發(fā)展棉紡織產業(yè)集群的調查與研究

　　摘要】：發(fā)展棉紡織產業(yè)集群，培育棉紡織地方特色優(yōu)勢，是新野實施工業(yè)化戰(zhàn)略的具體舉措，是壯大縣域經濟的有效途徑，也是全面建設小康社會的重要內容。
　　【關鍵詞】：棉紡織產業(yè)集群
　　“產業(yè)集群”一直是工業(yè)學術界討論的課題。所謂“產業(yè)集群”，是指在地理位置上相互靠近，在產業(yè)性質上相似相近或相關，在發(fā)展空間上同屬于或接近于某個特定行業(yè)的產業(yè)領域、相對高密度聚集、分工比較明細、依靠緊密或松散型產業(yè)鏈相互連接，由諸多大中小型企業(yè)形成的一種工業(yè)集聚形態(tài)。在我縣工業(yè)化進程中，我們依托本縣及周邊豐富的棉花資源和新紡公司人才、市場、技術、管理、信息、資金優(yōu)勢，采取政府引導、市場導向等主要形式，通過催生、延伸棉花加工項目，培育出了縣棉紡織工業(yè)區(qū)及上港、溧河、城關、城郊工業(yè)小區(qū)等棉紡織產業(yè)集群。初步形成了以新紡公司為龍頭，集軋花、紡紗、織布、印染、服裝為一體的較為完整的產業(yè)鏈條。棉紡織產業(yè)對縣域經濟的拉動作用明顯增強。
　　一、新野棉紡織產業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀、特點
　　新野棉紡織業(yè)自上世紀年代開始起步，經過歷屆縣委政府的政策宏觀引導，截止**年月底，全縣棉紡織企業(yè)，已發(fā)展到家，其中棉紡企業(yè)家，棉織企業(yè)家，捻線家。固定資產達到億元，從業(yè)人員萬余人，紗錠規(guī)模突破萬錠，織機達到臺。今年元至七月份，全縣限額以上棉紡織業(yè)實現(xiàn)產值億元，實現(xiàn)銷售收入億元，利稅億元，利潤萬元，分別占全縣工業(yè)的、
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全國優(yōu)質棉基地縣�？h棉麻集團公司及其所屬的家棉花企業(yè)，擔負著全縣棉花收購、加工、銷售任務。年收購加工棉花萬噸，其生產的“銀鵬”牌棉花連續(xù)多年被評為“全國十大棉花名牌”，全縣棉紡織企業(yè)年需用棉花萬噸，加工棉紗萬噸，織布億米。永興紡織服裝公司等家企業(yè)引進了服裝生產線，年加工服裝多萬套。
　�、诞a品市場銷路暢。以新紡公司為依托，整個紡織產品銷售網絡健全，在全國和_設有多家銷售公司，同上百家棉紡企業(yè)建立有長期穩(wěn)固的業(yè)務關系，營銷網絡覆蓋我國中部及東南亞地區(qū)廣大市場。產品質量好、產銷率高，棉紗、服裝面料產品產銷率平均保持在以上。**年，全縣棉紡織產業(yè)出口創(chuàng)匯萬美元，占全南陽市出口創(chuàng)匯總額的。
　　二、新野棉紡織產業(yè)集群現(xiàn)存的主要問題
　　我縣棉紡織行業(yè)盡管占據了工業(yè)主導地位、民營企業(yè)異軍突起、提升改造速度不斷加快、規(guī)模效益逐年提高，但形成分工明晰、互動明顯、關聯(lián)緊密的產業(yè)集群，仍然存在著諸多的實際矛盾和問題，大致反映在以下幾個主要方面：
　　⒈至今仍然占據重要地位的小農經濟思想意識是形成棉紡織產業(yè)集群的思想障礙。大致突出表現(xiàn)有五個方面：素質不高、信息不靈、開拓意識不強、管理水平低下、開放意識淡薄。首先是素質不高。雖然我縣民營企業(yè)發(fā)展迅猛，但真正強勢、大型的民營企業(yè)仍是鳳毛麟角，我縣棉紡織行業(yè)民營企業(yè)目前達到中型要求的還并不多。綜合各種因素，其中最為至關重要的因素，是諸多企業(yè)管理者的思維、文化、管理素質等離現(xiàn)代企業(yè)要求相距甚遠。其次是信息不靈。這種狀況的產生，源于三個主要方面：一企業(yè)管理的不到位，諸多園區(qū)、協(xié)會對于如何及時向相關企業(yè)提供相關信息和宣傳方針政策等不關心、不重視。二企業(yè)習慣于獨來獨往靠自身拼搏，缺乏主動獲得信息、爭取政府支持意識。三整個行業(yè)至今沒有可及時為企業(yè)提供相關信息服務、促進工業(yè)化發(fā)展的信息平臺。三是開拓意識不強。在全縣多家棉紡織企業(yè)中，家庭作坊式、靠親戚朋友湊錢、臨時租賃場地辦廠的企業(yè)居多。這些家庭作坊式企業(yè)，由于素質能力及資金人才等嚴重局限，幾乎沒有什么“做大做強”的念頭，只是憑借市場之手推動、靠市場效應湊合賺錢、養(yǎng)家糊口，小富即安。四是管理水平低下。由于管理的混亂、人才的奇缺、缺乏經營網絡，致使相當部門企業(yè)整日忙于應付內部、窮于應對競爭、甚至奔命維持“關系”，幾乎沒有什么時間、精力和條件去深入研究、分析、思考當前的市場發(fā)展狀況、行業(yè)發(fā)展趨勢、國家大政方針等，并依此制定、提出本企業(yè)比較清晰的中長期發(fā)展思路。五是小農意識。即開放意識淡薄。我縣許多個體私營主思想守舊，只愿在本地發(fā)展，不愿意離土離鄉(xiāng)到外地開拓市場。在某一領域本地市場需求已經飽和的情況下，寧可在本地市場中艱難地分一杯羹，也沒有到外地開拓市場的計劃，固步自封，嚴重阻礙了民營經濟發(fā)展。溫州的民營經濟發(fā)展經驗中最關鍵的一點就是開放的市場意識，哪里有市場，哪里有商機，哪里就有溫州人創(chuàng)業(yè)的足跡，溫州人經銷網絡幾乎遍布全球的每個角落。與這種創(chuàng)業(yè)意識和開拓精神相比，我縣的個體經營者小富即安，固守田園的思想觀念就十分突出了，并且有極強的地域代表性�；谏鲜鰩追N狀況，在我縣多家棉紡織企業(yè)中，相當部分企業(yè)特別是主要管理者的思想觀念陳舊、市場意識淡薄，小富即滿問題比較嚴重，并沒有充分認識到企業(yè)實力在市場競爭中的重要作用。無疑類似這些目前尚占據重要地位的小農經濟思想意識，對形成有機聯(lián)系、互動發(fā)展的棉紡織產業(yè)集群是一個不可忽視的思想障礙。
　�、补芾韄的多頭和不順是形成棉紡織產業(yè)集群步履艱難的重要致“病”因素。我縣的棉紡織產業(yè)集群，單靠企業(yè)自身是難以形成的，必須依靠行業(yè)管理部門在各工業(yè)區(qū)內明確定位基礎上的服務、協(xié)調、指導、組織。然而，由于管理_現(xiàn)存的多頭、不順的弊端，導致了行業(yè)管理的作用發(fā)揮受到很大的影響和制約。行業(yè)管理是社會化分工的客觀要求。說到底，它應該是一種市場經濟條件下的行業(yè)內的經濟民主實現(xiàn)機制，是行業(yè)企業(yè)為了保護自身合法權益、維護行業(yè)整體利益、協(xié)商行業(yè)內部關系、共同應對市場競爭、協(xié)調解決社會經濟生活中的諸多共性問題所采用的實現(xiàn)目的的非贏利性組織方式。而今單純“官方”的或“官辦”的行業(yè)管理_和機制，要么名不副實沒有任何管理手段，要么應付生存竭力集資“化緣”，對推動行業(yè)的加快發(fā)展都不會起到太大的積極作用；而單純由企業(yè)自發(fā)自主實施“行業(yè)管理”，又很難避免缺失政府支持、相互抵觸摩擦等問題和矛盾，無法達到行業(yè)管理的作用目的。這種由于管理_現(xiàn)存的多頭、不順的弊端所導致的行業(yè)管理作用發(fā)揮受到很大影響和制約的現(xiàn)狀，成為了產業(yè)集群形成與發(fā)展的一個制肘因素。
　�、称髽I(yè)各自為政搞“小而全”的矛盾問題日趨顯現(xiàn)并有逐步發(fā)展升級趨勢。在棉紡織產業(yè)集群中，由于企業(yè)間分工合作意識淡薄、合作機制沒有形成，加之妄自尊大和“以我為中心”傳統(tǒng)思想較為頑固，不少企業(yè)將改造升級的精力和重心放到了建立自我內部循環(huán)的“私有產業(yè)鏈”上，企業(yè)“小而全”現(xiàn)象屢見不鮮，明顯地違背了現(xiàn)代工業(yè)大生產的特征和規(guī)律。不 ……（未完，全文共7563字，當前僅顯示2655字，請閱讀下面提示信息。收藏《發(fā)展棉紡織產業(yè)集群的調查與研究》）