煤礦領導班子述職報告2016

目錄/提綱：……
一、2015年工作情況
（一）嚴守安全“紅線”，礦井安全形勢保持總體穩(wěn)定
一是精心開展安全宣傳教育
二是持續(xù)深化安全質(zhì)量標準化建設
三是始終保持安全管理強嚴態(tài)勢
（二）科學組織生產(chǎn)，礦井生產(chǎn)接續(xù)穩(wěn)步推進
一是精心組織煤炭生產(chǎn)
二是努力提升掘進單進水平
三是積極推進“三下”壓煤搬遷
（三）強化經(jīng)營_，經(jīng)濟運行質(zhì)量持續(xù)提升
一是強化全面預算管理
二是深化內(nèi)部市場化建設
三是實行材料物資全生命周期管理
（四）加強黨的建設，黨組織政治優(yōu)勢充分發(fā)揮
一是思想和組織建設不斷加強
二是“三嚴三實”教育深入開展
三是黨風廉政建設不斷強化
（五）優(yōu)化內(nèi)部管理，礦井綜合管理效能充分激發(fā)
一是建立重點工作督查督辦機制
二是開展“素質(zhì)提升年”活動
三是完善“依法治礦”制度體系
（六）規(guī)范選人用人，干部隊伍建設不斷加強
（七）凝聚干群合力，“雙創(chuàng)”活動和暖心行動深入開展
一是全面開展“雙創(chuàng)”活動
二是精心組織暖心行動
三是統(tǒng)籌推進和諧建設
二、存在的問題及原因分析
一是安全管理不夠全面精細
二是形勢任務教育不夠深入
三是信訪穩(wěn)定工作還需要加強
四是工作作風還需要繼續(xù)轉(zhuǎn)變
五是制度剛性落實還不到位
三、今后的努力方向和措施
（一）注重夯實基礎，確保安全管理實現(xiàn)新提升
一是嚴抓安全思想教育
二是嚴抓全員素質(zhì)提升
三是嚴抓安全責任落實
四……
煤礦領導班子述職報告2016

2015年以來，面對嚴峻經(jīng)濟形勢、巨大改革穩(wěn)定壓力和繁重安全生產(chǎn)經(jīng)營任務，礦領導班子認真落實兩級公司各項決策部署，團結(jié)帶領廣大干部職工，凝心聚力，攻堅克難，整體工作平穩(wěn)健康發(fā)展。全年完成商品煤產(chǎn)量620.29萬噸，超額完成目標計劃。商品煤完全成本270.22元/噸，創(chuàng)出建礦以來最好水平。掘進進尺27000米，創(chuàng)出近年來的新高。實現(xiàn)銷售收入19.5億元，考核利潤2.8億元。榮獲全_全高效礦井、“雙十佳”煤礦、節(jié)能減排先進企業(yè)、集團公司先進單位等榮譽，礦井呈現(xiàn)出人心思進、風正氣順、和諧發(fā)展的良好局面。
一、2015年工作情況
（一）嚴守安全“紅線”，礦井安全形勢保持總體穩(wěn)定
一是精心開展安全宣傳教育。推行“七式”安全警示教育法，將典型事故案例制作成PPT動畫，開展安全文明生產(chǎn)萌標語、萌漫畫征集評選活動，增強了安全教育效果。二是持續(xù)深化安全質(zhì)量標準化建設。強化安全質(zhì)量“雙評差”，設立曝光臺，累計評出精品頭面、路線、硐室26個次，優(yōu)勝單位28個次，最差單
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創(chuàng)新拓展修舊利廢項目21項，累計創(chuàng)效200余萬元。不斷擴大交舊領新范圍，涵蓋808個種類，全年節(jié)約材料費3826萬元，實現(xiàn)回收復用原值8800萬元。
（四）加強黨的建設，黨組織政治優(yōu)勢充分發(fā)揮
一是思想和組織建設不斷加強。創(chuàng)新舉辦《崗位，就是咱們的“金飯碗”》形勢任務教育報告會。充分利用黨委中心組學習等時間，深入組織學習十八屆四中、五中全會、全國全省“兩會”以及習近平總書記系列講話精神。健全完善黨委常委會、黨政聯(lián)席會等會議制度，規(guī)范了議事規(guī)則，提升了決策效率。根據(jù)礦機構(gòu)改革實際，及時增補調(diào)整了39個黨總支、支部委員，進一步健全了基層黨組織。二是“三嚴三實”教育深入開展。按照公司黨委部署，細化分解23項推進任務，創(chuàng)新7項自選動作，開展3個專題學習研討，發(fā)放學習資料14套，落實班子成員給黨員干部上黨課10場次。廣泛征集礦“三嚴三實”方面存在問題和建議100余條，梳理礦及領導班子“不嚴不實”的問題及表現(xiàn)20余條，全力抓好了整改落實工作。開展黨員實踐活動，組織182名黨員干部對李官橋家屬區(qū)路面進行硬化修復計3000多平方米；充分發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，組織20個單位500余人，歷時三個半月時間，完成2780戶室內(nèi)暖氣管路改造任務。三是黨風廉政建設不斷強化。從嚴落實“兩個責任”，創(chuàng)新實行效能監(jiān)察寫實表制度，對安全生產(chǎn)“雙基”建設、煤炭洗選發(fā)運、家屬區(qū)暖氣改造三項工作立項實施效能監(jiān)察，下發(fā)監(jiān)察建議書32份。對有關物資采購、技改工程的比價、合同簽訂等全過程監(jiān)督，全年比價招標58次，節(jié)支233萬元。整合人資、審計、財務等職能科室的辦案力量，查辦違紀案件5起，5名黨員干部受到黨紀政紀處分，對4名科級干部進行誡勉談話，挽回經(jīng)濟損失30余萬元。礦查辦案件做法在煤業(yè)公司紀檢監(jiān)察工作座談會上作了典型經(jīng)驗介紹。
（五）優(yōu)化內(nèi)部管理，礦井綜合管理效能充分激發(fā)
一是建立重點工作督查督辦機制。認真貫徹落實兩級公司2015年重點工作責任分工意見，對承擔的集團公司27項、煤業(yè)公司14項，以及礦99項重點工作，逐項明確責任分工、時限要求，全部納入礦督查督辦重點項目，嚴格執(zhí)行跟蹤督查、限時辦結(jié)、跟蹤問效和責任追究制度。集團公司、煤業(yè)公司分解到我礦的41項重點工作全部按期完成。二是開展“素質(zhì)提升年”活動。堅持每月一主題，每周一試題，分專業(yè)開展現(xiàn)場整治、管理提升、技術(shù)培訓活動，新建計算機“考試中心”，副總師親自授課，專業(yè)自主出題，建立題庫，分批開展全員培訓和考試，并將個人成績與收入掛鉤考核。累計抽考45家4156人次，合格率80%。三是完善“依法治礦”制度體系。成立由法律人才、專業(yè)骨干組成的制度規(guī)范整理小組，集中封閉辦公，修訂完善25類338項制度，建立了調(diào)查有程序、處分有依據(jù)、申訴有渠道的制度體系。
（六）規(guī)范選人用人，干部隊伍建設不斷加強
打破傳統(tǒng)論資排輩觀念束縛，選拔任用德才兼?zhèn)�、工作務實、組織管理能力強的年輕同志。組織公開競聘6場次；37名80后青年走上副科級及以上管理崗位；3名同志被選拔到副處級崗位。積極支持公司對外開發(fā)，11人赴貴州能化援建選煤廠，157名生產(chǎn)骨干赴鄂爾多斯援建。全年減員475人，壓縮班組設置36個，減少工班長配備65人。
（七）凝聚干群合力，“雙創(chuàng)”活動和暖心行動深入開展
一是全面開展“雙創(chuàng)”活動。在煤炭行業(yè)率先建成“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”基地，完成各類技術(shù)成果和發(fā)明創(chuàng)造364項，綜合創(chuàng)效2.8億元。召開“雙創(chuàng)”成果表彰會議，對評選出的383項成果獎勵資金148萬元。圓滿承辦兩級公司“雙創(chuàng)”活動現(xiàn)場會，先后迎接各類參觀學習人員6000余人，集團公司“雙創(chuàng)”大型電視談話節(jié)目在我礦錄制，“雙創(chuàng)”活動經(jīng)驗做法在全公司推廣。二是精心組織暖心行動。按照公司暖心 ……（未完，全文共5701字，當前僅顯示2002字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦領導班子述職報告2016》）