煙草行業(yè)經(jīng)理年度工作會議報告

目錄/提綱：……
一、××年的工作回顧
（一）深化流通_改革，全面推進城鄉(xiāng)網(wǎng)建聯(lián)動工作
（二）實施品牌帶動策略，實現(xiàn)綜合效益水平的穩(wěn)定增長
（三）以規(guī)范化為重點，全力抓好專賣的各項工作
（四）全面推動企業(yè)文化建設(shè)
二、××年工作安排
（二）掀起網(wǎng)建學上海的新高潮，全力推進傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通_的轉(zhuǎn)變
（三）以提高企業(yè)競爭力為核心，全面提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益
（四）突出重點，合力攻堅，全力加強信息化建設(shè)
（五）標本兼治，開拓創(chuàng)新，全面加強專賣管理工作
（六）全面抓好四防安全工作
……

　　以人為本落實科學發(fā)展觀
　　全面推進傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通企業(yè)轉(zhuǎn)變
　　同志們：
　　我們這次工作會議就是認真貫徹落實全省煙草工作會議精神，總結(jié)過去一年的工作，隆重表彰全市煙草戰(zhàn)線在過去一年里涌現(xiàn)出來的先進集體、先進個人，圍繞省局確定的發(fā)展思路及奮斗目標安排**年各項工作。下面代表黨組主要講兩個問題。
　　一、**年的工作回顧
　　*年，全市煙草行業(yè)在省局、市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞省局提前一年實現(xiàn)“”發(fā)展戰(zhàn)略和市委、市政府振興東北老工業(yè)基地提出的解放思想、搶抓機遇、二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展目標。經(jīng)過全行業(yè)全體職工的努力拼搏，戰(zhàn)勝了百年不遇的特大旱災(zāi)，各項工作取得了突破性進展。全市煙草行業(yè)共銷售卷煙箱，為計劃的；利潤實現(xiàn)萬元，為計劃的；費用率，保持同期水平；卷煙市場占有率。**年重點抓了以下幾項工作。
　　（一）深化流通_改革，全面推進城鄉(xiāng)網(wǎng)建聯(lián)動工作。
　　*年重點在狠抓省局《全省網(wǎng)建學上海聯(lián)動工作實施方案》落實上下功夫，取得了突破性進展。
　�、币噪娫捲L銷為核心，全面推進城鄉(xiāng)一體、訪送分離工作。一年來按省局確定的階段性目標重點在五減一升上下功夫，即：減機構(gòu)，減線路，減人員，減車輛，減費用，提高電話普及率。全年的突出特點是標準高，不留死角，一次到位。各縣市營銷部為徹底實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體、訪送分離狠抓網(wǎng)絡(luò)整合上邁出了較大的步伐。分公司本級在五減一升上充分發(fā)揮龍頭拉動作用，率先實現(xiàn)了城鄉(xiāng)一體的電話訪銷。**縣營銷部在網(wǎng)絡(luò)整合上決心大效果好，為全市乃至全省面積大縣實現(xiàn)電話訪銷走出一條新路子。營銷部在網(wǎng)絡(luò)整合上均做到了該撤的撤該減的減。全市煙草行業(yè)經(jīng)過一年的艱苦運作，共撤銷批發(fā)部個，幾個農(nóng)村送貨組全部取消。共減掉臺車個人，節(jié)約流通費用萬余元。全市煙草行業(yè)實現(xiàn)了城鄉(xiāng)一體，訪送分離，集中配送
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達到了省局確定的階段性目標，為全省在偏遠地區(qū)實行電子結(jié)算走出了一條新的路子。
　　三是加強了“四大軟件”的推廣，省局相繼投入使用了分銷系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，專賣管理系統(tǒng)，電子結(jié)算系統(tǒng)。全年信息中心主要抓了這四大系統(tǒng)資源整合工作。使各系統(tǒng)軟件的數(shù)據(jù)達到信息共享，形成一套完整、健全、規(guī)范的現(xiàn)代化物流管理體系。
　　四是創(chuàng)建了**煙草在線網(wǎng)站。為擴大經(jīng)營宣傳**，提高企業(yè)的知名度，加強企業(yè)橫向經(jīng)濟聯(lián)系，擴大信息交流，建立一個快速反映的信息平臺
　�。ǘ⿲嵤┢放茙硬呗�，實現(xiàn)綜合效益水平的穩(wěn)定增長。
　　⒈加強工商聯(lián)手，加大品牌市場的開發(fā)力度，一年來緊緊抓住工業(yè)面向市場，商業(yè)培育市場的戰(zhàn)略機遇不放松，重點抓了兩大市場資源開發(fā)工作。一是面向全國市場，加強高附加值貨源組織工作。二是全力抓好省內(nèi)卷煙資源的組織工作。緊緊盯住省經(jīng)銷公司和省內(nèi)三家煙廠，挖掘資源潛力，打好提前量，組織商品貨源，凡是省內(nèi)有的又是市場急需的都及時準確的組織到位。
　�、布哟笃放普狭Χ�，實現(xiàn)效益結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)增長。一是突出品牌抓營銷，主攻方向明確。**年徹底打破區(qū)域概念，以市場為導(dǎo)向，確定重點促銷品牌，就是以省局提出的軟紅長白山為主的省產(chǎn)品牌卷煙和國家種名煙中的高附加值暢銷卷煙。重點確定個主銷品牌，在效益結(jié)構(gòu)上提出了保八爭千的奮斗目標，即：分公司單箱毛利要達到千元以上，縣（市）營銷部單箱毛利要達到八百元以上。二是為實現(xiàn)上述目標，全年加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提出了狠抓兩個集中，即向主銷品牌集中，向盈利的前個品牌集中，進行了大刀闊斧的品牌整合工作。凡是無效品牌全部淘汰。在品牌整合上體現(xiàn)了大氣勢，大手筆。全年共整合無市場、無效益低附加值品牌余個，是歷史上力度最大的一年。三是進一步探索了零售經(jīng)營新路子，經(jīng)過幾年的艱苦運作，超市已經(jīng)發(fā)展到個，由小規(guī)模納稅人變?yōu)橐话慵{稅人。取得了可喜的經(jīng)營成果。超市開辦的成功，不但擴大了利潤空間，在穩(wěn)定市場、穩(wěn)定物價上都起到了不可估量的作用。**年分公司提出以中心城市為依托，實行縣域突破的奮斗目標得以實現(xiàn)。分公司單箱毛利達到元以上，縣（市）營銷部單箱毛利均突破了元。一、二、三類卷煙比同期又有了大幅度上升。四類以下卷煙大幅度下降。卷煙銷售收入突破了億元大關(guān)，卷煙利潤突破萬元大關(guān)。稅收突破萬元大關(guān)。整體經(jīng)濟實力又登上一個新臺階。
　　⒊以提高綜合效益為重點，狠抓資源配制整合工作。省局提出的提高綜合經(jīng)濟效益是一項新的戰(zhàn)略任務(wù)。重點抓了四大資源配制整合工作。一是科學配制人力資源，實現(xiàn)訪銷配送隊伍的最佳優(yōu)化組合，實現(xiàn)了物流配送高效益滿負荷的運行機制。達到了人物資源的最佳組合。二是科學配制運輸資源，按新調(diào)整的運輸路線，對全部車輛進行重新定位調(diào)整，該減的車堅決壓下來，該更新的車輛全部進行了更新。并進行了運輸方式改革，由取貨制變成了送貨制。分公司一個龍頭放水，充分發(fā)揮了車輛使用效率，實現(xiàn)了高效快速的送貨路線。三是科學的配制倉儲資源。全年對現(xiàn)有倉庫進行了徹底改造。建立了一套全新的倉儲運行機制。在發(fā)揮最佳規(guī)模效益上邁出了一大步。四是加強了資金運行的管理工作，由粗放型向集約化管理的轉(zhuǎn)變。對全區(qū)固定資產(chǎn)、流動資金進行了全方位的盤活管理，對商改后原閑置的固定資產(chǎn)，按保值升值的原則進行了分批分期盤活處理。尤其是在資金管理上，分公司建立了綜合效益考核評價機制，獎金激勵機制，并下發(fā)了文件。**年是各縣（市）營銷部在壓費節(jié)支上力度最大的一年，由于全市煙草職工的共同努力，企業(yè)綜合效益水平繼續(xù)保持了全省領(lǐng)先水平。
　�。ㄈ┮砸�(guī)范化為重點，全力抓好專賣的各項工作。
　　*年專賣管理在狠抓治理整頓，創(chuàng)新機制和規(guī)范管理上下功夫。并取得明顯成效。全年共查處違法經(jīng)營案件起。查獲各項違法經(jīng)營卷煙條，標的價值萬元。
　�、崩^續(xù)強化了兩打一清工作。
　　針對低檔煙供應(yīng)不足，大量假煙充斥市場這一情況，**市局果斷決策，將專賣管理的重點轉(zhuǎn)移到兩打一清上來。一是緊緊抓住制售假冒商標卷煙不放松，保持高壓態(tài)勢，重拳出擊，打擊各種違法經(jīng)營活動。**市局專賣稽查大隊緊緊盯住市場不放松，堅持小時戰(zhàn)備值班，實行全天候市場監(jiān)控管理，將專賣管理的主動權(quán)緊緊握在手中。全年凡是發(fā)生的重大案件，都得到及時處理。罰沒假冒商標卷煙條，市場占有率始終居高不下，為穩(wěn)定全區(qū)市場作出了突出的貢獻。**市局在兩打一清中決心大，效果好。領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊親臨一線。開展百日打假大會戰(zhàn)，收繳各類卷煙條，在堵住東大門上立下了汗馬功勞。**市在把住北大門上下功夫，重點加大農(nóng)村市場的監(jiān)管力度，先后打掉了一個販假團伙，一個掉包團伙。主犯已被判刑。從犯已被教養(yǎng)。在穩(wěn)定市場上起到了重大作用。**、**縣局在守土有則市場爭奪戰(zhàn)上也都盡到了全力，保持了市場的基本穩(wěn)定。
　�、埠葑Ｙu管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，加快推進戶籍化管理工作。一是按照戶籍化管理要求加強了對商戶的清理整頓工作，重點借新版許可證發(fā)放之機重新規(guī)劃網(wǎng)點布局。對經(jīng)營規(guī)模小信用等級低的該減的堅決的減下來。高質(zhì)量的完成換證工作。實現(xiàn)了政府、商戶雙滿意目標。為進一步加強戶籍化管理創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。二是推進“四化”“五統(tǒng)一”全面加強戶籍化管理工作�！八幕奔丛谀Ｊ交�、規(guī)章制度標準化、專銷連續(xù)制度化、手斷科學化上，按照商改后新的運行機制進行了全方位的整合和完善。在“五統(tǒng)一”上做到了對卷煙經(jīng)營商戶進行規(guī)范化動態(tài)管理。實現(xiàn)了專賣由治標向治本的轉(zhuǎn)變。三是啟動誠信等級管理體系，重點在推廣應(yīng)用專賣管理軟件上下功夫，依據(jù)省局對誠信“分類管理、星級服務(wù)、專銷結(jié)合、記分考核、雙向承諾、信息支撐”的基本模式要求，進行了大量調(diào)查和基礎(chǔ)整合工作，制定出了符合**特點的誠信等級管理實施方案和配套制度，并一次啟動成功。全面促進了戶籍管理的完善和提高。
　�、澈葑C制創(chuàng)新工作，**年是專賣謀求創(chuàng)新發(fā)展力度最大的一年。一是一價制工作開始嘗試，認真落實了省煙草、物價部門關(guān)于《吉林省卷煙零售價格明碼標價管理辦法》。并啟動了監(jiān)督檢查機制，把零售商戶真正納入了依法管理的軌道。一價制探索的實行不但創(chuàng)新了管理機制，對打造利益共同體，實現(xiàn)利益雙贏上都有重大的現(xiàn)實意義和長遠的發(fā)展意義。二是卷煙社會化管理有了新突破。年初市局提出了探索卷煙實行社會化管理的新路子。**縣局首當齊沖，以開拓創(chuàng)新的思路，大膽嘗試，經(jīng)過一年的艱苦運作，在縣內(nèi)建立了個卷煙 ……（未完，全文共14158字，當前僅顯示3368字，請閱讀下面提示信息。收藏《煙草行業(yè)經(jīng)理年度工作會議報告》）