消防救援人才隊伍培育探索與實踐報告

目錄/提綱：……
一、改革轉(zhuǎn)隸來人才隊伍建設(shè)取得的成效
一是隊伍建設(shè)基礎(chǔ)越來越扎實
二是消地協(xié)作融合越來越緊密
三是干事創(chuàng)業(yè)熱情越來越高漲
二、當(dāng)前人才隊伍面臨的形勢與挑戰(zhàn)
（一）人才隊伍建設(shè)上面臨“三個挑戰(zhàn)”
一是_機制的挑戰(zhàn)
二是內(nèi)部需求的挑戰(zhàn)
三是外部競爭的挑戰(zhàn)
（二）人才選拔培養(yǎng)上體現(xiàn)“三個跟不上”
一是招錄選拔跟不上
二是人才培養(yǎng)跟不上
三是隊伍傳幫帶跟不上
（三）人才作用發(fā)揮上體現(xiàn)“三個不到位”
一是思想認(rèn)識還不到位
二是擔(dān)當(dāng)作為還不到位
三是示范引領(lǐng)還不到位
三、加強人才隊伍建設(shè)的思考與建議
（一）堅持_，統(tǒng)籌抓好“選才”
一是堅持黨委“理”才
二是壓實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
三是明確用人導(dǎo)向
（二）強化人才培養(yǎng)，拓寬途徑“育才”
一是健全幫帶機制
二是加強崗位鍛煉
三是搭建交流平臺
（三）始終正向引領(lǐng)，系統(tǒng)做好“勵才”
一是構(gòu)建職業(yè)榮譽
二是提升待遇保障
三是深化典型培樹
……
消防救援人才隊伍培育探索與實踐報告

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中強調(diào)，“深入實施人才強國戰(zhàn)略。培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國家和民族長遠(yuǎn)發(fā)展大計”。改制以來，**高度重視人才培育工作，先后出臺多項舉措及保障措施，推動培育工作長效開展。**區(qū)大隊在上級黨委的帶領(lǐng)下，主動適應(yīng)新時代中國特色社會主義對消防救援隊伍的新要求，精準(zhǔn)把握新形勢下人才發(fā)展規(guī)劃的重要意義，大膽實踐、先行先試，穩(wěn)步推進人才隊伍發(fā)展建設(shè)。結(jié)合工作實際和走訪調(diào)研，就全面加強人才隊伍建設(shè)談幾點粗淺的思考與體會。
一、改革轉(zhuǎn)隸來人才隊伍建設(shè)取得的成效
**大隊現(xiàn)有人員**人，其中國家隊指戰(zhàn)員**人，專職隊消防員**人，消防文員**人，外聘廚師**人，事業(yè)編4人。多年來，大隊黨委系統(tǒng)謀劃、深入研判，把深化人才隊伍建設(shè)作為“黨委工程”“一號工程”，隊伍建設(shè)呈現(xiàn)“三個越來越好”的工作局面：一是隊伍建設(shè)基礎(chǔ)越來越扎實。大隊連續(xù)4年獲評總隊“基層建設(shè)先進大隊”，先后獲評總隊“紅旗基層黨組織”“示范基層黨組織”，
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提高薪資待遇、福利待遇，對屬地優(yōu)秀人才的爭搶日趨激烈，加之自媒體時代，直播帶貨、微商電商等新就業(yè)形態(tài)的發(fā)展和壯大，讓地方從業(yè)人員和就業(yè)路徑有了更多的選擇，一定程度上為消防人才引進增加了難度。
（二）人才選拔培養(yǎng)上體現(xiàn)“三個跟不上” 。一是招錄選拔跟不上。從大學(xué)生干部招錄看，高學(xué)歷少、隊伍急需的專業(yè)少，較現(xiàn)役時期在數(shù)量、質(zhì)量上有所下降。從消防員招錄看，也存在大學(xué)生招不滿，退役士兵、專職消防員綜合素質(zhì)參差不齊等問題，特別是招錄的專業(yè)人才比例不高。從政府專職消防員招錄看，本地招不來、留不住，外地學(xué)歷低、技能少，“矮子里面拔高個”現(xiàn)象明顯。二是人才培養(yǎng)跟不上。實際工作中骨干培養(yǎng)存在重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)實問題，從學(xué)歷情況看，大隊研究生以上學(xué)歷3人，均為干部，占干部總數(shù)的33.3%，而本科以上學(xué)歷的消防員僅占消防員總數(shù)的12.5%。從培訓(xùn)情況看，參加地震、水域、高空等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)消防員僅為個位數(shù)，專職隊站專業(yè)培訓(xùn)情況更是寥寥無幾。當(dāng)前業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要以內(nèi)部為主，組訓(xùn)人員基本靠臨時抽調(diào)，專業(yè)培訓(xùn)師資不固定且工學(xué)矛盾突出，一定程度制約培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。三是隊伍傳幫帶跟不上。受改革影響，盡管隊伍中釋放骨干保留政策的紅利，但人才培養(yǎng)缺少層次性，老骨干比資格、吃老本，新骨干本領(lǐng)恐慌意識不強。隊伍在發(fā)揚“傳幫帶”作用方面重視程度還不夠，在人才培養(yǎng)方式上形式日趨單一，多數(shù)是拘泥于課堂式的視頻培訓(xùn)，缺乏“面對面、手把手”式的互動教學(xué)。
（三）人才作用發(fā)揮上體現(xiàn)“三個不到位”。一是思想認(rèn)識還不到位。部分骨干職業(yè)觀、榮譽觀發(fā)生偏差，有利可圖的就爭著干、搶著干，沒利可圖的就能躲就躲、能推就推。個別干部、高級消防員慣性守舊思維較重，“身體”進入了新時代，“腦袋”停留在舊_，“到了年限就能提、不出問題就能升、有了職位就能晉、占了位置就能穩(wěn)”的錯誤認(rèn)識不同程度地存在。還有的同志抱有“佛系”“躺平”的安逸思想，“干得越多錯得越多”的錯誤思想在隊伍彌漫。二是擔(dān)當(dāng)作為還不到位。當(dāng)前專職隊伍發(fā)展迅速，但是專職隊員專業(yè)能力素質(zhì)與職業(yè)定位和專業(yè)素養(yǎng)存在較大差距。國家隊骨干缺乏提升自身素質(zhì)的緊迫感，成長成才的主觀愿望不夠強烈，尤其對“全災(zāi)種、大應(yīng)急”新職能任務(wù)的責(zé)任意識和危機意識淡薄，工作按部就班、求穩(wěn)怕亂，缺乏開拓進取和勇挑重?fù)?dān)的擔(dān)當(dāng)精神。三是示范引領(lǐng)還不到位。部分老同志把“不出事”作為最大政績，熱衷于“痕跡式”履職，正規(guī)化建設(shè)工作“坐等靠要”、安全管理“聽天由命”、裝備建設(shè)“自然淘汰”，導(dǎo)致隊伍建設(shè)和消防工作水平處于低層次徘徊，不僅助長了“形式主義”“官僚主義”之風(fēng)，還一定程度上扼殺了年輕骨干的上進心和工作積極性。
三、加強人才隊伍建設(shè)的思考與建議
人才培育工作是個系統(tǒng)工程，需要因地制宜，因材施教，更需要久久為功，常抓不懈。**大隊黨委在上級的指導(dǎo)下，邊思考邊探索，著力以人才隊伍建設(shè)為抓手，全面提升工作質(zhì)效，為隊伍建設(shè)發(fā)展提供強大引擎和不竭動力。
（一）堅持_，統(tǒng)籌抓好“選才”。一是堅持黨委“理”才。在支隊出臺《**市消防救援支隊人才培育實施方案》基礎(chǔ)上，貫徹黨委管才議才，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境集聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才、用真情吸引和留住人才，近3年，大隊專職隊伍離職率持續(xù)走低。二是壓實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。開展好人才培養(yǎng)“書記項目”， 切實履行好書記“第一責(zé)任人”的職責(zé)，大隊主官為每個人才精準(zhǔn)“畫像”，科學(xué)規(guī)劃培養(yǎng)方向和培訓(xùn)計劃。運用好正向激勵與嚴(yán)厲問責(zé)，將骨干履職能力與年度考核、職務(wù)任免、調(diào)整調(diào)動相掛鉤，以獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的選拔考核機制倒逼骨干思事謀事干事。三是明確用人導(dǎo)向。切實選拔任用一批“想干 ……（未完，全文共3751字，當(dāng)前僅顯示1975字，請閱讀下面提示信息。收藏《消防救援人才隊伍培育探索與實踐報告》）