××年企業(yè)工作規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、科學(xué)管理，工作扎實(shí)有效
二、頑強(qiáng)拼搏，裝置生產(chǎn)再創(chuàng)佳績(jī)
三、科技增效，技術(shù)進(jìn)步成績(jī)喜人
四、完善管理，企業(yè)效率得到提升
五、群策群力，企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)
一、繼續(xù)深入貫徹與完善管理體系，確保企業(yè)安全穩(wěn)定
二、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高裝置運(yùn)行水平
三、圓滿完成一聚裝置改造任務(wù)
四、大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
五、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理水平
六、推進(jìn)企業(yè)“執(zhí)行文化”的建設(shè)
……

　　抓住機(jī)遇拚搏進(jìn)取
　　奪取**年事業(yè)部生產(chǎn)建設(shè)的全面勝利
　　──在塑料事業(yè)部黨委一屆三次全體（擴(kuò)大）會(huì)議上的行政工作報(bào)告
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　　各位委員、同志們：
　　現(xiàn)在，我代表事業(yè)部向大會(huì)報(bào)告**年的工作，對(duì)**年的工作進(jìn)行安排，請(qǐng)審議。
　　**年工作回顧
　　**年，在我們塑料事業(yè)部的發(fā)展史上，是輝煌的一年、值得驕傲的一年。在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，事業(yè)部全體干部職工以大局為重、團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏，牢牢把握住產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走高的有利時(shí)機(jī)，克服各種外部不利因素，抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、抓創(chuàng)新、增實(shí)力、抓管理、提效率、抓思想、保穩(wěn)定，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革、創(chuàng)新、建設(shè)和發(fā)展等各項(xiàng)工作取得累累碩果。
　　**年事業(yè)部生產(chǎn)塑料萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，裝置實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)，產(chǎn)量、利潤(rùn)等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好成績(jī)。
　　一、科學(xué)管理，工作扎實(shí)有效
　　**年，我們堅(jiān)持了“以人為本、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)深入落實(shí)管理體系，事業(yè)部安全、環(huán)境與健康工作呈現(xiàn)出良好的局面。
　　一是抓責(zé)任制的落實(shí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化責(zé)任追究，保證各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。
　　二是抓隱患治理和整改。每季度召開(kāi)的安全委員會(huì)會(huì)議，對(duì)事業(yè)部各系統(tǒng)中的安全隱患，進(jìn)行專(zhuān)題研究，逐項(xiàng)確定整改方案，并建立隱患治理
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略928字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
了各單位的職責(zé)，強(qiáng)化各單位之間的溝通與協(xié)作，針對(duì)每次造成裝置停車(chē)的故障，組織技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)題研究，制定相應(yīng)的處理措施，較好地解決了三聚一釜結(jié)塊、二聚催化劑管堵塞以及造粒機(jī)故障，減少了非計(jì)劃停車(chē)的次數(shù)和時(shí)間，提高了裝置開(kāi)工率。一年來(lái)，非計(jì)劃停車(chē)次數(shù)比上年減少次，裝置生產(chǎn)更加穩(wěn)定。
　　二是進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理。抓好大型機(jī)組、關(guān)鍵設(shè)備的特護(hù)工作，強(qiáng)化狀態(tài)監(jiān)測(cè)，提高了預(yù)知維修水平；合理利用生產(chǎn)空隙時(shí)間，安排機(jī)會(huì)檢修，及時(shí)解決了設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。先后完成了一聚壓縮機(jī)大修、二聚切粒機(jī)螺桿及齒輪泵修復(fù)、三聚軸瓦更換、二聚和三聚涼水塔風(fēng)機(jī)更換等工作。我們還做了大量的基礎(chǔ)工作以配合系統(tǒng)的上線運(yùn)行。
　　三是優(yōu)化工藝控制，做好質(zhì)量管理工作。我們按照質(zhì)量保證體系的要求，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，重點(diǎn)加強(qiáng)牌號(hào)切換的工藝控制，減少波動(dòng)。產(chǎn)品質(zhì)量和性能的穩(wěn)定性提高了，得到了用戶的高度認(rèn)可。
　　四是做好資源合理配置。丙烯原料不足時(shí)，我們及時(shí)與公司和營(yíng)銷(xiāo)中心溝通，根據(jù)丙烯來(lái)料情況，不斷調(diào)整裝置運(yùn)行方案，合理安排生產(chǎn)。
　　一年來(lái)，我們克服了重重困難，在丙烯原料不足、裝置頻繁待料停車(chē)和低負(fù)荷運(yùn)行、裝置改造施工帶來(lái)不利影響以及試生產(chǎn)新產(chǎn)品對(duì)裝置的特殊要求的情況下，經(jīng)受住了考驗(yàn)，事業(yè)部的裝置生產(chǎn)創(chuàng)造了前所未有的好成績(jī)：
　　——產(chǎn)量方面。**年，事業(yè)部的塑料總量完成了年計(jì)劃的，生產(chǎn)了個(gè)牌號(hào)的產(chǎn)品共計(jì)萬(wàn)噸，取得了歷史性的突破。其中，一聚裝置在月份就完成了年度生產(chǎn)任務(wù)，全年累計(jì)完成計(jì)劃任務(wù)的，總產(chǎn)量達(dá)到了萬(wàn)噸，是近幾年以來(lái)的最好水平；二聚裝置全年產(chǎn)量達(dá)到萬(wàn)噸，創(chuàng)造了新的紀(jì)錄，同比增產(chǎn)噸，增幅為；三聚裝置全年產(chǎn)量首次突破萬(wàn)噸，達(dá)到萬(wàn)噸，創(chuàng)造了歷史最好水平，同比增產(chǎn)噸，增幅為。
　　——物耗方面。一聚為千克噸、二聚為千克噸、三聚為千克噸，同比分別下降了千克噸、千克噸、千克噸。達(dá)到公司考核要求。二聚裝置、三聚裝置分別創(chuàng)造了歷史最好水平。
　　——能耗方面。一聚為千克標(biāo)油噸、二聚為千克標(biāo)油噸、三聚為千克標(biāo)油噸，同比分別下降了千克標(biāo)油噸、千克標(biāo)油噸、千克標(biāo)油噸。二聚裝置、三聚裝置分別創(chuàng)造了歷史最好水平。萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗為千克標(biāo)油萬(wàn)元，達(dá)到公司考核要求。
　　——質(zhì)量方面。一聚、二聚、三聚產(chǎn)品合格率分別為、和，同比分別提高了⒊和個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了公司的考核要求。燕山牌塑料產(chǎn)品獲得了“國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)合格產(chǎn)品”和“**年度北京市名牌產(chǎn)品”的稱號(hào)。
　　——綜合損失率全年累計(jì)為，比公司二檔考核指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)。
　　——產(chǎn)品現(xiàn)金操作費(fèi)用為元噸，與上年（元噸）相比，降低了，產(chǎn)品完全加工費(fèi)用為元噸。這兩項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到了公司考核要求。
　　三、科技增效，技術(shù)進(jìn)步成績(jī)喜人
　　**年，我們加大了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度。主要在以下幾個(gè)項(xiàng)目中取得了新進(jìn)展：
　�、崩^續(xù)組織氣相法輸液瓶料⒈⒉系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。檢驗(yàn)分析的結(jié)果表明，我們的產(chǎn)品符合醫(yī)藥衛(wèi)生性能標(biāo)準(zhǔn)、成型率能夠滿足用戶要求、流動(dòng)性優(yōu)于進(jìn)口產(chǎn)品、制品透明度好。
　�、哺鶕�(jù)市場(chǎng)需求，組織了多次板材料的工業(yè)試生產(chǎn)，產(chǎn)量達(dá)到噸，產(chǎn)品的成型性能良好，機(jī)械強(qiáng)度較高，基本滿足廠家的要求。
　　⒊組織高結(jié)晶料⒎的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。我們結(jié)合各方生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與產(chǎn)品的要求，制定了可靠的工業(yè)試生產(chǎn)方案，生產(chǎn)出共聚產(chǎn)品噸。與普通料相比，在保持抗沖擊性能不變的前提下，高結(jié)晶料的拉伸屈服強(qiáng)度、模量等剛性指標(biāo)有明顯的提高，為下一步開(kāi)拓汽車(chē)、家電等應(yīng)用領(lǐng)域的市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。
　�、闯吡鲃�(dòng)抗沖塑料的開(kāi)發(fā)。此項(xiàng)目屬于國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。經(jīng)下游廠家試用表明，我們的產(chǎn)品綜合性能優(yōu)良，完全可以替代進(jìn)口料。我們還進(jìn)行了透明劑和過(guò)氧化物的國(guó)產(chǎn)化工作，進(jìn)一步加大了國(guó)產(chǎn)催化劑的使用力度。
　　在此基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真組織專(zhuān)用料生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。**年，我們共生產(chǎn)專(zhuān)用料萬(wàn)噸，占總產(chǎn)量的比例達(dá)到％，比上年多產(chǎn)萬(wàn)噸，增幅達(dá)到。其中洗衣機(jī)專(zhuān)用料、共聚專(zhuān)用料和管材專(zhuān)用料三大拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量分別達(dá)到萬(wàn)噸、萬(wàn)噸和萬(wàn)噸，都有較大幅度的增長(zhǎng)，保證了事業(yè)部良好效益的實(shí)現(xiàn)。
　　四、完善管理，企業(yè)效率得到提升
　　一是我們不斷完善企業(yè)全面預(yù)算管理。在生產(chǎn)預(yù)算管理上，我們一方面堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，每月根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行合理排產(chǎn)；一方面以成本為中心，不斷優(yōu)化產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，每月都根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算，責(zé)成相關(guān)單位制定具體措施，落實(shí)到行動(dòng)中，并每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，查找不足，制定改進(jìn)措施并加強(qiáng)落實(shí)�？鄢饕蟽r(jià)格上漲因素，**年三大裝置成本均與上年基本持平，全部低于公司考核指標(biāo)。在費(fèi)用管理上，我們對(duì)每項(xiàng)支出都做到事前有計(jì)劃，事中有監(jiān)控，事后有分析，各項(xiàng)費(fèi)用都得到了有效控制，管理費(fèi)用與上年持平，低于公司指標(biāo)。修理費(fèi)用也達(dá)到了公司考核要求，與上年相比降低了。
　　二是不斷深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作。我們對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和考核辦法進(jìn)行了修訂，按 ……（未完，全文共10949字，當(dāng)前僅顯示2604字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《**年企業(yè)工作規(guī)劃》）