企業(yè)基層如何提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

目錄/提綱：……
一、層與上級的關(guān)系——講服從
二、黨政一把手間的關(guān)系——講團結(jié)
三是經(jīng)常談心，相互溝通，增強了了解，只有這樣兩人才能心往一處想，勁往一處使
一是站對自己的位置，正確使用保護監(jiān)督權(quán)
二是要有相容心理，讓經(jīng)理大膽工作，當(dāng)好“參謀”
三是維護行政一把手的自尊心，敢于主動攬過
三、正職與副職的關(guān)系——講支持
四、副職與副職的關(guān)系——講配合
五、領(lǐng)導(dǎo)與群眾的關(guān)系——講服務(wù)
……

　　企業(yè)基層如何提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　　落實_“三個代表”的重要思想，關(guān)鍵是要把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅決貫徹黨的基本路線、全心全意為人民服務(wù)、具有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力、團結(jié)堅強的領(lǐng)導(dǎo)集體。作為企業(yè)基層黨組織的書記怎樣才能加強班子建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能？我們體會到，要努力培育和引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子成員正確處理好以下五種關(guān)系：
　　一、層與上級的關(guān)系——講服從
　　基層領(lǐng)導(dǎo)要尊重和服從上級領(lǐng)導(dǎo)，準確理解上級領(lǐng)導(dǎo)在宏觀和整體上的指導(dǎo)思想及戰(zhàn)略意圖，盡力縮小下級與上級領(lǐng)導(dǎo)在思想、行為上的距離，不折不扣地執(zhí)行上級的決定和下達的各項任務(wù)，這是我們應(yīng)遵循的一條基本原則。由于基層所處的特殊位置，看問題有時考慮目前的多、本位的多，難免與上級不盡一致。但作為基層領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該堅決執(zhí)行；其次在執(zhí)行中遇
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略550字，正式會員可完整閱讀）……　
要管一管、問一問，沉浸于“戰(zhàn)術(shù)性”和“事務(wù)性”工作之中。二是要有相容心理，讓經(jīng)理大膽工作，當(dāng)好“參謀”。要認識到不論是經(jīng)理還是書記，都是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，都是為了一個共同的目標走到一起搭班子的。兩人之間應(yīng)該相互尊重、相互諒解、相互支持、相互取長補短。一個企業(yè)的書記、經(jīng)理不論是在年齡上、知識上還是氣質(zhì)上可能存在著不同程度的差異，這種差異表現(xiàn)在言行舉止和為人處世等方面，如果不能正確對待，就會產(chǎn)生心理上的不相容，久而久之，就會形成磨擦甚至矛盾。對此作為書記，要有較高的姿態(tài)，與行政領(lǐng)導(dǎo)搞好心理溝通，使經(jīng)理成為自己的知已，彼此處于融洽和睦和相互信任的氣氛之中，盡量減少矛盾，避免扯皮。三是維護行政一把手的自尊心，敢于主動攬過。俗話說：智者千慮，必有一失，任何人都會有失誤，都會有失敗，一個人只有經(jīng)過考驗，才能達到成功的顛峰。作為一個書記，要為行政領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境。遇到問題要一起總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。一個人總是有人格和自尊心的，都有被別人尊重的要求。作為書記要胸懷坦蕩，真誠相處，嚴于律已，寬以待人，不能對別人失誤不分場合或信口開河的批評指責(zé)，更不能背后談?wù)撊⌒�。要誠心的去幫助，若與已有關(guān)，要敢于攬過，不搞一推六二五，全是他人錯。在成績和榮譽面前，要認識到成績和榮譽應(yīng)歸屬于集體，歸屬于做實際工作的同志，不爭名。
　　三、正職與副職的關(guān)系——講支持
　　漢文帝曾問左丞相陳平，“全國每年收糧多少？”陳平回
　　答說：“這要問洽粟內(nèi)史”。又問他：“全國每年案件多少？”陳平回答：“這要問延尉”。漢文帝又問：“那你管什么？”陳平回答：“丞相管百官”。從這個歷史故事中，給人一個啟示。作為一個正職，負責(zé)全面工作，但并不是說事無巨細，樣樣親為。正職應(yīng)重點考慮戰(zhàn)略性、全面性、方向性的問題。重在用人，用好人，對于重大事情要作出決策，必須發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的力量，經(jīng)過班子集體研究決定。對于班子決定了的事情，要調(diào)動各方面力量，分工負責(zé)，積極去實施。作為一個正職必須為分管負責(zé)的各副職撐腰壯膽，盡力支持副職工作，充分發(fā)揮副職作用，同時還要勇于承擔(dān)責(zé)任，解除副職后顧之憂。
　　要用好副職就必須舍得放權(quán)，凡分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限范圍內(nèi)的事一般由分管領(lǐng)導(dǎo)自行處理，使副職有責(zé)有權(quán)，說話算數(shù)，敢于辦事。要維護副職威信，下邊有問題必須先找分管領(lǐng)導(dǎo)，而不是一步通天找一把手。改變只有一把手說了算的習(xí)慣意識。這樣不但能鍛煉副職的工作能力，同時也使正職有充分的時間和充沛的精力考慮全面性、長遠性的工作。
　　另一方面，作為一名副職，要維護正職的權(quán)威，支持正職的工作，要充分發(fā)揮手中的權(quán)力，在職責(zé)范圍內(nèi)積極主動工作，不能有撥一撥，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，推一推，動一動的消極思想，要力爭不交或少交疑難問題，當(dāng)好左右臂。這樣，各項工作才能有序地進展。
　　四、副職與副職的關(guān)系——講配合
　　副職之間潛意識或顯意識中存在著競爭，一方面這種競爭可以激 ……（未完，全文共3056字，當(dāng)前僅顯示1543字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)基層如何提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》）