對抓好工作落實(shí)的幾點(diǎn)思考

目錄/提綱：……
一、處理好抓眼前與抓長遠(yuǎn)的關(guān)系
二、處理好一般號召與個(gè)別指導(dǎo)的關(guān)系
三、處理好抓典型與抓全面的關(guān)系
四、處理好對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的關(guān)系
二是要尊重基層的自主權(quán)
三是要把上下結(jié)合起來
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　　對抓好工作落實(shí)的幾點(diǎn)思考
　　把各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，要從解決形式主義和官僚主義入手，著重處理好四個(gè)方面的關(guān)系
　　一、處理好抓眼前與抓長遠(yuǎn)的關(guān)系。立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，既是促進(jìn)單位全面建設(shè)的重要保證，也是抓好工作落實(shí)的有效方法。然而，在一些單位，只顧眼前、忽視長遠(yuǎn)的現(xiàn)象還存在，致使單位建設(shè)缺乏后勁。有的工作出發(fā)點(diǎn)有偏差，急于當(dāng)前工作出成績，熱衷于搞“一招鮮”，而對長遠(yuǎn)建設(shè)思之不多；有的不愿把有限的人力、物力、財(cái)力用在單位長遠(yuǎn)建設(shè)需要上，使單位建設(shè)基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，導(dǎo)
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度，抓出什么標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到什么效果，沒人管沒人問，導(dǎo)致工作落不到實(shí)處；有的按部就班，面上工作抓得較緊，而對個(gè)別單位存在的問題或不了解、不掌握，或熟視無睹，既不分析存在問題的原因，也不采取措施去積極幫助解決。堅(jiān)持一般號召與個(gè)別指導(dǎo)相結(jié)合，首先要認(rèn)真搞好調(diào)查研究。要深入基層，多蹲點(diǎn)、少跑面，切實(shí)掌握第一手情況，找準(zhǔn)所到單位的優(yōu)勢和不足，從研究特殊規(guī)律入手，善于把共性的問題個(gè)性化，把普遍的問題具體化。在此基礎(chǔ)上，提出抓好工作落實(shí)的要求。其次，要搞好分類指導(dǎo)。對不同類型、不同情況的單位區(qū)別對待，防止抓落實(shí)吃“大鍋飯”，堅(jiān)決糾正工作指導(dǎo)上的大而化之、上下一般粗的傾向。尤其要對一些問題較多、矛盾突出的單位，采取具體幫、專門教的辦法指導(dǎo)他們抓好落實(shí)。同時(shí)要建立層層抓落實(shí)，一級對一級負(fù)責(zé)的機(jī)制，形成各級齊抓共管的局面。
　　三、處理好抓典型與抓全面的關(guān)系。抓典型是一種基本的工作方法，運(yùn)用得法，能促進(jìn)工作落實(shí)。在平時(shí)抓基層建設(shè)中，有的單位由于形式主義作祟，只抓一兩個(gè)先進(jìn)連隊(duì)，以應(yīng)付上級的檢查考評，而對單位的全面建設(shè)有所忽視，缺乏整體推進(jìn)、整體發(fā)展的思想，致使單位建設(shè)的質(zhì)量總在低水平上循環(huán)。這種抓典型為裝點(diǎn)門面的做法，背離了抓典型的初哀和目的，是導(dǎo)致工作不落實(shí)的主要癥結(jié)。因此，我們要按照全面搞建設(shè)，扎實(shí)打基礎(chǔ)，反復(fù)抓落實(shí)的要求，把工作重點(diǎn)放在單位全面建設(shè)上，把主要精力用在單位整體發(fā)展上，把打基礎(chǔ)和上臺(tái)階一致起來，推動(dòng)單位建設(shè)向前發(fā)展。
　　四、處理好對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的關(guān)系。對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)是辯證統(tǒng)一，相輔相成的，只有把對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)相統(tǒng)一，抓工作落實(shí)才能產(chǎn)生好的效果。應(yīng)該看到，一些單位之所以工作落不到實(shí)處，一個(gè)重要原因就是把對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)割裂開來，對立起來。如有的�？瓷霞夘I(lǐng)導(dǎo)的臉色行事，對領(lǐng)導(dǎo)重視的事就熱哀干，而對下面的反映不當(dāng)回事，等等。要把對上負(fù)責(zé)對下負(fù)責(zé)有機(jī)統(tǒng)一起來，一是要牢固樹立為基層服務(wù)的思想，堅(jiān)持基層第一，想問題、抓工作、辦實(shí)事，少琢磨上面知 ……（未完，全文共1700字，當(dāng)前僅顯示1081字，請閱讀下面提示信息。收藏《對抓好工作落實(shí)的幾點(diǎn)思考》）