文旅集團公司2024年上半年經濟運行情況分析報告

目錄/提綱：……
一、上半年工作開展情況
（一）經營效益實現新提升
（二）項目建設取得新突破
一是實施景區(qū)煥新工程，培育產業(yè)新動能
二是開展精品文旅活動，激發(fā)消費新活力
三是實施文旅業(yè)態(tài)融合，塑造發(fā)展新優(yōu)勢
（三）企業(yè)改革邁上新臺階
一是強化_，統(tǒng)籌謀劃重點改革舉措
二是突出重點難點，持續(xù)推進瘦身健體
三是完善經營考核，落實市場化管理機制
二、存在的短板弱項
三、下一步工作措施
（一）推進經營結構布局優(yōu)化
（二）推進文旅業(yè)態(tài)融合發(fā)展
一是做好景區(qū)品質提升
二是做好新質生產力布局
三是做好業(yè)態(tài)活動轉化
（三）抓好安全生產運營
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文旅集團公司2024年上半年經濟運行情況分析報告

一、上半年工作開展情況
（一）經營效益實現新提升。
上半年，集團總資產**億元，累計實現營業(yè)收入**億元；利潤總額**元，同比增加**萬元；累計上繳稅金**元。
（二）項目建設取得新突破。
一是實施景區(qū)煥新工程，培育產業(yè)新動能。推進兩座牡丹園煥新提升，新建5座A級廁所，新建**牡丹博物館，打造百年牡丹園、精品牡丹園等四大園中園，舉辦漢服游園、非遺展演等活動。實行線上分時段預約入園和“網格化”管理，建立游客服務快速聯動協(xié)調解決機制，實現花期平穩(wěn)運行。成功舉辦賽花會，做好了**國際傳播論壇、20
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焦“文旅+花卉”，推進牡丹芍藥精細化管理，與中國農科院、北京林業(yè)大學等聯合建設牡丹新品種培育基地，建設牡丹資源圃，打造成方連片芍藥種植基地。
（三）企業(yè)改革邁上新臺階。
一是強化_，統(tǒng)籌謀劃重點改革舉措。成立黨委書記、董事長為組長的深化改革行動工作專班，制定了深化改革三年行動方案，涉及重點任務7項23條。
二是突出重點難點，持續(xù)推進瘦身健體。加大僵尸空殼企業(yè)處置力度，清退注銷10戶。研究管理層級壓減方案，編制權屬公司定編定崗方案，促進資源從非主業(yè)向主業(yè)集中，提高資源的配置效率。
三是完善經營考核，落實市場化管理機制。實現經理層任期制和契約化管理全覆蓋率。制定2024年《內部經營責任制考核方案》，強化剛性兌付，有效激勵干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。
二、存在的短板弱項
面對日趨激烈的文旅市場競爭格局，適應市場需求的專業(yè)化運營人才存在短板缺口，特別是既懂旅游又懂技術、營銷等復合型人才十分稀缺；深厚的歷史文化資源挖掘不夠，缺乏有支撐力、引領性、帶動性、高收益的文旅項目。
三、下一步工作措施
堅持目標導向，圍繞市國資委確定的“二增一穩(wěn)四提升”任務目標，抓好各項工作落實，確保實現既定任務目標。
（一）推進經營結構布局優(yōu)化。落實管理層級不超過三級規(guī)定，優(yōu)化調整資產結構、經營結構、融資結構。對業(yè)務同質化、發(fā)展前景不好、經營不善、停業(yè)未經營、長期虧損和與主責主業(yè)不符的公司，采取“關停并轉”等方式加快出清；同時，增加經營性資產占比，拓展主營業(yè)務收入，培育壯大戰(zhàn)略性新興產業(yè)，持續(xù)降低融資成本，提升資產運轉效率。
（二）推進文旅業(yè)態(tài)融合發(fā)展。一是做好景區(qū)品質提升。實施精細化管理行動，對景區(qū)微改造、精提升，規(guī)劃牡丹主觀賞區(qū)、櫻花園區(qū)、紫荊園區(qū)、芍藥園區(qū)、牡丹芍藥基因庫區(qū)5個片區(qū)，拓展改善芍藥臺觀賞區(qū)、天下第一香景點環(huán)境，打造三季有花、四季常青的世界級牡丹主題觀賞園。
二是做好新質生產力布局。大力發(fā)展數字經濟，加快建設市民文化中心《山海經》沉浸式體驗館；推動數據資產入表取得突破性成效；推進“惠游**”旅游年卡提質擴容，不斷推動智慧文旅項目落地見效，逐步建立起優(yōu)勢明顯、特色突出、效益良好的數字產業(yè)鏈條。
三是做好業(yè)態(tài)活動轉化。與山東美院、**學院等高校深入開展校企合作，對牡丹獲獎作品實施文創(chuàng)產品 ……（未完，全文共1955字，當前僅顯示1242字，請閱讀下面提示信息。收藏《文旅集團公司2024年上半年經濟運行情況分析報告》）