培植電力企業(yè)文化的思考

目錄/提綱：……
一、精心培育企業(yè)精神，強化精神和道德作用
二、優(yōu)化行為方式和經(jīng)營風(fēng)格，高度重視企業(yè)的外在形象
三、轉(zhuǎn)變思維方式．努力促進思維創(chuàng)新
四、深化人力資源開發(fā)和管理
五、高度重視企業(yè)家文化的培育，企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展
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　　培植電力企業(yè)文化的思考
　　
　　一、精心培育企業(yè)精神，強化精神和道德作用
　　
　　對于任何企業(yè)來說如果僅依賴產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益等方面的紐帶是遠遠不夠的，還必須有精神的道德的東西支撐和維系，這個方面作用雖然是無形的，但其效力卻是巨大的，它的作用在于能極大地增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、粘合力，正是這種凝聚力和粘合力，才是企業(yè)在市場強有力的競爭中立于不敗之地的根本動力。因此構(gòu)建電力企業(yè)文化，首先必須精心培養(yǎng)企業(yè)精神，強化企業(yè)乃至員工的精神道德紐帶。
　　
　　作為企業(yè)之魂的企業(yè)精神，應(yīng)是整個企業(yè)所遵循的主導(dǎo)精神而且是積極向上的，奮發(fā)有為的精神，它應(yīng)是在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實踐中總結(jié)提煉出的精華所在，既不是某個領(lǐng)導(dǎo)和個人思想的簡單集合或杜撰，也不是分散的各種先進思想的疊加，更不是某些企業(yè)成功經(jīng)驗的組合和拼
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統(tǒng)與理念識別系統(tǒng)、行為系統(tǒng)的統(tǒng)一，尚須電力企業(yè)各層各級乃至全體員工的積極探索和不懈努力，以達到形神兼?zhèn)涞木辰�，實現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明內(nèi)在的統(tǒng)一。
　　
　　三、轉(zhuǎn)變思維方式．努力促進思維創(chuàng)新
　　
　　創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。對于一個企業(yè)來說，思維創(chuàng)新是整個創(chuàng)新工程的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。過去幾十年，電力企業(yè)一直在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟_下運行，各層各級已習(xí)慣于固定化的與計劃經(jīng)濟_相適應(yīng)的思維模式，面對市場經(jīng)濟大潮的強烈沖擊，自身的弊端便逐步凸現(xiàn)出來。當(dāng)今的時代是知識爆炸的時代，知識經(jīng)濟的迫近使人們悟出有智者事競成的道理，人們真切地感到了知識就是力量。這就是對眾人拾柴火焰高傳統(tǒng)思維再認識的結(jié)果。因此電力企業(yè)必須盡快摒棄陳舊的思維方法，使之適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的新_。當(dāng)然思維方式的轉(zhuǎn)變不是一蹴而就的，它要求企業(yè)的上上下下為此而作出不懈的努力。第一，思維方式的轉(zhuǎn)變離不開理論的指導(dǎo)；第二，思想方法的轉(zhuǎn)變需要一定的環(huán)境氛圍，只有在一個適合于創(chuàng)新的環(huán)境中，個人的思維方式才能發(fā)生質(zhì)的變化；第三，思維方式的轉(zhuǎn)變是在不間斷的自主訓(xùn)練中完成的。如同一個左撇子，要使其習(xí)慣于用右手去工作或勞動，沒有一個強制的或自覺的訓(xùn)練過程是難以奏效的道理一樣。
　　
　　許多成功的企業(yè)的經(jīng)驗證明：思維創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟中生存與發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷地進行思維創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新才能得以實現(xiàn)。
　　
　　四、深化人力資源開發(fā)和管理
　　
　　所謂知識管理，就是通過知識的累積、共享和交流，運用集體智慧來提高企業(yè)應(yīng)變、創(chuàng)新能力的一種全新管理思想，其要義就是最大限度地開發(fā)、共享和利用知識這個重要的資源，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中高速前進。目前，電力企業(yè)隨著微機應(yīng)用面的不斷擴大和信息網(wǎng)絡(luò)的普遍使用，知識共享、信息共享已能實現(xiàn)，關(guān)鍵是如何利用和開發(fā)這一資源，使其產(chǎn)生應(yīng)有效益。知識經(jīng)濟的興起降低了經(jīng)濟發(fā)展過程中自然資源的重要性，人們已認識到，擁有自然資源不一定能致富，反之自然資源貧乏也未必是致富的障礙，只有掌握技術(shù)和擁有人才才是真正的優(yōu)勢，因此，人才的資源開發(fā)和使用將是電力企業(yè)目前乃至今后一個相當(dāng)長的時期內(nèi)的一項十分重要的戰(zhàn)略任務(wù)。
　　
　　人才資源開發(fā)的一項關(guān)鍵性措施，當(dāng)是對員工的激勵，其中包含物質(zhì)激勵和精神激勵，物質(zhì)激勵就是根據(jù)人才的價值給予相應(yīng)的報酬，精神激勵就是個人在滿足了其基本的生理需要、安全需要以外而產(chǎn)生的高層次的社會的需要、尊重感的需要以及自我價值實現(xiàn)的需要。公司將尊重每一個人奉為該公司的三條金科玉律之一的做法值得我們借鑒。
　　
　　對于電力企業(yè)來說，當(dāng)前應(yīng)首先加強人力資源的管理，具體地說就是五有，即有三顧茅廬的誠意；有十年樹人的耐心；有靈活實在的激勵機制；有人盡其才的用人方略；有良禽擇木而棲的良好環(huán)境；其次應(yīng)是重視無形資產(chǎn)的作用；三應(yīng)進行企業(yè)再造，建立跨職能扁平化，網(wǎng)絡(luò)型的靈活組織；四是開 ……（未完，全文共2517字，當(dāng)前僅顯示1600字，請閱讀下面提示信息。收藏《培植電力企業(yè)文化的思考》）