市消防救援隊伍滅火救援新質(zhì)戰(zhàn)斗力生成的探索與實踐工作報告

目錄/提綱：……
一、新質(zhì)戰(zhàn)斗力與戰(zhàn)斗力的理解與認(rèn)識
二、加快推進(jìn)新質(zhì)戰(zhàn)斗力生成存在的問題
（一）數(shù)據(jù)共享存在諸多壁壘
（二）應(yīng)急救援能力存在短板不足
（三）新型骨干人才有所短缺
三、新質(zhì)戰(zhàn)斗力生成的探索與實踐
（一）強(qiáng)化數(shù)智化感知牽引，加快推進(jìn)新質(zhì)戰(zhàn)斗力
一是巧借三維實景地圖，建強(qiáng)輔助決策數(shù)字化基座
二是強(qiáng)化視頻融合應(yīng)用，打造作戰(zhàn)指揮可視化能力
三是強(qiáng)化信息協(xié)調(diào)同步，構(gòu)建前后端透明化指揮戰(zhàn)場
（二）完善訓(xùn)戰(zhàn)體系化轉(zhuǎn)型，加快推進(jìn)新質(zhì)戰(zhàn)斗力
一是打造快速反應(yīng)救援圈
二是強(qiáng)化專業(yè)能力建設(shè)
三是持續(xù)抓實協(xié)同聯(lián)戰(zhàn)
（三）增強(qiáng)科技化力量配置，加快推進(jìn)新質(zhì)戰(zhàn)斗力
一是建強(qiáng)“藍(lán)盾”滅火機(jī)器人專業(yè)隊
二是建實“藍(lán)翼”無人機(jī)專業(yè)隊
（四）加強(qiáng)戰(zhàn)略化人才儲備，加快推進(jìn)新質(zhì)戰(zhàn)斗力
一是建立訓(xùn)戰(zhàn)骨干人才培養(yǎng)平臺
二是建立訓(xùn)戰(zhàn)榮譽(yù)激勵體系
三是建立突出貢獻(xiàn)送獎到崗機(jī)制
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市消防救援隊伍滅火救援新質(zhì)戰(zhàn)斗力生成的探索與實踐工作報告

摘要：2024年3月7日，習(xí)近平主席在解放軍和武警部隊代表團(tuán)時強(qiáng)調(diào)，要大膽創(chuàng)新探索新型作戰(zhàn)力量建設(shè)和運用模式，充分解放和發(fā)展新質(zhì)戰(zhàn)斗力。打造具有鮮明消防救援特色的新質(zhì)戰(zhàn)斗力，是踐行總書記重要訓(xùn)詞精神和重大理論成果的具體體現(xiàn)。**作為“工廠之都”，隨著新質(zhì)生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展，面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求逐漸增多，本文結(jié)合相關(guān)理論學(xué)習(xí)與**消防救援支隊工作實踐，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，圍繞數(shù)智化感知牽引、訓(xùn)戰(zhàn)體系化轉(zhuǎn)型、科技化力量配置、戰(zhàn)略化人才儲備探索提升新質(zhì)戰(zhàn)斗力的實踐路徑，更好地服務(wù)保障**高質(zhì)量發(fā)展。
關(guān)鍵字：新質(zhì)戰(zhàn)斗力 數(shù)智化感知牽 訓(xùn)戰(zhàn)體系化轉(zhuǎn)型、科技化力量配置 戰(zhàn)略化人才儲備
一、新質(zhì)戰(zhàn)斗力與戰(zhàn)斗力的理解與認(rèn)識
戰(zhàn)斗力是指消防救援隊伍在實施任務(wù)時所具備的綜合能力，包括人員、裝備、訓(xùn)練、指揮、保障等各方面的能力。戰(zhàn)斗力反映了消防救援隊伍在事故現(xiàn)場實施任務(wù)、執(zhí)行作戰(zhàn)行動的能力水平，是一個綜合性的概念。新質(zhì)戰(zhàn)斗力是指消防救援隊伍在應(yīng)對災(zāi)害事故滅火救援時所具備的戰(zhàn)斗能力，它強(qiáng)調(diào)了在信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等現(xiàn)代技術(shù)條件
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但當(dāng)前基層隊站無論干部還是消防員，能真正靜下來認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，刻苦訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能的人員不多。加快提升新質(zhì)戰(zhàn)斗力，高素質(zhì)、專業(yè)化新型指揮人才是重要支撐。個別單位和指戰(zhàn)員缺乏“爭先意識”，缺乏“超凡卓越、全省一流”的態(tài)度和“爭先進(jìn)、走前列、當(dāng)標(biāo)兵”的氣魄，工作得過且過，庸碌無為，能力不足，“只求做了，不求做好”，甚至搞變通、打折扣的現(xiàn)象一定程度存在。
三、新質(zhì)戰(zhàn)斗力生成的探索與實踐
（一）強(qiáng)化數(shù)智化感知牽引，加快推進(jìn)新質(zhì)戰(zhàn)斗力。積極主動融合智能城市運營中心（IOC）、應(yīng)急、綜治、城管、交通、自然資源和住建等領(lǐng)域信息資源，全方位增強(qiáng)對城市運行態(tài)勢的感知、分析、預(yù)警和處置能力。一是巧借三維實景地圖，建強(qiáng)輔助決策數(shù)字化基座。構(gòu)建基于全域三維實景的“消防一張圖”，疊加水源、消防站、重點單位、人員密集場所等基礎(chǔ)信息，接入住建部門建筑基礎(chǔ)信息和建筑信息模型，包括建筑結(jié)構(gòu)、占地面積、建筑面積、層數(shù)等關(guān)鍵信息，全面構(gòu)建可視化、透明化戰(zhàn)場，改變以往滅火救援過程中“盲人摸象”的作戰(zhàn)指揮模式，大幅縮短現(xiàn)場偵察、滅火處置時間，提高人員調(diào)派、裝備投送的精準(zhǔn)度。二是強(qiáng)化視頻融合應(yīng)用，打造作戰(zhàn)指揮可視化能力。構(gòu)建視頻監(jiān)控融合應(yīng)用平臺，基于“雪亮工程”“慧眼”等城市綜合視頻監(jiān)控平臺，匯集城市主干道路、高速路口、重點場所、森林園區(qū)等公共視頻監(jiān)控；復(fù)用城市融合通信平臺能力，以融合通信技術(shù)為突破口，將基層網(wǎng)格隊伍、村（社區(qū)）兼職隊、藍(lán)騎快反突擊隊等能夠快速響應(yīng)到場的隊伍，統(tǒng)一納入指揮體系，隊伍到場第一時間傳輸視頻視角，做到高效協(xié)同、全程可視，便于指揮作戰(zhàn)隊伍在未到現(xiàn)場前掌握災(zāi)情的發(fā)展態(tài)勢，提前為指揮決策提供信息支撐。三是強(qiáng)化信息協(xié)調(diào)同步，構(gòu)建前后端透明化指揮戰(zhàn)場。構(gòu)建基于智能指揮系統(tǒng)與“消防一張圖”，全方位全要素全鏈條向前方指揮部提供信息支撐和輔助決策，實現(xiàn)滅火救援指揮“透明化戰(zhàn)場”。在接處二級以上警情時，將“出動力量編隊、路程路況、水源信息、裝備參數(shù)、處置要點、任務(wù)指令、安全_”等滅火救援關(guān)鍵信息匯到指揮中心大屏，做到一圖展示、動態(tài)變化、實時研判、分類推送、準(zhǔn)確記錄，確保前后方人員指令準(zhǔn)確、職責(zé)明確、協(xié)同精確，實現(xiàn)災(zāi)情變化全程跟蹤、作戰(zhàn)安全全程監(jiān)督。
（二）完善訓(xùn)戰(zhàn)體系化轉(zhuǎn)型，加快推進(jìn)新質(zhì)戰(zhàn)斗力。聚焦“新能源、新領(lǐng)域、新業(yè)態(tài)”及特種災(zāi)害救援技術(shù)前沿，推進(jìn)訓(xùn)戰(zhàn)體系化轉(zhuǎn)型升級。一是打造快速反應(yīng)救援圈。構(gòu)建支（大）隊兩級指揮中心運行秩序規(guī)范化建設(shè)，整合多元戰(zhàn)力，推廣每個隊站配備2輛“消防藍(lán)騎”，探索在大型商圈、重要目標(biāo)設(shè)立首批小微流動執(zhí)勤點，培育打造一批村級產(chǎn)業(yè)園企業(yè)專業(yè)隊，發(fā)揮“智網(wǎng)”網(wǎng)格員、專職安全員、公安民警和義警等隊伍點多面廣優(yōu)勢，強(qiáng)化初期火災(zāi)信息共享、先期處置，協(xié)同響應(yīng)等方面的培訓(xùn)和演練，打造5分鐘快速響應(yīng)圈，形成四級救援力量梯次到場格局。二是強(qiáng)化專業(yè)能力建設(shè)。立足急難險重，優(yōu)化專業(yè)救援體系，結(jié)合轄區(qū)災(zāi)害事故特點，建強(qiáng)專業(yè)救援處置隊伍，抓建“三基兩戰(zhàn)”“五藍(lán)九隊”“三特四體系”為重點，加強(qiáng)多災(zāi)種救援技戰(zhàn)術(shù)研究，探索典型災(zāi)害救援技術(shù)處置標(biāo)準(zhǔn)，研究和推廣多災(zāi)種作戰(zhàn)編程，使隊伍適應(yīng)未來滅火救援專業(yè)化發(fā)展需要，實現(xiàn)“水域有尖刀、地上有速度、空中有力量、滅火有王牌”的水陸空一體化滅火救援目標(biāo)。三是持續(xù)抓實協(xié)同聯(lián)戰(zhàn)。構(gòu)建災(zāi)害現(xiàn)場三級組織指揮體系，支隊指揮長管總，片區(qū)指揮長管面，隊站指揮員負(fù)責(zé)點線執(zhí)行；建立戰(zhàn)區(qū)協(xié)同機(jī)制，將全市劃分為東部、中部、西部三大戰(zhàn)區(qū)，六大片區(qū)，實行關(guān)鍵增援力量覆蓋在戰(zhàn)區(qū)，聯(lián)勤、聯(lián)動、聯(lián)戰(zhàn)協(xié)同機(jī)制落實在片區(qū)，并根據(jù)市轄區(qū)特勤隊伍力量分布在中部和西部戰(zhàn)區(qū)的實際，新建一支東部戰(zhàn)區(qū)“滅火救援整建制特訓(xùn)隊”，既參與系統(tǒng)性滅火救援培訓(xùn)強(qiáng)訓(xùn)，又承擔(dān)東部戰(zhàn)區(qū)增援任務(wù)，彌補(bǔ)戰(zhàn)區(qū)協(xié)同聯(lián)戰(zhàn)力量欠缺的不足；推行聯(lián)戰(zhàn)現(xiàn)場秩序糾查制度，解決處置隊伍“一慢二亂三蠻干”問題，強(qiáng)化作戰(zhàn)科學(xué)規(guī)范化，夯實訓(xùn)戰(zhàn)安全根基。
（三）增強(qiáng)科技化力量配置，加快推進(jìn)新質(zhì)戰(zhàn)斗力。無人化裝備將極大改變救援觀念、救援形態(tài)和保障模式，必將對未來救援構(gòu)成要素產(chǎn)生根本性影響。要牢固樹立“裝備換人”理念，創(chuàng)新開展無人機(jī)集群協(xié)同作戰(zhàn)、機(jī)器人編隊攻堅作戰(zhàn)等新型作戰(zhàn)力量建設(shè)，注重挖潛無人化裝備實戰(zhàn)效能。一是建強(qiáng)“藍(lán)盾”滅火機(jī)器人專業(yè) ……（未完，全文共4306字，當(dāng)前僅顯示2268字，請閱讀下面提示信息。收藏《市消防救援隊伍滅火救援新質(zhì)戰(zhàn)斗力生成的探索與實踐工作報告》）