電鍍廠(chǎng)管理模式的思考

　　一、前言
　　
　　**年月以來(lái)，公司對(duì)**電鍍廠(chǎng)運(yùn)行_進(jìn)行了改革，從人力、物力和資金等各方面給予了充分的支持，較好改善了電鍍廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上確定了**年電鍍廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是確�？靥澣f(wàn)元，努力奮斗達(dá)到平過(guò)水平；分解責(zé)任目標(biāo)是變動(dòng)成本每控制在元以?xún)?nèi)，電鍍出槽合格率達(dá)到％以上，綜合合格率達(dá)到％以上，三包質(zhì)量損失確保控制在萬(wàn)元以?xún)?nèi)、努力奮斗達(dá)到萬(wàn)元以?xún)?nèi)，蘭坯入庫(kù)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到％以上，外接業(yè)務(wù)收入確保達(dá)到萬(wàn)元、
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解落實(shí)到每一位員工。
　　
　　三、調(diào)整的基本思路
　　
　　㈠生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整
　　
　�、睂㈠兒蟓h(huán)節(jié)和機(jī)電維修從現(xiàn)有電鍍工段中剝離出來(lái)。將電鍍?nèi)龡l生產(chǎn)線(xiàn)分別設(shè)置為電鍍一工段（包括一線(xiàn)和三線(xiàn)），電鍍二工段（包括電鍍二線(xiàn)）。獨(dú)立進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核算。
　　
　　⒉打砂環(huán)節(jié)仍采取外協(xié)加工模式，即維持現(xiàn)行外協(xié)模式不變。
　　
　�、城疤幚怼⑼隋�、磨床仍維持現(xiàn)行管理模式不變，即以生產(chǎn)組的形式由總調(diào)室直接管理，進(jìn)度、質(zhì)量、成本等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獨(dú)立考核。
　　
　�、磳⒑嫫帷⒛�、拋光、裝箱等鍍后環(huán)節(jié)與現(xiàn)有的裝配組合并設(shè)為鍍后工段。鍍后工段按工藝環(huán)節(jié)下設(shè)四個(gè)組，進(jìn)度、質(zhì)量、成本等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獨(dú)立考核。
　　
　　⒌以上各生產(chǎn)單位仍歸口總調(diào)室進(jìn)行統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)管理。
　　
　　⒍機(jī)電、掛具與鍋爐從電鍍工段剝離后成立維修組，直屬?gòu)S部管理。
　　
　　㈡人員聘用制度
　　
　　電鍍一工段工段長(zhǎng)和電鍍二工段工段長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用制，其余工段長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)行行政聘用制；工段長(zhǎng)以下崗位自月日起全員就地下崗，由工段長(zhǎng)擇優(yōu)錄用，報(bào)廠(chǎng)部批準(zhǔn)后重新上崗，月日，在新的機(jī)構(gòu)中未能被聘任上崗者，就地下崗，于月日前到廠(chǎng)人事部門(mén)辦理相關(guān)離廠(chǎng)手續(xù)。新機(jī)構(gòu)的人員編制情況由工段長(zhǎng)報(bào)廠(chǎng)部備案后執(zhí)行。工段長(zhǎng)需在廠(chǎng)外新招聘人員上崗，應(yīng)按規(guī)定完成審批手續(xù)。（具體的定崗定員情況見(jiàn)《**年定崗定員表》）
　　
　�、绻べY分配與考核
　　
　　⒈電鍍工段
　　
　　電鍍工段設(shè)崗位工資總額，其管理人員的聘用及人數(shù)由工段長(zhǎng)進(jìn)行確定。廠(chǎng)部按現(xiàn)行的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電鍍工段結(jié)算計(jì)件工資總額。計(jì)件工人工資分配辦法由工段長(zhǎng)制定，報(bào)廠(chǎng)部批準(zhǔn)后由工段長(zhǎng)組織實(shí)施。廠(chǎng)部以工 ……（未完，全文共1496字，當(dāng)前僅顯示951字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電鍍廠(chǎng)管理模式的思考》）