項(xiàng)目經(jīng)理年度述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一是理順項(xiàng)目管理
二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織
三是狠抓質(zhì)量控制
四是加強(qiáng)安全管理
一是控制人工成本
二是在管理精細(xì)程度有待提升
二是正確處理好學(xué)、工關(guān)系
三是持續(xù)深入學(xué)習(xí)
二是要帶頭執(zhí)行民主集中制，樹(shù)立正確的權(quán)力觀，發(fā)揮好副職的作用
……
項(xiàng)目經(jīng)理**年度個(gè)人述職報(bào)告

我叫**，目前任**項(xiàng)目部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)**項(xiàng)目生產(chǎn)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。
1.**年來(lái)主要工作情況
1.1搶抓機(jī)遇，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)新突破
**市場(chǎng)甲方關(guān)系復(fù)雜，**隊(duì)伍眾多，市場(chǎng)門(mén)檻低，競(jìng)爭(zhēng)激烈。尤其是**年以來(lái)，國(guó)際油氣行業(yè)進(jìn)入“極寒”期，**工程市場(chǎng)面臨量?jī)r(jià)齊跌、規(guī)模嚴(yán)重萎縮，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)極寒冬，我牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)和成本意識(shí)，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方向，按照“穩(wěn)定**、**市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)民營(yíng)市場(chǎng)、進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路，緊盯各甲方勘探開(kāi)發(fā)部署，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)。**、**、**等傳統(tǒng)市場(chǎng)雖然工作量大幅降低，但是我們的市場(chǎng)份額保持了穩(wěn)定，**市場(chǎng)獲得全部**工作量，**現(xiàn)有3家**公司競(jìng)爭(zhēng)，我們的市份額保持在50%以上，全年獲得**工作量；同時(shí)與**項(xiàng)目大包進(jìn)入了**集團(tuán)市場(chǎng)，成功推廣應(yīng)用**新技術(shù)，每天創(chuàng)收**美元。經(jīng)過(guò)與**公司結(jié)合，以分包形式進(jìn)入其**公司市場(chǎng)。
在具體工作
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介紹、**重點(diǎn)難點(diǎn)介紹等材料，同時(shí)還整理編寫(xiě)了適合當(dāng)?shù)貑T工的簡(jiǎn)單培訓(xùn)教材。通過(guò)系列措施，我們的施工質(zhì)量得到大幅提升。2016年全年**，未發(fā)生任何質(zhì)量事故。今年，**第一輪施工，我們優(yōu)質(zhì)的完成了施工任務(wù)，6月份甲方將當(dāng)時(shí)唯一工作量施工任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)給我們。新進(jìn)入**承擔(dān)的**，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在缺少區(qū)域資料的情況下，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)施工任務(wù)，并獲得甲方的書(shū)面表?yè)P(yáng)。
四是加強(qiáng)安全管理。為了更好的做好安全工作，我們不斷通過(guò)**自查、**檢查、網(wǎng)絡(luò)督促、片長(zhǎng)督查等方式加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓隱患排查，強(qiáng)化用電管理，加強(qiáng)季節(jié)性安全提醒，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備用電線(xiàn)路等安全隱患較大的部位進(jìn)行改造，確保了連續(xù)十年安全生產(chǎn)無(wú)事故。今年以來(lái)，我們對(duì)4臺(tái)******儀器、8棟老舊住宿房的內(nèi)部裝飾、用電線(xiàn)路、取暖器等進(jìn)行了更新改造。進(jìn)入**十年來(lái)，我們從未發(fā)生過(guò)重大人身傷害和其它重大安全事故。
1.3細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，挖潛增效取得實(shí)效
一是控制人工成本。我們繼續(xù)執(zhí)行每隊(duì)只安排一名中方員工的做法。二是加強(qiáng)庫(kù)存管理和設(shè)備管理，合理利用現(xiàn)有資源，降低設(shè)備故障消耗，今年以來(lái)，生產(chǎn)成本主要為低值耗材費(fèi)。三是強(qiáng)化生產(chǎn)組織，實(shí)時(shí)跟蹤甲方井位部署、鉆井動(dòng)態(tài)，提前與基地等部門(mén)協(xié)調(diào)，合理調(diào)配人員、設(shè)備，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，今年以來(lái)設(shè)備搬遷均使用自有車(chē)輛進(jìn)行，大幅降低了運(yùn)費(fèi)、人員停等等費(fèi)用。
2.個(gè)人學(xué)習(xí)和廉潔自律情況
在思想政治方面：深入學(xué)習(xí)了黨十八大五中、六中全會(huì)精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)了習(xí)總書(shū)記近期一系列重要講話(huà)精神，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”、“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)，深入查擺自身存在不足，自身在黨性修養(yǎng)方面有了一定的提高。一年來(lái)，我時(shí)刻按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自已，繃緊廉潔自律這根弦，不斷提高自己的黨性修養(yǎng)水平，牢記黨的宗旨，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，自重、自省、自警、自勵(lì)，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和各項(xiàng)廉政規(guī)定，增強(qiáng)抵制各種腐敗思想侵蝕的免疫力，廉潔奉公，依法辦事，全心全意為錄井公司海外事業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。在自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：堅(jiān)持自學(xué)了英語(yǔ)和項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)、行政管理等相關(guān)知識(shí)。
3.下步工作計(jì)劃
從外部環(huán)境來(lái)看，目前**市場(chǎng)持續(xù)低迷，服務(wù)價(jià)格不斷降低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，以及**不穩(wěn)定的金融政策，都給我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大影響。從自身方面來(lái)看，一是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上存在故步自封，活力不足，方法不多的問(wèn)題。二是在管理精細(xì)程度有待提升。尤其是近兩年，**市場(chǎng)越發(fā)分散，當(dāng)?shù)鼗粩嗤七M(jìn)，管理節(jié)點(diǎn)增多，如何提高效益，做到安全生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，這些問(wèn)題我們必須認(rèn)真對(duì)待、切實(shí)加以解決。雖然目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)還非常嚴(yán)峻。但是，危機(jī)目前必須求變、求新，做為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，必須轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，搶抓機(jī)遇，拼搏奮進(jìn)，努力扭轉(zhuǎn)不利局面。
3.1以市場(chǎng)拓展為導(dǎo)向，打好市場(chǎng)寒冬“突圍戰(zhàn)”
牢牢抓住**和其他中資公司新收購(gòu)項(xiàng)目的有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，形成全員保市場(chǎng)，全員闖市場(chǎng)的良好氛圍，打好市場(chǎng)寒冬“突圍戰(zhàn)”，在鞏固、擴(kuò)展**、**等傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，在搜集市場(chǎng)信息多下功夫，向華北固井學(xué)，多走出去，無(wú)論是當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、西方國(guó)家投資區(qū)塊都去了解、去收集信息，建立聯(lián)系，發(fā)揚(yáng)“餓狼”精神，鍥而不舍，哪怕只有百分之一的希望也要付出百分百的努力。力爭(zhēng)在2016年底之前再啟動(dòng)1-2**隊(duì)，爭(zhēng)取**工作量。同時(shí)，跟蹤各甲方2017年工作部署，調(diào)整市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方向，謀劃好明年市場(chǎng)布局。
3.2以提升基層管理工作為基礎(chǔ)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平
加強(qiáng)提升基層管理工作，結(jié)合**工作，在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒上 ……（未完，全文共3745字，當(dāng)前僅顯示1891字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《項(xiàng)目經(jīng)理年度述職報(bào)告》）