煤礦領導干部末位考核辦法

目錄/提綱：……
一、實施范圍
二、考核內容及標準
（一）考核內容為德、能、勤、績、廉、學六個方面
（二）實行量化考核
（三）末位基本條件
三、考核程序
四、末位的處置
五、考核辦法
六、考核紀律
（一）不準借考核之機謀私利、泄私憤
（二）不準泄露考核機密
（三）不準設置障礙、干擾或妨礙考核工作
（四）不準弄虛作假，故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實
（五）不準對反映問題的人打擊報復
七、組織領導
……

　　一、實施范圍
　　
　　全礦現職副科（區(qū)）級以上干部，（含副總）。
　　
　　二、考核內容及標準
　　
　�。ㄒ唬┛己藘热轂榈�、能、勤、績、廉、學六個方面。重點考核工作實績。
　　
　　“德”主要看：貫徹黨和國家的路線、方針、政策及執(zhí)行礦黨政的決議、指令、制度等情況；個人的政治立場、思想作風、道德品質、群眾威信和遵紀守法等方面的現實表現，及協(xié)調各方面關系的水平。
　　
　　“能”主要看：對企業(yè)改革及創(chuàng)業(yè)發(fā)展的工作思路；履行崗位職責能力，創(chuàng)新能力，分析問題、解決問題能力；駕馭工作的能力，科學決策、綜合協(xié)調、組織領導能力；知人善任、選賢用能能力。
　　
　　“勤”主要看：工作事業(yè)心、責任感、積極性、主動性以及工作質量、效率等。
　　
　　“績”主要看：主管或分管工作范圍內的職責履行情況、工作績效及各項指標、任務完成情況。
　　
　
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動造成嚴重后果、不良影響，或工作總是處于末位、或者因此影響礦榮譽及上級評估檢查的，或單位出現嚴重越級集訪的。
　　
　　（）因自身行為不當造成惡劣影響和嚴重后果的。
　　
　　三、考核程序
　　
　�、眰�人總結：被考核者對照個人崗位職責要求，實事求是地總結年度主管或分管的工作，撰寫述職報告，基層單位科（區(qū)）級干部在本單位職工代表大會或職工大會上述職并接受評議，機關部室的科級干部在本機關述職，副總、井領導在中層干部會上述職，并接受評議。
　　
　�、裁裰髟u議：
　　
　　（）組織單位干部職工評議；
　　
　�。ǎC關與基層單位科（區(qū)）級干部之間實行雙向互評。雙向互評一般安排在年初，對上一年工作進行評議；
　　
　�。ǎ┗鶎釉u議機關、采掘評議輔助。
　　
　　⒊分線領導考核：礦分管領導根據平時工作情況對分管干部按照量化考核內容考核評定，并簽署考核意見。張小樓井、東城井則由井分管領導考核。
　　
　　⒋部門日�？己耍旱V職能部門對分線或上級安排的階段性、日常性工作的考核、通報、記錄是年終考核的重要依據。
　　
　�、到M織綜合考核：政工部匯總科（區(qū)）級干部民主評議情況，分管領導考核情況，部門日�？己饲闆r及考察情況，提出末位人員名單和處置意見。
　　
　　四、末位的處置
　　
　　按照全礦黨群線、行政主管線、行政副職線分線排出各線及全礦末位人員名單，比例原則上控制在全礦副科級以上干部總數的左右。對末位者，視情況分別采取下列辦法處置。
　　
　�、闭]勉：在年度考核中處于分線位置相對較后者，或經組織考察考核認定為基本稱職的，由分管礦領導對其進行誡勉談話，提出警告。
　　
　　⒉待崗：在年度考核中被評定為分線末位或位置較后的，實行待崗、降職或離職學習，或調整其工作崗位及職務。待崗時間一般不少于半年。
　　
　�、辰德殹⒚饴殻ń馄福⒇熈睿▌瘢┺o職：在年度考核中位于全礦位置較后的或處于末位，并經組織考察考核認定為不稱職的，免去（解聘）職務或責令辭職。
　　
　　受到降職、免職（解聘）的科（區(qū)）級干部，一年后各方面表現較好，有突出成績、群眾認可的，可重新選拔使用或參與領導干部公開競聘上崗。
　　
　　五、考核辦法
　　
　�、蹦┪豢己斯ぷ髋c科（區(qū)）級干部年度考核工作結合進行，每年一次，但對直接進入末位的視情況也可以隨時進行考核處理。
　　
　�、材┪豢己斯ぷ髋c組織考察、考核相結合，根據考核結果可適時進行末位考核工作。
　　
　　⒊末位考核采用定性考核和定量考核相結合、定期考核與不定期考察相結合的方法進行，尤其是注重平時各職能部室對各單位日常工作及表現的考核、記錄。
　　
　�、串斈昕己思澳┪豢己斯ぷ髟诖文晁脑路萸敖Y束。
　　
　　六、考核紀律
　　
　　科（區(qū)）級干部末位考核是一項原則性很強的工作�？己巳藛T要認真履行考核職責，嚴格按照規(guī)定和要求進行考核，全面、客觀、準確、細致地反映考核對象的情況。考核人員要堅持標準，嚴格把關，對考核材料和考核結果的客觀性、真實性、公正性負責。
　　
　　考核工作中，考核人員和考核對象都必須嚴格遵守以下紀律：
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