煤礦領導班子述職報告

目錄/提綱：……
一、一年來的主要工作
（一）全面完成各項經濟技術指標
5、利潤：計劃完成2600萬元，全年完成萬元
（二）實現(xiàn)安全年
（三）順利實現(xiàn)礦井竣工驗收
（四）經營管理逐步強化
1、強化成本控制，嚴抓細管，堵塞漏洞
2、完善材料管理，實現(xiàn)節(jié)支降耗
3、加強煤質管理，實現(xiàn)以質增效
4、加強勞動工資管理，職工收入穩(wěn)步增長
（五）政工后勤工作整體推進，職工滿意度不斷增加
2、積極開展金秋助學活動
3、加強黨組織建設和黨員干部隊伍建設
4、做好信訪穩(wěn)定工作
5、堅持正確的用人導向
6、堅持民主集中制原則，領導班子形成合力
二、開展黨風廉政建設和反腐敗工作情況
（一）開展黨風廉政教育，筑牢各級干部思想道德防線
（二）落實黨風廉政建設責任制
（三）深入開展執(zhí)法效能監(jiān)察，服務發(fā)展穩(wěn)定大局
三、存在的問題和不足
1、政治理論學習的自覺性有待進一步加強
2、對制度的執(zhí)行和工作落實力度有待于進一步加強
……
煤礦領導班子述職報告

尊敬的考核組各位領導、同志們：
2012年度, 在集團公司的正確領導下，高嶺煤礦堅定不移地按照董事長、黨委書記孟中澤在高嶺煤礦現(xiàn)場辦公時提出的“抓竣工驗收、抓轉型對標、抓投產達標”的總體工作要求，進一步統(tǒng)一思想，理清思路，圍繞目標，積極作為;合理安排竣工驗收和安全生產工作。以“落實六個注重”為基石;以“打造本質安全崗，塑造本質安全人”為切入口;以開展“雙述”和強化“安全網絡”為載體;創(chuàng)新經營管理，狠抓制度落實，提升管理水平，搞好企業(yè)文化，不斷加強黨風廉政建設，實現(xiàn)了政治思想工作和安全生產工作的相互促進、相互提升，融合了干群關系，激發(fā)了全體職工的工作熱情,較好地完成了集團公司下達的各項目標任務。
現(xiàn)將高嶺煤礦領導班子一年來的主要工作和反腐倡廉建設工作情況述職述廉如下：
一、一年來的主要工作
2012年高嶺煤礦順利完成了從基本建設礦井向生產礦井轉型，克服了井下地質條件復雜，煤層賦存極不穩(wěn)定，采掘接替矛盾日益突出，單產單進水平較低等困難，做到了當年投產、當年達產，消滅了重傷及二級以上非傷亡事故、實現(xiàn)了安全年，圓滿完成了
……（新文秘網http://www.jey722.cn省略761字，正式會員可完整閱讀）……　
應集團公司號召，勒緊腰帶過日子，緊密結合我礦實際，制訂了進一步壓縮成本_方案，將原煤成本由年初的 元/噸壓縮到 元/噸，下調比例接近 %。
2、完善材料管理，實現(xiàn)節(jié)支降耗。堅持從薄弱環(huán)節(jié)、細節(jié)小處著手，修訂了材料管理制度，對材料的計劃申報、審批、發(fā)放、運輸?shù)浆F(xiàn)場使用、回收復用等環(huán)節(jié)實施全過程動態(tài)監(jiān)控，嚴格對各項消耗指標進行考核和通報，材料費節(jié)超情況與隊領導及材料員的工資待遇掛鉤，杜絕了材料的浪費和流失。
3、加強煤質管理，實現(xiàn)以質增效。堅持把煤質管理納入到礦井質量標準化工作中進行認真檢查和嚴格考核，嚴格把關，重點監(jiān)督，嚴格考核，落實獎懲，加強現(xiàn)場環(huán)節(jié)管理，采取分裝分運，分時段出煤、出碴等措施，確保煤質保持穩(wěn)定，靠信譽、靠質量贏得了廣大客戶的信賴。全年共銷售原煤46.38萬噸，實現(xiàn)銷售收入1.95億元。
4、加強勞動工資管理，職工收入穩(wěn)步增長。認真落實集團公司的雙定政策，堅持一崗多責、一專多能，根據(jù)業(yè)務性質，對職責相近、崗位相鄰的工種進行合并，實現(xiàn)系統(tǒng)化管理。加大職工考勤管理力度，下井人員一人一卡，出勤一班一統(tǒng)計一匯報，及時掌握職工出勤動態(tài)，嚴禁井下超定員組織生產。完善績效工資分配政策，堅持向井下尤其是采掘一線崗位傾斜，向地面苦、臟、累、險崗位傾斜，有力調動全礦職工的工作積極性。2012年全礦人均工資達到48786元，比2011年上漲16.43%。
（五）政工后勤工作整體推進，職工滿意度不斷增加
1、為充分彰顯以人為本的管理理念，讓廣大職工真切感受企業(yè)的關懷和溫暖，我礦以加大“兩堂一舍”管理為突破口，全面提升后勤服務水平。為職工食堂配置了一流的蒸煮、烹制、消毒、餐桌椅等硬件設施。定期對職工食堂日常材料進貨渠道和飯菜制作質量、花色品種、數(shù)量價格及碗筷消毒等工作的監(jiān)督檢查。堅持值班領導到職工餐廳就餐，簽到制度，確保食堂的飯菜質量進一步提高，保證職工隨時都能吃到可口的飯菜。為職工宿舍安裝了空調、電視、熱水器、洗衣機，為職工澡堂安裝了空調，配備了更衣床，定期通報澡堂溫度，給職工提供了優(yōu)質的休息和洗浴環(huán)境。關愛職工身心健康，組織全體職工進行體檢，重、特種病職工得到及時醫(yī)治；加強職工勞動保護，開展職業(yè)病防治專項檢查，安排先進職工療休養(yǎng)。
2、積極開展金秋助學活動。為確保每一名考入大學的困難職工子女順利完成學業(yè)，不讓任何一名困難職工子女因家庭貧困輟學，我礦領導高度重視，把助學工作當做落實董事長“六個注重”的民生工程來抓，大力支持金秋助學活動，今年8月份我礦共拿出19000元，幫助10名家庭困難的孩子圓了大學夢。
3、加強黨組織建設和黨員干部隊伍建設。扎實開展以“組織爭‘四強’、班子創(chuàng)‘四好’、黨員做‘四優(yōu)’”為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強基層支部建設，成立了12個黨支部，健全了基層黨組織；按照黨章和黨員發(fā)展工作制度，對27名遞交入黨申請書的優(yōu)秀團員青年進行培訓，提高隊伍整體素質。“七一”前夕，對5名困難黨員進行慰問，“八一”前后，召開退伍軍人座談會，“中秋節(jié)”前夕，召開大中專畢業(yè)生座談會等，體現(xiàn)組織的溫暖。建立和完善干部的考察、考核和監(jiān)督機制，對中層干部進行新制度學習考試。接收8名大中專畢業(yè)生，抓住培養(yǎng)、引進、使用三個環(huán)節(jié)，大力推進人才強企戰(zhàn)略。
4、做好信訪穩(wěn)定工作。我們始終堅持“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，把信訪穩(wěn)定工作列入重要的工作議事日程，擺在與礦井建設同等重要的位置來抓，明確了信訪穩(wěn)定工作的責任部門和第一責任人。要求領導干部帶頭以身作則，積極處理穩(wěn)定工作中的各種問題，不回避、不隱瞞、不積壓，切實做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早疏導、早化解，把問題解決在未發(fā)生之前。
5、堅持正確的用人導向。建立健全“公開、公正、透明、客觀”的用人機制，使“想干事的人有機會、會干事的人有舞臺、干成事的人有位置”。讓全體員工明白，職位是一種責任，是干出來的，不是要、送、搶過來的。一切憑實績說話，樹立重業(yè)績的用人導向，干部的獎懲去留由實績決定，“責隨職走、心隨責走 ……（未完，全文共4228字，當前僅顯示2135字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦領導班子述職報告》）