企業(yè)會議發(fā)言依靠科技進步，提高隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)高產(chǎn)高速

　　
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　　各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同志們！
　　剛才聽了黨政領(lǐng)導(dǎo)的工作報告，我很受鼓舞，既感受到了肩負的責(zé)任，又充滿了必勝的信心。在新的一年里，我們開拓三區(qū)即面臨二水平系統(tǒng)不斷需要完善的新挑戰(zhàn)，又遇到前所未有再創(chuàng)進尺新高的歷史機遇，為確保**年度公司安全生產(chǎn)自然年和我區(qū)實現(xiàn)年進尺米的目標(biāo)，我們決心早準(zhǔn)備、起好步，以質(zhì)量保安全、以安全促上產(chǎn)，依靠科技進步，實現(xiàn)高產(chǎn)高速，踏實工作、步步為營，瞄準(zhǔn)年進尺米的奮斗目標(biāo)邁進！
　　我們的具體目標(biāo)是：二上、三降低、四提高。
　　二上是：進尺上臺階，快速隊實現(xiàn)兩個千米隊，達到行業(yè)級高產(chǎn)高速水平，全區(qū)進尺堅決實現(xiàn)米，力爭突破米大關(guān)；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新水平，全面實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，年度內(nèi)實現(xiàn)兩個以上精品工作面。
　　
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度。積極組織各個工作面以及每個作業(yè)班組在噴漿質(zhì)量和掘進規(guī)格質(zhì)量方面比、學(xué)、趕、幫、超活動，開展比工效、比質(zhì)量、比消耗的技術(shù)比武。讓廣大職工充分體會到科技帶來的實實在在的實惠，也只有掌握一技之長并能在生產(chǎn)實踐中充分運用的員工，才能在開拓三區(qū)找到立足點成為優(yōu)秀員工。增強員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)知識的自覺性、主動性，從而實現(xiàn)精細管理、動態(tài)達標(biāo)、爭創(chuàng)精品。
　　二．以規(guī)范化系統(tǒng)化管理為中心，提高安全管理水平。
　　系統(tǒng)化、規(guī)范化管理是生產(chǎn)活動中實現(xiàn)長效安全的理念和機制，系統(tǒng)化是指思維方式，規(guī)范化實則是行為準(zhǔn)則。我們開拓三區(qū)是鉆車側(cè)卸機械化作業(yè)線，追求正規(guī)循環(huán)是實現(xiàn)系統(tǒng)和規(guī)范化管理的最為有效的方法和途徑，根據(jù)運輸環(huán)境、地質(zhì)條件、人員素質(zhì)、設(shè)備狀況和施工方法的各要素不同，合理確定循環(huán)進度，提高各工序質(zhì)量和員工熟練程度，避免出現(xiàn)工序混亂出現(xiàn)員工操作不熟練、相關(guān)安全知識缺乏造成的安全問題。
　　系統(tǒng)化的具體要求就是超前防范勝于事后搶險，安全管理的水平高低不在于出現(xiàn)安全問題后處理水平如何，而在于超前謀劃事先防范避免安全問題出現(xiàn)。系統(tǒng)出現(xiàn)問題前要求管技人員嚴格按照公司號文精神和干部走動管理的要求，提前發(fā)現(xiàn)超前解決；堅持干部小時全過程盯崗靠前指揮，第一個進掌進行安全確認，最后一個離掌進行安全交接，避免出現(xiàn)安全隱患久拖不決。在安全管理中責(zé)任明確、權(quán)力清晰、獎罰分明，實現(xiàn)制度管人、人人管事。認真執(zhí)行“誰主管、誰負責(zé)”的原則，從區(qū)長到員工層層落實安全責(zé)任，用本質(zhì)安全的要求分析和解決安全問題，正向追究問題原因、逆向追問解決方法，真正以人為本，注重解決系統(tǒng)存在的缺陷和問題，做到不安全的尺一米不進、不安全的事一件不干、不安全的人一個不用。
　�、鐝娀夹g(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人人是行家里手。
　　由于我區(qū)員工安全素質(zhì)普遍不高，文化素質(zhì)偏低。大多數(shù)都有“我要安全”的強烈愿望，但對本崗位實現(xiàn)安全的基本知識和技能缺乏，發(fā)生了“三違”現(xiàn)象自己的確不知，習(xí)慣性做法代替了規(guī)程和措施規(guī)定，工作中隨意性很大。
　　當(dāng)今社會，員工最大的福利就是不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識提高技能，讓員工熟練掌握本崗位的勞動技能，擁有一技之長，立于不敗之地。健全組織、建立制度，是技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)并找出那些安全素質(zhì)較低的員工，強化培訓(xùn)，因人施教，本著缺什么補什么的原則，區(qū)分每個員工的崗位情況及工種特點從本崗位的應(yīng)知應(yīng)會，到達到熟練操作水平，尤其是每個環(huán)節(jié)應(yīng)注意的安全問題交清底數(shù)，注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的針對性和學(xué)習(xí)效果，真正學(xué)懂弄通，心領(lǐng)神會。堅決避免忙于應(yīng)付，走走形式，動用全區(qū)管技人員充當(dāng)教師，并使每名員工必須通過考試合格。制定長期培訓(xùn)計劃，杜絕只重形式不講效果的培訓(xùn)和時緊時松的現(xiàn)象，使員工都成為獨當(dāng)一面的行家里手。
　�、枰猿杀竟芾頌橹攸c，全員節(jié)支降耗。
　　年，我區(qū)把成 ……（未完，全文共2364字，當(dāng)前僅顯示1503字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)會議發(fā)言依靠科技進步，提高隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)高產(chǎn)高速》）