全市消防監(jiān)督管理調度中心建設工作方案

目錄/提綱：……
一、指導思想及任務目標
二、組織體系
三、職責任務
（一）消防安全評估研判
（二）火災風險監(jiān)測預警
（三）基礎數(shù)據(jù)匯集建庫
（四）監(jiān)督執(zhí)法工作調度
（五）專項整治推進管理
（六）重大活動安保指揮
（七）業(yè)務交流培訓指導
（八）火災防控成效評估
四、運行機制
（一）崗位設置
（二）調度會商
（三）交流培訓
（四）工作通報
（五）任務下達
（六）數(shù)據(jù)分析
（七）考核評價
五、建設保障
（一）規(guī)范日常辦公運行
（二）加強信息平臺建設
（三）完善建設基礎保障
……
全市消防監(jiān)督管理調度中心建設工作方案

為加快推進市、區(qū)兩級消防監(jiān)督管理調度中心建設工作（下簡稱“監(jiān)管調度中心”），進一步提升全市火災防范、隱患整治、監(jiān)管調度能力水平，制定工作方案如下：
一、指導思想及任務目標
深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述以及黨的二十大報告關于“提高公共安全治理水平，堅持安全第一、預防為主，推動公共安全治理模式向事前預防轉型”工作要求，按照國家消防救援局工作部署，緊緊圍繞“標準化建設、常態(tài)化值守、規(guī)范化管理、信息化運行”建設原則，建設成立市、區(qū)兩級監(jiān)管調度中心，明確“火災防控指揮中樞”職能定位，著力構建扁平指揮、高效運行、精準調度、上下貫通、內外聯(lián)動的火災防控指揮調度體系，切實提升全市消防安全治理能力水平。
二、組織體系
支隊**總工程任市級監(jiān)管調度中心主任，防火監(jiān)督處**處長任副主任；防火監(jiān)督處明確1名副處長、3名在編干部，并按需安排專職消防員，組建
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略636字，正式會員可完整閱讀）……　
實施；結合專項整治任務需要，組織開展重點整治對象專項檢查執(zhí)法工作。采取“線上抽查、線下核查”等方式，對消防監(jiān)督執(zhí)法工作的程序、質量進行檢查。
（五）專項整治推進管理。全面掌握各類專項整治行動部署安排，督促承辦人員按照時間節(jié)點、任務要求推進落實；結合上級工作安排、火災防控需要，明確整治重點，下達任務督辦、跟蹤落實情況。依托消防安全隱患掛賬銷號系統(tǒng)、“雙隨機、一公開”監(jiān)督執(zhí)法系統(tǒng)、火災統(tǒng)計系統(tǒng)，開展針對性數(shù)據(jù)對比分析，輔助檢驗基層專項整治力度、質量。
（六）重大活動安保指揮。重大活動消防安保期間，承擔“點、線、面”三個層面火災防控工作調度指揮職能，成立火災防控指揮部，實名制實施24小時值班值守，組織會商研判、下達工作指令、明確工作重點，確保全市火災防控工作調度有序、指令暢通。
（七）業(yè)務交流培訓指導。圍繞隱患整治、監(jiān)督執(zhí)法、火災調查等重點工作任務，針對基層反映問題、存在不足，定期組織開展研討分析、問題解答、專項培訓等業(yè)務保障工作，強化專項整治行動高效推進實施，構建防火業(yè)務交流培訓平臺。
（八）火災防控成效評估。組織實施火災防控星級評定工作，圍繞“亡人火災、較大影響火災、重大安保期間火災、消防重點單位火災、萬人火災發(fā)生率”五個維度為評價指標，通過真實、客觀火災數(shù)據(jù)，科學評價各地火災防控效果。
四、運行機制
（一）崗位設置。監(jiān)管調度中心設綜合協(xié)調組、研判評估組、專項調度組、數(shù)據(jù)分析組、業(yè)務保障組。綜合協(xié)調組：承擔監(jiān)管調度中心日常運行管理工作，盯辦各組任務推進落實；統(tǒng)籌做好日常會議調度、任務下達、業(yè)務交流等工作組織協(xié)調；重大活動期間，承擔消防安�；馂姆揽刂笓]部辦公室職責任務。研判評估組：承擔消防安全評估研判、火災防控成效評估職責任務。專項調度組：承擔專項整治推進管理、監(jiān)督執(zhí)法工作調度職責任務。數(shù)據(jù)分析組：承擔基礎數(shù)據(jù)匯集建庫以及火災、隱患等數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計、對比分析職責任務，開展火災風險監(jiān)測預警。
（二）調度會商。結合階段性火災防控重點任務，按照“一月一主題”原則，每月謀劃確定重點調度事項，召開視頻會議進行會商研判、調度推進；結合工作需要，可隨時召開會議進行專題調度。
（三）交流培訓。根據(jù)工作需要，定期采取“點對點”、“一對多”等方式召開線上研討交流會議，及時聽取、解答基層工作難點問題；組織對隱患整治、監(jiān)督執(zhí)法、火災調查等專業(yè)性、技術性問題開展線上指導。
（四）工作通報。結合火災防控重點任務部署，每周對監(jiān)督執(zhí)法、火災事故、隱患整治等重要數(shù)據(jù)進行對比分析，編發(fā)“周工作動態(tài)”；每月對重點整治任務成效、監(jiān)督執(zhí)法質量、督查檢查發(fā)現(xiàn)問題等情況全面整合梳理，編發(fā)“月工作通報”。
（五）任務下達。聚焦火災形勢、上級部署、防控需要，及時發(fā)布月度抽查計劃及專項檢查任務，確�；馂姆揽鼐珳收{度；根據(jù)工作需要，以《指令單》形式，點對點下達火災預警、督辦事項、提示提醒等工作指令，明確辦理時限、實施跟蹤管理、確保按時反饋。
（六）數(shù)據(jù)分析。將消防安全隱患掛賬銷號系統(tǒng)、“雙隨機、一公開”監(jiān)督執(zhí)法系統(tǒng)隱患排查檢查數(shù)據(jù)與階段整治重點、火災事故形勢開展橫向對比分析，全面、系統(tǒng)、客觀判定日常監(jiān)督執(zhí)法、隱患排查工作的針對性、有效性。
（七）考核評價。以火災防控成效評估為基礎，結合日常工作落實、督導檢查情況進行年終評價考核，納入各大隊黨委班子考核和年 ……（未完，全文共2812字，當前僅顯示1788字，請閱讀下面提示信息。收藏《全市消防監(jiān)督管理調度中心建設工作方案》）