消防救援隊伍關于加強戰(zhàn)訓人才隊伍建設三年行動工作方案（2024-2027年）

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、組織領導
三、行動時間
四、目標任務
（一）優(yōu)化戰(zhàn)訓人才隊伍結構
2、著眼戰(zhàn)斗力長遠，優(yōu)化人員梯次結構，解決戰(zhàn)訓崗位“青黃不接”現(xiàn)象
（二）建立健全正規(guī)施訓制度
5、加強戰(zhàn)訓人才培育，固化“師傅帶徒弟”制度，培養(yǎng)“四能四會”教練員
7、倡導以上率下，抓練兵先抓干部，常態(tài)化開展作戰(zhàn)指揮能力輪訓
（三）提高全隊伍專業(yè)化訓練水平
8、堅持從難從嚴，嚴基層先嚴機關，推動全員全崗學作戰(zhàn)練指揮
四、工作要求
（一）強化思想認識
（二）明確目標任務
（三）完善措施落實
（四）嚴格檢查督導
……
消防救援隊伍關于加強戰(zhàn)訓人才隊伍建設三年行動工作方案（2024-2027年）

為忠實踐行習近平總書記重要訓詞精神，貫徹落實消防救援局關于加強人才隊伍和滅火救援能力建設等一系列工作部署，推動全區(qū)消防救援隊伍滅火救援固本拓新，努力探索戰(zhàn)訓人才隊伍建設新路子，著力破解戰(zhàn)斗力生成的瓶頸性問題，全面適應“全災種、大應急”職能任務，更好履行應急救援主力軍和國家隊職責使命，根據總隊黨委的部署和要求，對全區(qū)消防救援隊伍戰(zhàn)訓人才隊伍建設進行專項打造。特制定方案如下：
一、指導思想
以習近平總書記授旗訓詞精神為指引，對標應急救援主力軍和國家隊職能定位，牢固樹立“抓全員、打基礎、強能力”目標導向。堅持實戰(zhàn)牽引、科技賦能，利用三年時間建立完善黨委研戰(zhàn)研訓、人員結構優(yōu)化、訓練剛性制度、考評獎懲機制等制度機制，推動基礎工作全面扎實、戰(zhàn)訓人才業(yè)務過硬、救援能力專業(yè)精準、練兵模式科學高效，使全區(qū)消防救援隊伍滅火
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人事處，配合單位：作戰(zhàn)訓練處、各支隊）
3.突出戰(zhàn)訓主責主業(yè)，提高黨委研戰(zhàn)研訓能力，戰(zhàn)訓崗位人員優(yōu)先“進班子”。不斷優(yōu)化各級班子結構，注重提升領導干部與崗位需求的匹配度。支隊班子成員需具備一定的消防救援實戰(zhàn)指揮經驗，分管滅火救援工作的領導干部，在選拔任用中，優(yōu)先考慮使用具有相應專業(yè)技術職務（資格）的干部。（責任單位：人事處，配合單位：作戰(zhàn)訓練處、各支隊）
（二）建立健全正規(guī)施訓制度
4.嚴格訓練監(jiān)督檢查，打造組訓施訓剛性制度，保證滅火救援業(yè)務訓練“四落實”。消防救援站每周一至周五為業(yè)務訓練時間，嚴格落實8:2業(yè)務訓練與其他工作時間比例。支隊、大隊制定月訓練計劃報上一級作戰(zhàn)訓練部門備案，消防救援站制定周訓練計劃報支隊作戰(zhàn)訓練部門備案。牢固樹立訓練時間法定意識，強化訓練制度執(zhí)行力，嚴禁占用基層訓練時間。確需占用的，在做好復訓工作的基礎上，報上一級作戰(zhàn)訓練部門審批后方可實施。總隊、支隊機關作戰(zhàn)訓練部門定期審定抽查基層消防救援站訓練工作計劃，隨機督查日常訓練執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)訓練工作“四落實”不到位的，按照年度訓練工作要求以及相關規(guī)定追究相關責任。（責任單位：作戰(zhàn)訓練處，配合單位：組織教育處、各支隊）
5.加強戰(zhàn)訓人才培育，固化“師傅帶徒弟”制度，培養(yǎng)“四能四會”教練員。在總隊、支隊、大隊、站4個層級分別遴選滅火救援理論扎實、裝備操作應用精練、組訓能力突出、戰(zhàn)訓業(yè)務過硬、實戰(zhàn)經驗豐富的指戰(zhàn)員作為“師傅”，建立“戰(zhàn)訓業(yè)務師資庫”。在全區(qū)范圍內開展戰(zhàn)訓業(yè)務“師傅帶徒弟”培養(yǎng)工作。為各級各單位培養(yǎng)滅火救援專業(yè)“四能四會”教練員（能籌劃設計教學、能創(chuàng)新戰(zhàn)法訓法、能活用教學手段、能發(fā)現(xiàn)解決問題，會講、會做、會教、會做思想工作），確�？傟�、支隊、大隊、站級各類戰(zhàn)訓人才全覆蓋。（責任單位：作戰(zhàn)訓練處，配合單位：人事處、隊務處、各支隊）
6.組織初任干部上好入隊“第一課”，開展“上掛見學”和“蹲點駐訓”，讓全體干部能打仗善打仗。初任干部首先在基層消防救援站任職“墩苗”，滿3年后方可結合干部自身能力特點、個人意愿以及隊伍建設需要進行崗位調整。落實《機關與基層干部雙向交流掛職工作暫行規(guī)定》，按計劃組織實施消防救援站指戰(zhàn)員與機關作戰(zhàn)訓練處（科）人員雙向交流掛職。機關作戰(zhàn)訓練處（科）人員到下一級作戰(zhàn)訓練部門或消防救援站蹲點駐訓，每年不少于3個月。通過不斷“淬火回爐”，提升全體戰(zhàn)訓干部組織訓練和實戰(zhàn)指揮能力。（責任單位：人事處，配合單位：作戰(zhàn)訓練處、各支隊）
7.倡導以上率下，抓練兵先抓干部，常態(tài)化開展作戰(zhàn)指揮能力輪訓。圍繞作戰(zhàn)指揮技能、作戰(zhàn)指揮處置程序、突發(fā)事故臨場應變、裝備應用操作等內容，總隊每年組織開展支隊級指揮員、基層消防救援站主官輪訓復訓不少于10天。各支隊每年組織開展除基層消防救援站主官以外的其他指揮員、站長助理、分隊長、班長輪訓復訓不少于10天。切實提升各級指揮員的個人滅火救援業(yè)務水平。（責任單位：作戰(zhàn)訓練處，配合單位：人事處、隊務處、各支隊）
（三）提高全隊伍專業(yè)化訓練水平
8.堅持從難從嚴，嚴基層先嚴機關，推動全員全崗學作戰(zhàn)練指揮。全體指戰(zhàn)員不分崗位、不論職級，全員參加體能技能訓練、器材裝備操作、真煙真火實訓、戰(zhàn)例復盤推演、實戰(zhàn)模擬指揮等滅火救援實操實訓，每人每年不少于100課時。常態(tài)化組織開展戰(zhàn)訓業(yè) ……（未完，全文共3365字，當前僅顯示1773字，請閱讀下面提示信息。收藏《消防救援隊伍關于加強戰(zhàn)訓人才隊伍建設三年行動工作方案（2024-2027年）》）