區(qū)推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)基賦能，全方位素能提升
（一）強(qiáng)化干部素質(zhì)，推動思維轉(zhuǎn)變
（二）注重創(chuàng)新實(shí)踐，提升治理精細(xì)化
（三）減輕基層負(fù)擔(dān)，提升工作效率
二、嚴(yán)密黨政群企，全參與聚合聯(lián)動機(jī)制
（一）構(gòu)建三級架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)黨組織全覆蓋
（二）明確責(zé)任分工，提高工作透明度
（三）整合多方資源，推動社區(qū)治理民主化
三、拓展服務(wù)鏈條，感受多元治理平臺
（一）加強(qiáng)“紅色物業(yè)”建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量
（二）實(shí)施“連心幫扶行動”，關(guān)愛特殊_
（三）強(qiáng)化“示范管理”與“社區(qū)聯(lián)商戶”，提升商戶融入感
四、下一步工作計(jì)劃
（一）深化“雙筑行動”
（二）完善網(wǎng)格化治理體系
（三）推動多元共治
（四）強(qiáng)化服務(wù)保障
（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)
（六）探索新經(jīng)濟(jì)組織、新社會組織、新就業(yè)_融入途徑
……
區(qū)推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化工作總結(jié)

近年來，區(qū)在推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化方面取得了顯著成效。通過一系列創(chuàng)新舉措和扎實(shí)工作，不斷提升了基層治理的水平和效能，增強(qiáng)了群眾的幸福感、獲得感和安全感。以下是對區(qū)在推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化方面所做工作和取得成效的總結(jié)。
一、強(qiáng)基賦能，全方位素能提升
（一）強(qiáng)化干部素質(zhì)，推動思維轉(zhuǎn)變
為了提升基層干部的整體素質(zhì)和思維方式，區(qū)采取了一系列切實(shí)可行的措施，其中“雙筑行動”尤為突出。這一行動的核心在于對標(biāo)先進(jìn)地區(qū)，學(xué)習(xí)其成功的基層治理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本區(qū)實(shí)際情況進(jìn)行本土化改造。通過組織干部赴外地考察學(xué)習(xí)、邀請專家進(jìn)行專題講座、舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會等多種形式，區(qū)成功地將先進(jìn)地區(qū)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)引入本地，并進(jìn)行了有效的本土化改造。這一行動不僅顯著提升了干部的思維方式，使他們從更加宏觀和全局的角度審視基層治理工作，還激發(fā)了他們的創(chuàng)新思維和工作熱情。干部們開始主動思考如何更好地服務(wù)群眾、解決實(shí)際問題，為基層治理注入了新的活力和動力。這種思維方式的轉(zhuǎn)變，為**區(qū)基層治理水平的
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僅提升了工作效率和治理效能，還為基層干部提供了更多的時間和精力去深入群眾、解決實(shí)際問題。
二、嚴(yán)密黨政群企，全參與聚合聯(lián)動機(jī)制
（一）構(gòu)建三級架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)黨組織全覆蓋
為了構(gòu)建嚴(yán)密高效的基層治理體系，**區(qū)創(chuàng)新性地建立了“社區(qū)大黨委—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組”三級架構(gòu)。這一架構(gòu)不僅實(shí)現(xiàn)了黨組織的全覆蓋，還確保了黨組織在基層治理中的有效領(lǐng)導(dǎo)。社區(qū)大黨委作為_機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定整體戰(zhàn)略和規(guī)劃；小區(qū)黨支部則負(fù)責(zé)具體落實(shí)和執(zhí)行，確保各項(xiàng)政策能夠深入到每一個小區(qū)；而樓棟黨小組則是最基層的組織，負(fù)責(zé)直接聯(lián)系和服務(wù)居民，解決他們的實(shí)際問題。在這一架構(gòu)下，**區(qū)還通過選拔“五長一員”（即樓棟長、單元長、網(wǎng)格長、黨小組長、志愿者隊(duì)長和網(wǎng)格員）和網(wǎng)格員，形成了上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)的工作格局。這些人員分布在社區(qū)的各個角落，他們既是政策的傳播者，也是居民需求的收集者，更是問題解決的推動者。通過他們的努力，各項(xiàng)工作的推進(jìn)變得更加順暢和高效。
（二）明確責(zé)任分工，提高工作透明度
在明確責(zé)任分工方面，**區(qū)采取了標(biāo)準(zhǔn)化公示職責(zé)任務(wù)的方式，使每個干部都清楚自己的職責(zé)所在。這一做法不僅增強(qiáng)了干部的責(zé)任心，還提高了工作的透明度和群眾的滿意度。居民們可以清楚地知道每個干部的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容，從而更加信任和支持他們的工作。同時，**區(qū)還加強(qiáng)了考核和監(jiān)督機(jī)制，確保了各項(xiàng)工作的有效落實(shí)和持續(xù)改進(jìn)。通過定期考核、績效評估、群眾反饋等多種方式，對干部的工作進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)。這種監(jiān)督和評價(jià)機(jī)制不僅激勵了干部們更加努力地工作，還為他們提供了改進(jìn)和提升的機(jī)會。
（三）整合多方資源，推動社區(qū)治理民主化
為了調(diào)動居民參與社區(qū)治理的積極性，區(qū)采取了多種措施進(jìn)行資源整合。其中，雙向交叉兼職和積分量化制度是兩大亮點(diǎn)。通過鼓勵黨員干部在社區(qū)中擔(dān)任志愿者，參與社區(qū)服務(wù)和管理工作，區(qū)成功地將黨組織的引領(lǐng)作用和居民的參與熱情結(jié)合起來。這些黨員干部不僅為社區(qū)治理注入了新的活力，還通過他們的示范作用，帶動了更多居民參與到社區(qū)事務(wù)中來。同時，**區(qū)還通過積分量化制度對居民的貢獻(xiàn)進(jìn)行認(rèn)可和獎勵。這一制度不僅增強(qiáng)了居民的歸屬感和參與感，還推動了社區(qū)治理的民主化和多元化。居民們可以通過參與社區(qū)活動、志愿服務(wù)、提出建議等方式獲得積分，這些積分可以兌換成實(shí)物獎勵或社區(qū)服務(wù)優(yōu)惠等。這種獎勵機(jī)制不僅激發(fā)了居民們的參與熱情，還促進(jìn)了社區(qū)內(nèi)部的和諧與團(tuán)結(jié)。
三、拓展服務(wù)鏈條，感受多元治理平臺
（一）加強(qiáng)“紅色物業(yè)”建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量
在提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量方面，區(qū)積極響應(yīng)居民需求，加強(qiáng)了“紅色物業(yè)”建設(shè)。這一舉措的核心在于通過黨建引領(lǐng)，將物業(yè)服務(wù)與社區(qū)治理深度融合，形成協(xié)同作戰(zhàn)的合力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，區(qū)首先優(yōu)化了物業(yè)服務(wù)流程，通過引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，提高了物業(yè)服務(wù)的響應(yīng)速度和執(zhí)行效率。無論是環(huán)境整治還是設(shè)施維修，物業(yè)團(tuán)隊(duì)都能夠迅速響應(yīng)，及時解決問題，從而有效提升了小區(qū)的整體居住環(huán)境。同時，**區(qū)還加強(qiáng)了對物業(yè)公司的監(jiān)管和考核。通過建立完善的監(jiān)管機(jī)制和考核體系，對物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量和工作態(tài)度進(jìn)行定期評估。這不僅確保了物業(yè)服務(wù)的規(guī)范化和長效化，也促使物業(yè)公司不斷提升自身管理水平和服務(wù)質(zhì)量，以更好地滿足居民的需求。
（二）實(shí)施“連心幫扶行動”，關(guān)愛特殊_
針對特殊_的實(shí)際需求，**區(qū)創(chuàng)新性地實(shí)施了在職黨員“連心幫扶行動”。這一行動通過組織在職黨員與孤寡老人、殘疾人、困難家庭等_結(jié)對幫扶，為他們提供了精準(zhǔn)有效的幫助和支持。在職黨員們不僅定期走訪慰問，還根據(jù)特殊_的實(shí)際需求，提供生活照料、心理輔導(dǎo)、就業(yè)幫扶等多方面的服務(wù)。這一行動不僅解決了特殊_的實(shí)際困難，也傳遞了黨的溫暖和關(guān)懷。它讓特殊_感受到了社會的關(guān)愛和尊重，增強(qiáng)了他們的獲得感和幸福感。同時，這一行動也激發(fā)了在職黨員的責(zé)任感和使命 ……（未完，全文共3901字，當(dāng)前僅顯示2054字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化工作總結(jié)》）