礦業(yè)公司推進(jìn)管理法工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、實(shí)施機(jī)關(guān)“”管理法的基本做法
三是“聯(lián)系實(shí)際、區(qū)分重點(diǎn)”的原則，四是“層次考核、多向制約”的原則
三是“”行為規(guī)范的具體量化內(nèi)容
四是定期懇談、講評(píng)溝通五是周期評(píng)議、民主監(jiān)督六是月積月總，綜合考核
二、“”管理法是一項(xiàng)復(fù)雜的探索工程
一是轉(zhuǎn)變觀念，清除三種思想障礙
二是精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“三化”考核基礎(chǔ)
三是不斷完善，堅(jiān)持三條修訂原則
四是規(guī)范運(yùn)行，強(qiáng)化“三查”保證機(jī)制
三、初步效果
一是明確了管理職責(zé)，增強(qiáng)了管理素質(zhì)
二是提高了管理效率，優(yōu)化了管理質(zhì)量
三是規(guī)范了管理行為，轉(zhuǎn)變了管理作風(fēng)
四是解決了機(jī)關(guān)“頑癥”，改變了機(jī)關(guān)形象
……

　　年以來，唐山礦業(yè)公司積極探索、勇于實(shí)踐，將“”管理法向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、安全管理全過程延伸，把“”管理法向機(jī)關(guān)延伸作為“企業(yè)文化建設(shè)深化年”的突破點(diǎn)和切人點(diǎn)，收到了較好的效果。
　　
　　一、實(shí)施機(jī)關(guān)“”管理法的基本做法
　　
　　針對(duì)機(jī)關(guān)工作的特點(diǎn)，“做精做實(shí)、管事管用”，該公司的基本做法是堅(jiān)持四條原則，實(shí)行兩部考核，精細(xì)三項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范六個(gè)要件。
　　
　　堅(jiān)持四條原則：一是“基本模式不變，創(chuàng)新操作程序”的原則，二是“結(jié)果為主，因果并重”的原則，三是“聯(lián)系實(shí)際、區(qū)分重點(diǎn)”的原則，四是“層次考核、多向制約”的原則。突出層次管理，采取上級(jí)考核下級(jí)為主，并通過民主溝通、民
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部下發(fā)的員工應(yīng)得績(jī)效薪酬總額，依據(jù)有關(guān)公式計(jì)劃出員工當(dāng)月實(shí)得績(jī)效薪酬，于六日前公布。
　　
　　二、“”管理法是一項(xiàng)復(fù)雜的探索工程
　　
　　在實(shí)施過程中，公司黨政緊緊把握以下四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是轉(zhuǎn)變觀念，清除三種思想障礙。廣大干部堅(jiān)定了信心，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施“”管理法是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司生存發(fā)展的需要，科學(xué)的管理模式需要在探索中健全和完善，推行“”，唐山礦業(yè)公司應(yīng)該義無反顧。
　　
　　二是精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“三化”考核基礎(chǔ)。由于機(jī)關(guān)人員崗位工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任的專業(yè)性、特殊性和多樣性，使得推行“精細(xì)管理”的定標(biāo)環(huán)節(jié)更為復(fù)雜和重要，成為首要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。圍繞“定標(biāo)”，我們堅(jiān)持重點(diǎn)落實(shí)“三化”，即考核內(nèi)容精細(xì)化，考核標(biāo)準(zhǔn)定量化，考核賦分可行化。由于內(nèi)容細(xì)、量化強(qiáng)，使很多標(biāo)準(zhǔn)將分解考核分?jǐn)?shù)細(xì)化到分，微小的加減分也有據(jù)可依，增強(qiáng)了賦分的準(zhǔn)確性、一致性，確保了考核的可操作性、可比較性，落實(shí)了機(jī)關(guān)“”的可考核性。
　　
　　三是不斷完善，堅(jiān)持三條修訂原則。推行機(jī)關(guān)“”管理首先是一個(gè)長(zhǎng)期探索實(shí)踐的過程，在實(shí)踐中健全，在體系中完善。從試點(diǎn)工作開始以來，我們堅(jiān)持不間斷地調(diào)查研究，查找漏洞，尋求解決問題的新辦法、新途徑，對(duì)《實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定已經(jīng)先后進(jìn)行了三次大的統(tǒng)一修訂。特別是崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，提倡各部門聯(lián)系工作實(shí)際，在實(shí)踐中及時(shí)創(chuàng)新和調(diào)整更具操作性的運(yùn)行方法和保證措施，不斷提高質(zhì)量。
　　
　　四是規(guī)范運(yùn)行，強(qiáng)化“三查”保證機(jī)制。特別是起始階段，最容易“一陣風(fēng)、走形式”。公司的做法是：強(qiáng)化“三查”（公司檢查、機(jī)關(guān)抽查、部門自查）。年月初，公司機(jī)關(guān)利用半個(gè)月的時(shí)間開展了一次運(yùn)行質(zhì)量的自查活動(dòng)，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確自查重點(diǎn)，提出目標(biāo)要求。自查結(jié)束后，又組織了聯(lián)合驗(yàn)收，大大推動(dòng)了機(jī)關(guān)“”，運(yùn)行質(zhì)量的提高。
　　
　　三、初步效果
　　
　　唐山礦業(yè)公司機(jī)關(guān)實(shí)施“”管理三個(gè)多月來，初步呈現(xiàn)了一定的實(shí)際效果，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：
　　
　　一是明確了管理職責(zé)，增強(qiáng)了管理素質(zhì)。精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化的“”管理考核標(biāo)準(zhǔn)，打破了過去機(jī)關(guān)工作“原則內(nèi)容不能細(xì)化、泛泛要求、不可量化”的常規(guī)，每個(gè)崗位、每個(gè)人職責(zé)明晰，帶來了管理素質(zhì)的提高。
　　
　　二是提高了管理效率，優(yōu)化了管理質(zhì)量。過去機(jī)關(guān)人員的履職能力和日常表現(xiàn)，往往是憑領(lǐng)導(dǎo)印象，缺乏一種機(jī)制做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)鑒定。“”考核與人事考核相融合，依據(jù)逐旬 ……（未完，全文共2063字，當(dāng)前僅顯示1311字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《礦業(yè)公司推進(jìn)管理法工作匯報(bào)》）