2024年度全省消防救援隊(duì)伍整建制實(shí)戰(zhàn)化考核情況報告

目錄/提綱：……
一、主要特點(diǎn)
（一）高度重視，精心籌備
（二）公正執(zhí)裁，一嚴(yán)到底
（三）強(qiáng)化指導(dǎo)，同步調(diào)研
（四）創(chuàng)新考核，系統(tǒng)檢驗(yàn)
二、存在問題
（一）聚焦主責(zé)主業(yè)不夠突出
（二）練兵基礎(chǔ)不夠扎實(shí)
（三）上級培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化不夠到位
（四）全勤指揮部運(yùn)行不夠規(guī)范
三、有關(guān)要求
（一）突出主責(zé)主業(yè)，壓實(shí)練兵責(zé)任
（二）夯實(shí)練兵基礎(chǔ)，從嚴(yán)從實(shí)施訓(xùn)
（三）深化培訓(xùn)成果，建強(qiáng)骨干隊(duì)伍
（四）強(qiáng)化指揮訓(xùn)練，提升作戰(zhàn)效能
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2024年度全省消防救援隊(duì)伍整建制實(shí)戰(zhàn)化考核情況報告

為深入推進(jìn)執(zhí)勤崗位練兵工作，全面檢驗(yàn)基層練兵成效，7月6日至17日，總隊(duì)派出工作組對*個支隊(duì)進(jìn)行了整建制實(shí)戰(zhàn)化考核。按照體能、技能、單兵、班組、整建制等5個類別設(shè)置了3000米跑、個人防護(hù)裝備檢查、可燃?xì)怏w檢測儀操、派出搜索操、400米供水干線鋪設(shè)操、整建制攜裝5000米跑、桌面推演等15個科目，區(qū)分支隊(duì)機(jī)關(guān)、大隊(duì)、消防救援站、政府專職隊(duì)4個層級，抽考指戰(zhàn)員407人、項(xiàng)目1408項(xiàng)次�？傮w上看，各單位落實(shí)總隊(duì)關(guān)于執(zhí)勤訓(xùn)練工作部署行動有力、措施務(wù)實(shí)，*支隊(duì)得分排名前五。有關(guān)情況通報如下：
一、主要特點(diǎn)
（一）高度重視，精心籌備�？傟�(duì)滅火救援指揮部認(rèn)真總結(jié)歷年練兵考核經(jīng)驗(yàn)，緊盯當(dāng)前短板不足，科學(xué)設(shè)定考核科目，組織試裁試訓(xùn)、行前動員，明確紀(jì)律和要
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次”，即首次開展整建制攜裝5公里跑、首次以實(shí)戰(zhàn)拉動方式開展桌面推演考核、首次對考場開展全程網(wǎng)絡(luò)視頻直播。通過隨機(jī)抽簽的方式，使對象覆蓋支隊(duì)、大隊(duì)、站、專職隊(duì)各層級，科目涵蓋體能、技能、班組、基礎(chǔ)技術(shù)和裝備運(yùn)用，進(jìn)一步提高了考核的全面性和系統(tǒng)性。
二、存在問題
（一）聚焦主責(zé)主業(yè)不夠突出。部分支隊(duì)對滅火救援工作重視不夠，存在說得多、行動少，重部署、輕落實(shí)等現(xiàn)象，機(jī)關(guān)非滅火救援條線干部還有本位主義思想，有的日常訓(xùn)練抓得不實(shí)，存在“不抽不練、抽到再練”的觀望心態(tài)，中簽后搞突擊式、應(yīng)付式訓(xùn)練，對考核成績“只求達(dá)標(biāo)、得過且過”，甚至有個別人員對所考項(xiàng)目操作程序和要求“一無所知”。
（二）練兵基礎(chǔ)不夠扎實(shí)。部分消防救援站、政府專職隊(duì)日常會議、公差、勤務(wù)多，訓(xùn)練時間不足，造成指戰(zhàn)員基本功不過關(guān)，400米供水干線鋪設(shè)操、佩戴空氣呼吸器通過狹窄空間操、2人五盤水帶操、水帶延伸操等考核項(xiàng)目成績不佳，水帶脫扣、盲目加壓、操作變形等現(xiàn)象時有發(fā)生。在整建制操法考核中，除*支隊(duì)外，其余支隊(duì)訓(xùn)練塔的室內(nèi)消火栓、水泵接合器均存在損壞不能使用的現(xiàn)象，反映出少數(shù)基層單位基礎(chǔ)訓(xùn)練設(shè)施嚴(yán)重缺失，難以適應(yīng)實(shí)戰(zhàn)化需求。
（三）上級培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化不夠到位。今年以來，總隊(duì)相繼舉辦一系列滅火救援技術(shù)培訓(xùn)班，并就深化培訓(xùn)效果提出明確要求。但考核調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分支隊(duì)存在“為了完成任務(wù)、應(yīng)付檢查而培訓(xùn)”的錯誤認(rèn)知，滾動培訓(xùn)只求“做了”、不求“做好”，未真正將總隊(duì)培訓(xùn)成果融入日常訓(xùn)練作戰(zhàn)中，暴露出建筑火災(zāi)撲救技術(shù)不掌握、作戰(zhàn)指揮流程不熟悉等問題。
（四）全勤指揮部運(yùn)行不夠規(guī)范。從桌面推演考核來看，大部分支隊(duì)除指揮長外，其他崗位人員對自身職責(zé)任務(wù)掌握不到位，在考核中茫然無措；“一短三快”初戰(zhàn)指揮改革成效發(fā)揮有限，基層隊(duì)站作戰(zhàn)能力不足，組織指揮、作戰(zhàn)程序、信息通信、安全_等方面均不同程度存在短板。
三、有關(guān)要求
（一）突出主責(zé)主業(yè)，壓實(shí)練兵責(zé)任。各級要牢固樹立主責(zé)主業(yè)意識，嚴(yán)格落實(shí)黨委議訓(xùn)議戰(zhàn)議安全制度，及時研究解決訓(xùn)練領(lǐng)域矛盾和問題，樹立練兵備戰(zhàn)的工作導(dǎo)向、用人導(dǎo)向、政策導(dǎo)向和輿論導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下、示范引領(lǐng)，帶頭進(jìn)訓(xùn)練場、上比武場，不斷激發(fā)隊(duì)伍練兵動力。戰(zhàn)訓(xùn)部門要擔(dān)起“抓訓(xùn)、督訓(xùn)、組訓(xùn)”的主體責(zé)任，強(qiáng)化考核、競賽、評比、督導(dǎo)等措施，不斷提升隊(duì)伍整體實(shí)戰(zhàn)練兵水平。
（二）夯實(shí)練兵基礎(chǔ)，從嚴(yán)從實(shí)施訓(xùn)。要牢固樹立訓(xùn)練時間法定意識，嚴(yán)禁隨意占用基層訓(xùn)練時間，科學(xué)統(tǒng)籌安排隊(duì)站人員公差勤務(wù)、探親輪休，及時組織補(bǔ)訓(xùn)，保證站級人員參訓(xùn)率100%。要合理制定訓(xùn)練計劃，強(qiáng)化基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)及空呼應(yīng)用、水帶鋪設(shè)、射水及通信技術(shù)等基礎(chǔ)科目訓(xùn)練，不斷打牢隊(duì)員“基本功”。要轉(zhuǎn)變“練為賽、練為考”的思想，堅(jiān)持以戰(zhàn)領(lǐng)訓(xùn)、以訓(xùn)促戰(zhàn)，突出專職隊(duì)練基礎(chǔ)，普通站練班組協(xié)同、初戰(zhàn)處置、整建制操法，特勤站練個人技術(shù)、攻堅(jiān)技巧、專業(yè)技能。
（三）深化培訓(xùn)成果，建強(qiáng)骨干隊(duì)伍。要以參加 ……（未完，全文共2479字，當(dāng)前僅顯示1576字，請閱讀下面提示信息。收藏《2024年度全省消防救援隊(duì)伍整建制實(shí)戰(zhàn)化考核情況報告》）