是發(fā)展的重點(diǎn)，同時(shí)，預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù)具有我們同其他運(yùn)營商相比業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢，用這一領(lǐng)先的業(yè)務(wù)來帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)開展。兗州當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)情況較好，利用電信寬帶、視星空、新視通等中國電信獨(dú)有的新業(yè)務(wù)啟動(dòng)起整個(gè)市場。
　　（三）堅(jiān)持走具有山東電信特色的市場拓展模式。兩條腿走路、確保直銷和代理協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　選擇真正具有市場拓展能力，具有完善的管理_，能夠?yàn)殡娦虐l(fā)展作出貢獻(xiàn)，能夠維護(hù)電信形象的代理商，引導(dǎo)發(fā)展并做好有效_。加強(qiáng)對代理商的強(qiáng)化培訓(xùn)，使之真正成為電信公司的合作伙伴。
　　（四）做好網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，協(xié)調(diào)工程建設(shè)，保證市場發(fā)展
　　堅(jiān)持有投資有效益的原則，做好市場網(wǎng)絡(luò)同步規(guī)劃，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和投資方向，堅(jiān)持有所為有所不為，控制投資回報(bào)比。加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，充分利用現(xiàn)有資源，與合作方進(jìn)一步理順關(guān)系，將合作推向更高層次；積極尋求新的合作模式和力量，對市場發(fā)展形成更大支撐 ……（未完，全文共2645字，當(dāng)前僅顯示1681字，請閱讀下面提示信息。收藏《電信分公司經(jīng)理競選講稿》）